建設(shè)工程項(xiàng)目造價全過程精細(xì)化管理

  培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細(xì)>>

肖維
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建設(shè)工程項(xiàng)目造價全過程精細(xì)化管理

建設(shè)工程項(xiàng)目造價全過程精細(xì)化管理
課程背景
目前工程企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越激烈，紅海模式已經(jīng)成為常態(tài)，而大多是同類企業(yè)的核心競爭力則是低價中標(biāo)。如果企業(yè)自身管理實(shí)力不強(qiáng)，或成本控制有問題，導(dǎo)致項(xiàng)目最終虧損。而本門課程則重點(diǎn)解決工程企業(yè)在業(yè)務(wù)實(shí)踐過程中，如何構(gòu)建自身的造價管理體系，以及在項(xiàng)目管理過程中的造價管理體系應(yīng)用，尤其是項(xiàng)目全過程的精細(xì)化管理實(shí)踐操作。
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用
認(rèn)識項(xiàng)目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾
掌握項(xiàng)目全面預(yù)算和控制工具與方法
學(xué)會通過項(xiàng)目全面預(yù)算管理對項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評
學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳項(xiàng)目造價控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法
明確項(xiàng)目造價控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵
學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行造價管理的基本意義
認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)造價管理的水平
學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目前期的造價管理策劃
認(rèn)識和學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)方面的造價管理
認(rèn)識和學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過程中的采購造價管理
應(yīng)用項(xiàng)目在實(shí)施過程中的施工造價管理
了解互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)影響下的造價管理
掌握造價管理的精細(xì)化精髓要求
掌握和認(rèn)識項(xiàng)目造價管理的管理價值
掌握一般造價管理的后續(xù)影響實(shí)施
應(yīng)用項(xiàng)目溝通過程中的造價管理
處理項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險管理
掌握造價管理的組織架構(gòu)與決策影響
通過案例介紹，充分了解造價管理的內(nèi)涵與外延
教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學(xué)員溝通與互動占用1/3時間。
學(xué)員組成
有一線造價管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
至少對此類工作感興趣的人員。
課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)梅花式課桌擺放。
教學(xué)時間
基本教學(xué)時間安排2天左右，如果有其他供公司特殊需求，可以將課程減少至1天。每天6小時教學(xué)時間。
課程大綱：
第一章：項(xiàng)目管理案例介紹概述
介紹案例
分析案例
結(jié)論是做好項(xiàng)目成本管控的核心要素
項(xiàng)目基本管理要求
項(xiàng)目造價管理管理
項(xiàng)目造價管理與進(jìn)度和質(zhì)量管理的關(guān)系與不同
第二章：項(xiàng)目造價控制體系建立與實(shí)施
項(xiàng)目造價控制體系要求
EVM項(xiàng)目造價控制體系
EVA法的項(xiàng)目造價控制體系
案例分析，使用上述方法后的變化
項(xiàng)目造價控制體系的實(shí)施案例
第三章：項(xiàng)目全面預(yù)算管理
項(xiàng)目全面預(yù)算管理實(shí)施案例
項(xiàng)目啟動時的思考點(diǎn)
增加收益的具體方式
項(xiàng)目全面預(yù)算在規(guī)劃階段的關(guān)注點(diǎn)
項(xiàng)目全面預(yù)算的操作工作重點(diǎn)
項(xiàng)目全面預(yù)算的操作各種細(xì)節(jié)與收尾
第四章：公司層面全面預(yù)算管理體系
公司配套制度與體系建設(shè)
全面預(yù)算管理與項(xiàng)目群管理的聯(lián)系
全面預(yù)算管理在公司決策中的應(yīng)用
第五章：項(xiàng)目前期造價策劃與管理（項(xiàng)目開發(fā)階段）
項(xiàng)目前期造價策劃管理核心
項(xiàng)目造價的前期預(yù)測
一般項(xiàng)目的造價分析與判斷
項(xiàng)目的目標(biāo)造價
項(xiàng)目的邊界造價與控制
第六章：項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價管理與風(fēng)控
開發(fā)階段與設(shè)計(jì)階段的造價接口因素分析
設(shè)計(jì)分階段的造價影響因素分析
上述影響因素分析與決策
設(shè)計(jì)各個階段的造價影響
限額設(shè)計(jì)與優(yōu)化設(shè)計(jì)的造價管理特性
設(shè)計(jì)管理的細(xì)分原則
各個階段的設(shè)計(jì)管理與造價關(guān)系
設(shè)計(jì)成本費(fèi)用的三分法
限額設(shè)計(jì)落地進(jìn)行實(shí)務(wù)性分析
優(yōu)化設(shè)計(jì)落地進(jìn)行實(shí)務(wù)性分析
駐場設(shè)計(jì)的優(yōu)勢落地與分析
第七章：項(xiàng)目采購階段的造價管理與風(fēng)控
采購戰(zhàn)略與造價分析預(yù)測
采購平臺與造價分析特點(diǎn)
采購流程與造價的分析限制
采購與其他項(xiàng)目管理階段的造價影響力分析
設(shè)計(jì)與采購的接口分析
接口分析下的造價管控
第八章：項(xiàng)目施工階段的造價管理與風(fēng)控
項(xiàng)目施工階段的造價影響因素分析
動態(tài)因素的比重分析與決策
核心造價因素分析
現(xiàn)場布置與造價的動態(tài)管理
設(shè)計(jì)與施工的接口分析
施工與采購的接口分析
設(shè)計(jì)、采購、施工的雙接口分析
接口向下的成本分析
成本控制與開源節(jié)流
第十章：工程項(xiàng)目交付和運(yùn)營成本管理
交付前準(zhǔn)備階段的成本管理
過程中試運(yùn)行的成本管理
交付后的運(yùn)行維護(hù)管理
管理過程中的成本管控
成本管控中的核心風(fēng)險點(diǎn)
第十章：互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)影響下的造價管理
互聯(lián)網(wǎng)影響下的造價管理
一般管理控制應(yīng)用
大數(shù)據(jù)時代的造價管理分析
核心數(shù)據(jù)在造價管理過程中的應(yīng)用
第十一章：自由討論與交流
學(xué)員提問
互動討論
結(jié)束

 

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