建設(shè)工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)分析與處理措施
建設(shè)工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)分析與處理措施詳細(xì)內(nèi)容
建設(shè)工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)分析與處理措施
建設(shè)工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)分析與處理措施
課程大綱
課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
充分了解建設(shè)工程項(xiàng)目的執(zhí)行全過程核心要點(diǎn)
能夠獨(dú)立對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)決策
項(xiàng)目建設(shè)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段
組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握合同簽署前的規(guī)劃、土地等法律風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握項(xiàng)目合同簽署過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理,單位選擇,人員管理
了解和掌握項(xiàng)目采購(gòu)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)
了解和掌握項(xiàng)目施工管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理過程中法律風(fēng)險(xiǎn)處理
掌握項(xiàng)目收尾過程中的
學(xué)員要求及組成:
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。
課程時(shí)間:
建議一天左右,可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整
教學(xué)方法:
傳統(tǒng)授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。
課程大綱:
第一章:工程項(xiàng)目建設(shè)管理基本知識(shí)和法律管理知識(shí)
工程項(xiàng)目建設(shè)周期分析與各個(gè)階段控制重點(diǎn)
項(xiàng)目管理的要素體現(xiàn)
項(xiàng)目管理的主要風(fēng)險(xiǎn)分析與介紹
法律風(fēng)險(xiǎn)初步分析
第二章:建設(shè)工程綜合管理法律體系
民商法系基本講解
建筑法的核心要點(diǎn)與分析介紹
合同法核心要點(diǎn)分析介紹
上述法律在建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用與分析
第三章:項(xiàng)目開發(fā)前期操作內(nèi)容
政府投資管理?xiàng)l例核心要點(diǎn)介紹
城鄉(xiāng)規(guī)劃法中的操作風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目投資的主體架構(gòu)設(shè)置與風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目前期策劃階段的主要風(fēng)險(xiǎn)
合同法實(shí)施過程中的基本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)介紹
第四章:工程項(xiàng)目中期操作內(nèi)容(重點(diǎn))
建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理的法律與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)介紹
建設(shè)工程監(jiān)理管理的法律與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)介紹
招標(biāo)投標(biāo)管理的法律實(shí)踐過程中注意事項(xiàng)
建設(shè)施工管理的法律法規(guī)介紹
質(zhì)量法在工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用
安全生產(chǎn)法在工程管理過程中的應(yīng)用
環(huán)保法在工程項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)與處理
合同起草過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與分析
上述工作在實(shí)際操作過程中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避-管理手段應(yīng)用
第五章:工程項(xiàng)目的后期操作介紹
項(xiàng)目爭(zhēng)議解決的處理方式與分析
審計(jì)法的一般應(yīng)用與理解
稅法在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用與分析
總承包管理的拓展性要素
第六章:工程相關(guān)的其他法律法規(guī)介紹
工程企業(yè)與工程從業(yè)人員管理的法律
工程監(jiān)理法律法規(guī)介紹
公司法的基本介紹
工程公司法律法規(guī)體系建立
工程公司合規(guī)體系的建立
第七章:總結(jié)
提問
答疑與交流
結(jié)束
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最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀第一部分:政策速讀(簡(jiǎn)讀)一、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號(hào)住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號(hào)文,明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標(biāo)、八大方向、九大任務(wù)!“十三五”期間,建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進(jìn)行重大
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《招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防》課程大綱概覽通過建設(shè)工程項(xiàng)目的一般操作流程介紹和風(fēng)險(xiǎn)管理體系介紹,學(xué)員將充分了解在實(shí)際操作過程中紅的各類風(fēng)險(xiǎn)管理,具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險(xiǎn)體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解,結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討,極具實(shí)操性。招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握
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《裝備制造企業(yè)參與國(guó)際工程總承包項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理》課程時(shí)間:2天(每天6小時(shí))課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解國(guó)際總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行國(guó)際特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握國(guó)際工程項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國(guó)際工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國(guó)際工程項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施成功的先
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《裝備制造企業(yè)工程項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施精細(xì)化管理》課程時(shí)間:3天(每天6小時(shí))課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道
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裝備制造企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷的深度拓展(海外辦事處與代理)課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解海外市場(chǎng)銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)特大型工程項(xiàng)目獨(dú)立建立個(gè)人的項(xiàng)目信息渠道對(duì)項(xiàng)目信息渠道進(jìn)行日常的維護(hù)和梳理了解辦事處建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點(diǎn)了解辦事處成立的前期準(zhǔn)備認(rèn)識(shí)海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基
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疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解:疫情對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本影響分析疫情的一般特點(diǎn)以及對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響分析疫情下的工程項(xiàng)目公司實(shí)施影響分析工程項(xiàng)目管理的一般性風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操特殊情況下的項(xiàng)目實(shí)施策劃制定項(xiàng)目趕工計(jì)劃疫情下的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)調(diào)整疫情下的項(xiàng)目網(wǎng)格計(jì)劃實(shí)施趕工計(jì)劃下的項(xiàng)目整體實(shí)施管理影響項(xiàng)目實(shí)施的因素分析
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