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國際投資項目與國際工程成本與費用測算與投標(biāo)報價策略技巧

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細>>

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國際投資項目與國際工程成本與費用測算與投標(biāo)報價策略技巧

國際投資項目與國際工程成本與費用測算與投標(biāo)報價策略技巧
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
掌握國際工程投資項目中招投標(biāo)的決定因素
了解國際工程投資項目招投標(biāo)實務(wù)中的具體因素
認識國際工程投資項目招投標(biāo)實務(wù)中的流程控制
掌握國際工程投資項目招標(biāo)投標(biāo)中的一般性風(fēng)險因素控制
了解一般性投資項目對公司的基本要求
了解招投標(biāo)隊伍的基本配置
掌握海外同類項目的風(fēng)險因素規(guī)避
認識商務(wù)談判的基本要素
掌握商務(wù)談判的流程控制與風(fēng)險分析
課程大綱：
第零章：課程介紹
課程目標(biāo)
課程背景
課程收益
第一章：開題案例
目前虧損最大項目分析
原因介紹
總結(jié)對比國內(nèi)一般招投標(biāo)流程（揚長避短）
第二章：招投標(biāo)操作流程
客戶訴求分析—世界銀行招標(biāo)模式簡介
投標(biāo)工作逆思維（倒排工期方法）
投標(biāo)工作技術(shù)板塊分析-合作伙伴選擇與比對（三步法）
投標(biāo)工作商務(wù)板塊分析-商務(wù)經(jīng)理的八大技能
投標(biāo)工作價格分析與計算（案例經(jīng)驗值介紹）
基本工作成本分析
運營階段成本分析
前期開發(fā)成本分析
整體投標(biāo)成本分析決策
第三章：投資決策深層次分析
決策因素與公司管理體系排除法分析
組織架構(gòu)與決策流程因素控制點
資源整合解決技巧
第四章：項目信息基本采集
市場渠道建立（三大利劍）
公開信息（渠道設(shè)計板斧原則）
個人信息（做事與做人）
代理渠道（橫向與縱向）
信息篩選與確定（風(fēng)險確定原則）
第五章：開標(biāo)與簽約
簽約流程情況介紹（核心競爭力）
商務(wù)合同談判核心三點一線分析
第六章：案例分析討論
案例介紹
風(fēng)險控制
計劃制定
工作分配
第七章：結(jié)束
課程總結(jié)
學(xué)員答疑
結(jié)束

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