國際工程招投標(biāo)與合同管理實務(wù)

  培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細(xì)>>

肖維
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國際工程招投標(biāo)與合同管理實務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

國際工程招投標(biāo)與合同管理實務(wù)

國際工程招投標(biāo)與合同管理實務(wù)
課程大綱
第一單元 國際工程招投標(biāo)實務(wù)
第一部分 國際工程招投標(biāo)概述
一 國際工程招標(biāo)類型
二 國際工程招投標(biāo)特點
三 國際工程招投標(biāo)過程
第二部分 國際工程招標(biāo)文件組成
（以世界銀行版本為例系統(tǒng)介紹國際工程招標(biāo)文件的組成）
一 投標(biāo)者須知
1 總則
2 招標(biāo)文件內(nèi)容
3 投標(biāo)書編制
4 投標(biāo)書的遞交
5 開標(biāo)與評標(biāo)
6 授予合同
二 商務(wù)同條件
1 付款條件
2 工期
3 銀行保函（預(yù)付款保函、履約保函和質(zhì)保保函）規(guī)定和額度
4 質(zhì)保期
5 固定總價合同及適用貨幣
6 罰款（延期罰款、性能不達(dá)標(biāo)罰款和總罰款）和罰款上限
7承包商責(zé)任限度
8保險要求
三 技術(shù)要求或業(yè)主要求
第三部分 國際工程投標(biāo)管理
一 投標(biāo)前期管理
二 招標(biāo)文件審核階段的管理
1招標(biāo)文件審核
2招標(biāo)文件分析
三 投標(biāo)書編制階段的管理
1 投標(biāo)報價的計算
2 編制投標(biāo)書
四 標(biāo)書澄清和定標(biāo)
第二單元 國際工程合同管理實務(wù)
第一部分 國際工程合同管理的基礎(chǔ)知識
一 什么是國際工程合同管理
二 國際工程合同管理的理論基礎(chǔ)和發(fā)展
三 國際工程合同文件的組成（以EPC合同為例）
四 各部分合同文件的作用
第二部分 國際工程合同管理的專業(yè)知識
一 FIDIC 99版的紅、黃、綠和銀皮書概述和比較
二 銀皮書EPC工程合同條件
1 定義
2 合同轉(zhuǎn)讓
3 遵守法律
4 工期
5 保函
6 合同價格與付款條件
7 聯(lián)合體
8 缺陷通知期和缺陷責(zé)任
9 保險
10 合同終止
三 融資合同特點
四 分包合同管理
第三部分 國際工程合同管理的核心工作
一 國際工程合同風(fēng)險概述
二 國際工程風(fēng)險分擔(dān)原則以及FIDIC合同范本中的風(fēng)險分擔(dān)
三 國際工程合同風(fēng)險的保險
四 國際工程變更與索賠管理
五 國際工程合同關(guān)于處理爭議的解決
六 FIDIC合同范本關(guān)于處理爭議的規(guī)定
七 國際工程合同爭議的仲裁
第四部分 公司制度與合同管理
一 公司制度與流程方面的設(shè)計
1從合同談判開始至合同關(guān)閉全過程的管理
2 業(yè)務(wù)建設(shè)與合同范本
3 項目執(zhí)行過程中的文檔管理
4 各部門之間的協(xié)調(diào)和資源共享
5 檔案管理
二 國際工程合同管理者的素質(zhì)要求

 

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