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海外投融資與企業(yè)并購及風(fēng)險(xiǎn)管理

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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海外投融資與企業(yè)并購及風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容

海外投融資與企業(yè)并購及風(fēng)險(xiǎn)管理

海外投融資業(yè)務(wù)與企業(yè)并購及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理
課程背景：
目前越來越多的企業(yè)選擇進(jìn)行海外業(yè)務(wù)的拓展，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷以貿(mào)易帶動(dòng)海外業(yè)務(wù)拓展；以施工帶動(dòng)海外業(yè)務(wù)發(fā)展；以分包形式帶動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)提升；在新世紀(jì)、新情況和新環(huán)境的情況下，企業(yè)進(jìn)行海外投融資無疑是企業(yè)實(shí)力提升、管理提升、業(yè)務(wù)提升的最佳手段，那么在這種情況下，企業(yè)如何進(jìn)行投融資業(yè)務(wù)、如何建立體系、培養(yǎng)人才和風(fēng)險(xiǎn)管理將是課程重點(diǎn)。
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠充分了解或掌握：
國外項(xiàng)目投融資業(yè)務(wù)的基本操作知識(shí)和流程
對(duì)企業(yè)的一般性要求和評(píng)價(jià)
項(xiàng)目開發(fā)的前期工作內(nèi)容與布置安排
項(xiàng)目實(shí)施前或并購中期的各項(xiàng)工作內(nèi)容與風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目收購后期的運(yùn)營管理工作或交付工作
學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目談判過程中的文件架構(gòu)
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目簽約前的合同架構(gòu)
認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目融資過程中的基本融資架構(gòu)
各項(xiàng)融資架構(gòu)下的現(xiàn)金流管理和合同拆分
一般稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避和利潤(rùn)轉(zhuǎn)移特點(diǎn)
項(xiàng)目前期評(píng)審工作重點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范
海外公司并購前期盡職調(diào)查工作內(nèi)容與安排
海外投融資項(xiàng)目的決策管理
操作性評(píng)價(jià)一般公司的財(cái)務(wù)報(bào)表
如何深度解讀財(cái)務(wù)三張表
海外投資并購的一般道路發(fā)展途徑
海外投資或并購業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略管理
完成上述業(yè)務(wù)的公司操作層管理
完成上述業(yè)務(wù)的人員能力模型與培養(yǎng)架構(gòu)
學(xué)習(xí)和掌握股權(quán)投資的一般性特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制
課程組織：
基本要求以小組為單位，每個(gè)小組按照6-8人組織，課桌擺放有利于學(xué)員討論。
學(xué)員要求：
要求從事過海外工作，可以是市場(chǎng)開發(fā)人員，財(cái)務(wù)人員或項(xiàng)目管理人員。
教學(xué)方式：
其中傳統(tǒng)講授方式約占50%（約為6個(gè)小時(shí)），學(xué)員討論與分析約占30%（約為3.6個(gè)小時(shí)），雙方互動(dòng)與交流約占20%（約為2.4個(gè)小時(shí)）
課程時(shí)長(zhǎng)：
課程內(nèi)容為兩天，每天6個(gè)小時(shí)，共計(jì)12個(gè)小時(shí)。
課程大綱：
第一章：投資操作案例分析與解讀
案例基本情況介紹
案例操作流程
案例分析與判斷
案例警示作用（學(xué)員討論）
基本概念介紹
各項(xiàng)指標(biāo)分析
第二章：企業(yè)管理要求與組織架構(gòu)（案例）
決策
基本指標(biāo)分析
決策過程安排
決策體系分析
快速?zèng)Q策判斷
戰(zhàn)略分析
基本戰(zhàn)略架構(gòu)
公司總體戰(zhàn)略分析
合理避稅問題
國際形勢(shì)
之前中資企業(yè)投資重點(diǎn)行業(yè)
投資重點(diǎn)國別
第三章：海外投資并購業(yè)務(wù)操作流程（案例）
盡職調(diào)查
項(xiàng)目級(jí)別組織架構(gòu)
稅務(wù)管理與利潤(rùn)轉(zhuǎn)移管理
避稅港設(shè)置
各類“硬件”
人員能力
國家各類機(jī)構(gòu)審核與準(zhǔn)備
實(shí)施安排計(jì)劃
過程風(fēng)險(xiǎn)控制
第四章：海外投資業(yè)務(wù)評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（案例）
合同總體架構(gòu)
合同評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)分析
財(cái)務(wù)評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)分析
技術(shù)評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)分析
第五章：財(cái)務(wù)管理過程中的財(cái)務(wù)三張表（案例）
三張表代表的深層意義解讀
三張表表外數(shù)據(jù)獲取
表中數(shù)據(jù)分析與研判
三張表橫向比較，其中數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性分析與測(cè)算
第六章：海外投資業(yè)務(wù)對(duì)公司基本業(yè)務(wù)能力要求（案例）
公司層面業(yè)務(wù)要求
業(yè)務(wù)管理層面要求
業(yè)務(wù)人員能力模型與培養(yǎng)
第七章：公司層面全面管理能力提升（針對(duì)海外投融資業(yè)務(wù)）
資源儲(chǔ)備與平臺(tái)建設(shè)
融資架構(gòu)與資源儲(chǔ)備
信息捕捉
快速?zèng)Q策團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第八章：未來中資企業(yè)進(jìn)行海外投融資業(yè)務(wù)與并購形勢(shì)分析
區(qū)域形勢(shì)
國別形勢(shì)
行業(yè)形勢(shì)分析與判斷
第九章：結(jié)束
課程總結(jié)
結(jié)語
學(xué)員答疑
結(jié)束

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