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基于業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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基于業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容

基于業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理

基于業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過(guò)程
能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型總承包項(xiàng)目
項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段
組建和完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或部門
了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)
了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問(wèn)題
外部關(guān)系，包括政府、配合單位和第三方的關(guān)系梳理
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理
了解和掌握項(xiàng)目合同管理
了解和掌握項(xiàng)目HSE管理、社會(huì)責(zé)任管理與屬地化管理
建立充分、自由的溝通體系
項(xiàng)目的信息化管理及其手段
學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的海外工作經(jīng)驗(yàn)（為海外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)歷）。
學(xué)員人數(shù)建議不超過(guò)四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。
課程時(shí)間：
建議一天至兩天左右，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整
教學(xué)方法：
傳統(tǒng)授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。
課程大綱：
第一章：項(xiàng)目前期的管理（開工前的項(xiàng)目管理）
項(xiàng)目前期工作安排
項(xiàng)目執(zhí)行階段總體工作流程
EPC項(xiàng)目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與工作計(jì)劃書和崗位職責(zé)
崗位工作說(shuō)明與安排
項(xiàng)目初步工作計(jì)劃與實(shí)施
項(xiàng)目初步策劃項(xiàng)目啟動(dòng)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃組建項(xiàng)目部制定項(xiàng)目工作計(jì)劃項(xiàng)目各種資質(zhì)文件準(zhǔn)備
土地證書獲取流等相關(guān)問(wèn)題
施工證書獲取流程等相關(guān)問(wèn)題
環(huán)評(píng)及手續(xù)各種資質(zhì)、證書獲取流程等相關(guān)問(wèn)題
對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)與溝通
政府關(guān)系
配合單位關(guān)系
當(dāng)?shù)鼐用?、第三方關(guān)系
第二章：項(xiàng)目執(zhí)行管理
項(xiàng)目目標(biāo)控制與管理
整體目標(biāo)設(shè)定與控制
目標(biāo)管理過(guò)程中的偏差處理
目標(biāo)管理中的各方利益協(xié)調(diào)
承包商管理與操作（重點(diǎn)介紹與施工單位工程項(xiàng)目管理的區(qū)別情況介紹）
項(xiàng)目的進(jìn)度管理
項(xiàng)目的費(fèi)用管理與制訂
項(xiàng)目的質(zhì)量管理
項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
項(xiàng)目采購(gòu)管理
項(xiàng)目施工管理
項(xiàng)目合作伙伴的選擇
執(zhí)行過(guò)程中的專業(yè)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
項(xiàng)目的合同管理
項(xiàng)目的溝通管理
項(xiàng)目的交付管理
項(xiàng)目的HSE管理
項(xiàng)目的信息化管理
執(zhí)行過(guò)程中的其他專業(yè)管理
其他專業(yè)管理
第三章：項(xiàng)目后期管理
項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任管理、屬地化管理
項(xiàng)目竣工資料遞交與交付
分包單位考核與評(píng)價(jià)
客戶評(píng)價(jià)分析（政府關(guān)系梳理）
新項(xiàng)目的二次開發(fā)與管理
第四章：總結(jié)和結(jié)束
案例研究與分析
學(xué)生提問(wèn)
答疑與交流
結(jié)束

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