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普通工程項目全過程管理實操與風險防控

培訓講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；國內為數(shù)不多的橫跨房產建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細>>

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普通工程項目全過程管理實操與風險防控詳細內容

普通工程項目全過程管理實操與風險防控

普通工程項目全過程管理實操與風險防控
課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
工程項目管理的基本理念和思路
了解施工項目中的基本策劃和實施流程
掌握施工項目實施過程中質量管理的基本流程
學習上述工作內容的風險防控
掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程
學習上述工作內容的風險防控
掌握施工項目實施過程中進度管理的基本流程
認識上述工作內容的風險防控
學習和掌握施工管理的前期策劃
學習和應用各類資源投入和配置問題
應用項目實施過程中的合同管理
實踐項目管理過程中的HSE管理
了解項目管理過程中的組織管理
了解項目實施過程中的員工管理
掌握項目現(xiàn)場的現(xiàn)場布置管理
掌握項目創(chuàng)優(yōu)管理
學習項目現(xiàn)場的全面質量管理體系
學習項目的新技術管理
認識和學習項目快速施工操作管理
應用項目實施過程中的各種風險分析
應用項目實施過程中的各種風險預判
理解和學習項目實施過程中的各種風險處理
教學方法
傳統(tǒng)授課式教學方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學員溝通與互動占用1/3時間。
學員組成
有一線項目管理經(jīng)驗的工作人員，至少有一年類似相關工作經(jīng)驗。
至少對此類工作感興趣的人員。
課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)梅花式課桌擺放。
教學時間
基本教學時間安排一天左右，如果有其他供公司特殊需求，可以將課程拓展至2天。每天6小時教學時間。
課程大綱：
第零章：背景
工程項目施工管理現(xiàn)狀等情況介紹
工程項目施工管理發(fā)展模式簡析
案例介紹
案例分析
項目管理應該包含的內容
第一章：項目施工管理的前期策劃
風險管理的基本內容
風險管理與項目管理的結合
風險管理的基本流程
風險管理在工程項目管理中的應用
第二章：項目施工管理的前期策劃
策劃內容
策劃方法
工作分解
前期工作中的風險預判
前期工作中的風險管理
第三章：項目施工管理的進度管理
影響進度的基本因素分析
優(yōu)秀的進度管理基本特征
設計管理與施工
采購管理與施工
優(yōu)化設計與深化設計
進度管理過程中的風險管理
一般性風險規(guī)避手段
第四章：項目施工管理的成本管理
成本報價的一般構成
直接費用的有效控制
間接費用的有效控制
基本成本的管理手段
實施過程中的風險處理手段
第五章：項目施工管理的質量管理
一般性質量管理體系
全面質量管理體系
質量管理工作的細節(jié)分解
細節(jié)分解的一般應用
實施過程中可能產生的風險
常規(guī)風險處理手段
第六章：項目施工管理的組織機構及溝通管理
一般組織機構的介紹
各類組織架構的優(yōu)劣性分析
溝通過程中的屏障問題
溝通體系建立
選擇優(yōu)秀的施工隊伍應用條件
施工隊伍的談判與溝通
第七章：項目施工管理過程中的其他管理
施工過程中能的HSE管理
施工過程中的HSE管理所引起的風險管理
一般施工的合同管理
施工過程中合同管理所引起的風險管理
施工企業(yè)的信息化管理
施工企業(yè)的信息化管理所引起的風險管理
第八章：項目施工現(xiàn)場的布置管理
合理化現(xiàn)場布置要求
基本現(xiàn)場布置要求
項目施工區(qū)核心管理
項目生活區(qū)的核心管理和要求
人員活動區(qū)的管理實操
第九章：項目施工現(xiàn)場的一般人員管理
合適人員的選擇
一般人員培養(yǎng)
適當人員的提拔
人員的業(yè)務能力提升
基本素質培養(yǎng)與鍛煉
第十章：結束
疑問解答
結束

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