國際貿(mào)易管理實(shí)操與風(fēng)險防控
國際貿(mào)易管理實(shí)操與風(fēng)險防控詳細(xì)內(nèi)容
國際貿(mào)易管理實(shí)操與風(fēng)險防控
國際貿(mào)易管理實(shí)操與風(fēng)險防控
課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
國際貿(mào)易管理的基本理念和思路
了解國際貿(mào)易項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程
掌握國際貿(mào)易公司的基本組織架構(gòu)
掌握國際貿(mào)易交易的一般手段和方式
掌握國際貿(mào)易過程中的支付方式
學(xué)習(xí)和掌握國際貿(mào)易的保險應(yīng)用
學(xué)習(xí)和應(yīng)用國際貿(mào)易的一般性術(shù)語
應(yīng)用國際貿(mào)易中的基本財務(wù)計算
實(shí)踐國際貿(mào)易中物流和儲運(yùn)方式
了解國際貿(mào)易的交單種類和特點(diǎn)
了解國際貿(mào)易的集裝箱信息
掌握國際貿(mào)易的操作過程的風(fēng)險防范
學(xué)習(xí)國際貿(mào)易的基本知識體系
認(rèn)識和學(xué)習(xí)貿(mào)易發(fā)貨后的當(dāng)?shù)匚锪骱颓尻P(guān)處理
教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時間,案例分析與討論占用1/3時間,學(xué)員溝通與互動占用1/3時間。
學(xué)員組成
有一線貿(mào)易管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員,至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
至少對此類工作感興趣的人員。
課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法,每小組成員5-8名,采用傳統(tǒng)魚骨圖式課桌擺放。
教學(xué)時間
基本教學(xué)時間安排兩天左右,如果有其他供公司特殊需求,可以將課程減少至1天。每天6小時教學(xué)時間。
課程大綱:
第一章:背景
國際貿(mào)易基本背景知識
國際貿(mào)易歷史
某公司發(fā)展案例
第二章:國際管理的前期策劃
貿(mào)易公司的成立
貿(mào)易公司組織架構(gòu)
貿(mào)易公司崗位職責(zé)
貿(mào)易操作的基本流程
某貿(mào)易操作小案例分享
第三章:國際貿(mào)易的市場信息管理
貿(mào)易公司的戰(zhàn)略定位
貿(mào)易公司的戰(zhàn)術(shù)制定
貿(mào)易公司的市場營銷定位
貿(mào)易項(xiàng)目的市場渠道建設(shè)
貿(mào)易項(xiàng)目的基本信息篩選
如何選擇合適供貨商
第四章:國際貿(mào)易的支付方式管理
信用證的基本特點(diǎn)
如何有效使用信用證
信用證基本風(fēng)險和開立流程
信用證基本形式
UCP簡介
第五章:國際貿(mào)易的財務(wù)計算管理
出口退稅計算
凈利潤
毛利潤
貿(mào)易的成本構(gòu)成
貿(mào)易實(shí)務(wù)的收益構(gòu)成
第六章:國際貿(mào)易的保險管理
融資性保險
一般商業(yè)性保險
貿(mào)易中的保險應(yīng)用
第七章:基本貿(mào)易術(shù)語介紹
2000年國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則
FOB貿(mào)易術(shù)語
CF貿(mào)易術(shù)語
CIF貿(mào)易術(shù)語
第八章:國家貿(mào)易的合同管理
合同的基本作用
合同的類型
INCOTERMS 2000 初步介紹
第九章:國際貿(mào)易的儲運(yùn)和發(fā)貨管理、集裝箱簡介
儲運(yùn)管理和流程
發(fā)貨流程和文件準(zhǔn)備
集裝箱分類與介紹
第十章:國際貿(mào)易報關(guān)和單據(jù)管理
遞交單據(jù)內(nèi)容
各類單據(jù)辦理流程
單據(jù)辦理的過程風(fēng)險
交單議付的基本特點(diǎn)
具體報關(guān)流程
出口退稅的形式和流程
第十一章:國際貿(mào)易當(dāng)?shù)厍尻P(guān)和物流管理
當(dāng)?shù)厍尻P(guān)流程
單據(jù)準(zhǔn)備
清關(guān)公司或代理的選擇
海外物流的基本特點(diǎn)
項(xiàng)目向下的工程物資物流管理
海外物流的基本風(fēng)險管控
第十二章:國際工程保險基本介紹
國際工程基本保險類型
國際工程基本保險操作流程
保險中的保單介紹 保險理賠流程
第十三章:自由交流
疑問解答
結(jié)束
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《裝備制造企業(yè)工程項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施精細(xì)化管理》課程時間:3天(每天6小時)課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點(diǎn)掌握項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點(diǎn)和應(yīng)對措施項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道
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裝備制造企業(yè)國際業(yè)務(wù)市場營銷的深度拓展(海外辦事處與代理)課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解海外市場銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)特大型工程項(xiàng)目獨(dú)立建立個人的項(xiàng)目信息渠道對項(xiàng)目信息渠道進(jìn)行日常的維護(hù)和梳理了解辦事處建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點(diǎn)了解辦事處成立的前期準(zhǔn)備認(rèn)識海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基
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疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險控制課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解:疫情對工程項(xiàng)目管理的基本影響分析疫情的一般特點(diǎn)以及對國民經(jīng)濟(jì)影響分析疫情下的工程項(xiàng)目公司實(shí)施影響分析工程項(xiàng)目管理的一般性風(fēng)險管理實(shí)操特殊情況下的項(xiàng)目實(shí)施策劃制定項(xiàng)目趕工計劃疫情下的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)調(diào)整疫情下的項(xiàng)目網(wǎng)格計劃實(shí)施趕工計劃下的項(xiàng)目整體實(shí)施管理影響項(xiàng)目實(shí)施的因素分析
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