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國(guó)際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)管理

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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國(guó)際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容

國(guó)際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)管理

國(guó)際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)管理
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
掌握國(guó)際工程項(xiàng)目中招投標(biāo)的決定因素
了解國(guó)際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)中的具體因素
認(rèn)識(shí)國(guó)際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)中的流程控制
掌握國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)中的一般性風(fēng)險(xiǎn)因素控制
了解一般性項(xiàng)目對(duì)公司的基本要求
了解招投標(biāo)隊(duì)伍的基本配置
掌握海外同類項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素規(guī)避
認(rèn)識(shí)商務(wù)談判的基本要素
掌握商務(wù)談判的流程控制與風(fēng)險(xiǎn)分析
課程大綱：
第零章：課程介紹
課程目標(biāo)
課程背景
課程收益
第一章：開(kāi)題案例
目前虧損最大項(xiàng)目分析
原因介紹
總結(jié)對(duì)比國(guó)內(nèi)一般招投標(biāo)流程（揚(yáng)長(zhǎng)避短）
第二章：招投標(biāo)操作流程
客戶訴求分析—世界銀行招標(biāo)模式簡(jiǎn)介
投標(biāo)工作逆思維（倒排工期方法）
投標(biāo)工作技術(shù)板塊分析-合作伙伴選擇與比對(duì)（三步法）
投標(biāo)工作商務(wù)板塊分析-商務(wù)經(jīng)理的八大技能
投標(biāo)工作價(jià)格分析與計(jì)算（案例經(jīng)驗(yàn)值介紹）
第三章：投標(biāo)工作深層次分析
決策因素與公司管理體系排除法分析
組織架構(gòu)與決策流程因素控制點(diǎn)
資源整合解決技巧
第四章：招標(biāo)信息收集
市場(chǎng)渠道建立（三大利劍）
公開(kāi)信息（渠道設(shè)計(jì)板斧原則）
個(gè)人信息（做事與做人）
代理渠道（橫向與縱向）
信息篩選與確定（風(fēng)險(xiǎn)確定原則）
第五章：投標(biāo)工作商務(wù)標(biāo)工作安排
商務(wù)標(biāo)包含基本文件組成
商務(wù)標(biāo)書操作流程
商務(wù)標(biāo)書具體工作安排
第六章：技術(shù)標(biāo)工作安排
技術(shù)標(biāo)書包含基本文件組成
技術(shù)標(biāo)書操作流程
技術(shù)標(biāo)書具體工作安排
第七章：投標(biāo)工作中造價(jià)工作安排
造價(jià)組成
造價(jià)分類
成本測(cè)算
成本信息采集
報(bào)價(jià)決策流程與風(fēng)險(xiǎn)
第八章：投標(biāo)中組標(biāo)工作與評(píng)審
組標(biāo)工作流程
組標(biāo)文件組成
第九章：投標(biāo)工作中風(fēng)險(xiǎn)處理
投標(biāo)流程風(fēng)險(xiǎn)處理
投標(biāo)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分類
投標(biāo)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)處理
第十章：開(kāi)標(biāo)與簽約
簽約流程情況介紹（核心競(jìng)爭(zhēng)力）
商務(wù)合同談判核心三點(diǎn)一線分析
第十一章：投標(biāo)案例演練
案例介紹
風(fēng)險(xiǎn)控制
計(jì)劃制定
工作分配
第十二章：結(jié)束
課程總結(jié)
學(xué)員答疑
結(jié)束

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