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通用項(xiàng)目管理

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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通用項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容

通用項(xiàng)目管理

通用項(xiàng)目管理課程大綱
課程特點(diǎn)：
v 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：項(xiàng)目全過(guò)程，質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、時(shí)間管理等
v 簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論
v 課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解
v 豐富的案例討論、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作
v 課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，避免陷入PMI-10大知識(shí)領(lǐng)域的理論介紹
課程收益：
v 本課程采用PMI經(jīng)典著作《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》PMBOK最新版(最新中文版)，使學(xué)員學(xué)習(xí)和了解美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)所倡導(dǎo)并越來(lái)越被廣泛認(rèn)可的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和理念，并結(jié)合品牌講師多年在項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理行為，快速提高企業(yè)與個(gè)人的項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
課程時(shí)間：
v 整體課程時(shí)間為3天模式(也可以分為2個(gè)階段，每階段2天模式)
v 總學(xué)時(shí)20小時(shí)
課程授課方式選擇建議：
v 本實(shí)訓(xùn)課程，作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課，企業(yè)可以按照自己企業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀選擇其中的模塊單獨(dú)授課，老師在本課綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)要求定制課程時(shí)間及針對(duì)性課程內(nèi)容
課程大綱：
第一單元、現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)
-- 企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--項(xiàng)目管理的死亡之旅(為什么公司引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨)
-- 用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
-- 項(xiàng)目管理生命周期
-- 項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域
-- 國(guó)際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
-- 公司的每一項(xiàng)流程都是必要的嗎?
-- 項(xiàng)目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析：由北美大停電事故引發(fā)的項(xiàng)目管理思考
第二單元、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
-- 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹:選擇實(shí)例做案例
-- 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的目標(biāo)及要求
-- 項(xiàng)目的范圍管理
-- 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定
-- 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位
-- 項(xiàng)目范圍及目標(biāo)的確立
-- 范例展示：
-- 項(xiàng)目需求分析的重要性
-- 需求分析案例：
第三單元、項(xiàng)目的范圍管理(續(xù))
-- 項(xiàng)目需求收集的步驟
-- 項(xiàng)目需求管理的方法和技巧
-- 項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約影響
-- 項(xiàng)目范圍計(jì)劃的關(guān)鍵流程和技巧
-- 項(xiàng)目范圍的定義及其意義
-- WBS是項(xiàng)目管理計(jì)劃的基石
-- WBS模型建立的原則與技巧
-- 練習(xí): 編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
第四單元、項(xiàng)目進(jìn)度管理
-- 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及技巧
-- 人月神話的啟示
-- 經(jīng)典案例分析：某公司項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)例
-- 項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
-- 關(guān)鍵路徑法(CPM)
-- 關(guān)鍵路徑的選擇與分析
-- 項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理
-- 項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因分析
-- 項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的原則
-- 練習(xí)：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
第五單元、項(xiàng)目成本管理
-- 項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和技巧
-- 項(xiàng)目成本的組成
-- 項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告
-- 項(xiàng)目成本的控制
-- 練習(xí)：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的成本計(jì)劃
-- 項(xiàng)目質(zhì)量管理
-- 領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系
-- 如何獲得免費(fèi)的質(zhì)量
-- 項(xiàng)目的“道德維護(hù)者”――質(zhì)量保證人員
-- 企業(yè)對(duì)質(zhì)量保證人員作用的誤解
-- 常見(jiàn)的質(zhì)量保證工具
-- 質(zhì)量控制
-- 如何獲得有效的檢查結(jié)果
-- 團(tuán)隊(duì)討論：現(xiàn)行的質(zhì)量原理如何在項(xiàng)目中實(shí)踐
第六單元、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
-- 風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
-- 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
-- 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析
-- 風(fēng)險(xiǎn)分析的簡(jiǎn)單模型和標(biāo)準(zhǔn)模型
-- 標(biāo)準(zhǔn)模型相對(duì)與簡(jiǎn)單模型的優(yōu)缺點(diǎn)
-- 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
-- 風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理跟進(jìn)
-- 案例分析：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
第七單元、項(xiàng)目的人力資源與溝通管理
-- 如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
-- 如何獲取想要的項(xiàng)目資源
-- 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法
-- 有效的溝通的三個(gè)方面
-- 如何合理的利用溝通技巧收集和傳達(dá)信息
-- 項(xiàng)目干系人及其在項(xiàng)目的重要地位
-- 練習(xí)：項(xiàng)目干系人分析
第八單元、項(xiàng)目的整體管理與評(píng)估
-- 變更管理
-- 項(xiàng)目收尾絕對(duì)不是“無(wú)聊”的工作
-- 有效的項(xiàng)目收尾過(guò)程
團(tuán)隊(duì)討論：在企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)怎樣的項(xiàng)目責(zé)任

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走向國(guó)際的技術(shù)人才能力拓展與提升 09.07

走向國(guó)際的技術(shù)人才能力拓展與提升課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握和理解或?qū)W習(xí)：國(guó)內(nèi)技術(shù)人員的基本能力模型國(guó)內(nèi)技術(shù)人員的基本業(yè)務(wù)模型國(guó)內(nèi)技術(shù)人員的發(fā)展與提升要求國(guó)內(nèi)技術(shù)人員的素質(zhì)能力基本要求國(guó)內(nèi)技術(shù)人員選拔海外的基本要求與提升國(guó)內(nèi)技術(shù)人員如何走向國(guó)外與提升走向國(guó)際的技術(shù)人員必備業(yè)務(wù)能力走向國(guó)際的技術(shù)人員國(guó)際拓展能力要求海外業(yè)務(wù)技術(shù)人員的能力模型海外

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招投標(biāo)過(guò)程法律風(fēng)險(xiǎn)分析 09.07

招投標(biāo)過(guò)程中法律風(fēng)險(xiǎn)分析一、培訓(xùn)內(nèi)容（一）《招投標(biāo)法》大修改1、中標(biāo)候選人不再排序，招標(biāo)人自主確定中標(biāo)人2、“最低價(jià)中標(biāo)”退場(chǎng)，嚴(yán)格限定經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的適用范圍3、在評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)引入異常低價(jià)投標(biāo)處理程序，有效管控合同履行風(fēng)險(xiǎn)4、明確兩次招標(biāo)失敗、中標(biāo)人不符合中標(biāo)條件、中標(biāo)人不履行合同等情形下的解決方式，避免反復(fù)重新招標(biāo)5、禁止招標(biāo)文件套用特定生產(chǎn)供應(yīng)者的條

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招投標(biāo)及合同管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防 09.07

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裝備制造企業(yè)參與國(guó)際工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與實(shí)施精細(xì)化管理 09.07

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裝備制造企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷的深度拓展（海外辦事處與代理） 09.07

裝備制造企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷的深度拓展（海外辦事處與代理）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外市場(chǎng)銷售工作的開(kāi)發(fā)全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)特大型工程項(xiàng)目獨(dú)立建立個(gè)人的項(xiàng)目信息渠道對(duì)項(xiàng)目信息渠道進(jìn)行日常的維護(hù)和梳理了解辦事處建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點(diǎn)了解辦事處成立的前期準(zhǔn)備認(rèn)識(shí)海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基

講師：肖維詳情

疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制 09.07

疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：疫情對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本影響分析疫情的一般特點(diǎn)以及對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響分析疫情下的工程項(xiàng)目公司實(shí)施影響分析工程項(xiàng)目管理的一般性風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操特殊情況下的項(xiàng)目實(shí)施策劃制定項(xiàng)目趕工計(jì)劃疫情下的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)調(diào)整疫情下的項(xiàng)目網(wǎng)格計(jì)劃實(shí)施趕工計(jì)劃下的項(xiàng)目整體實(shí)施管理影響項(xiàng)目實(shí)施的因素分析