一般公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)管理
一般公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)管理詳細(xì)內(nèi)容
一般公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)管理
一般國內(nèi)公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)管理課程時(shí)間:1天
授課方式:講授、討論、小組練習(xí)、案例研討。
課程內(nèi)容:
公路工程施工投標(biāo)報(bào)價(jià)管理概述
公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)特點(diǎn)
公路工程特點(diǎn)
公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)特點(diǎn)
公路工程合同計(jì)價(jià)方式
單價(jià)合同
總價(jià)合同
成本加酬金合同
影響項(xiàng)目合同計(jì)價(jià)方式的因素
公路工程計(jì)量規(guī)定
工程計(jì)量的依據(jù)
單價(jià)合同的計(jì)量
總價(jià)合同的計(jì)量
公路工程合同價(jià)款約定
合同價(jià)款約定的規(guī)定
合同價(jià)款約定的內(nèi)容
公路工程投標(biāo)標(biāo)價(jià)計(jì)算方法
概預(yù)算下浮價(jià)計(jì)價(jià)
工程量清單計(jì)價(jià)
公路工程施工投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)工作
公路工程項(xiàng)目選擇與市場調(diào)查
項(xiàng)目選擇原則
市場調(diào)查和項(xiàng)目現(xiàn)場考察
公路工程招標(biāo)文件分析
項(xiàng)目資金來源分析
招標(biāo)條件與要求分析
公路工程合同條件分析
項(xiàng)目效益分析
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)決策
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策
項(xiàng)目施工方案決策
施工方案決策涉及的主要內(nèi)容
施工方案決策應(yīng)遵循的原則
施工組織設(shè)計(jì)編制與決策
價(jià)值工程在方案決策中的應(yīng)用
公路工程施工投標(biāo)標(biāo)價(jià)計(jì)算
公路工程計(jì)價(jià)構(gòu)成
施工工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)構(gòu)成
工程設(shè)備費(fèi)構(gòu)成(如果有)
公路沿線設(shè)施費(fèi)構(gòu)成
環(huán)境保護(hù)費(fèi)構(gòu)成
公路工程施工投標(biāo)計(jì)價(jià)
公路工程概預(yù)算下浮價(jià)計(jì)價(jià)
公路工程工程量清單計(jì)價(jià)
公路工程招標(biāo)標(biāo)底與招標(biāo)控制價(jià)
招標(biāo)標(biāo)底
招標(biāo)控制價(jià)
公路工程投標(biāo)標(biāo)價(jià)計(jì)算
公路工程標(biāo)價(jià)計(jì)算特點(diǎn)
公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)失誤的主要原因
公路工程施工投標(biāo)標(biāo)價(jià)計(jì)算
公路工程投標(biāo)標(biāo)價(jià)的評(píng)估與決策
投標(biāo)標(biāo)價(jià)的評(píng)估
投標(biāo)標(biāo)價(jià)的決策
公路工程施工投標(biāo)報(bào)價(jià)策略
公路工程施工投標(biāo)報(bào)價(jià)策略
關(guān)注公路工程“無形”報(bào)價(jià)
公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的調(diào)整
多方案及附加新方案建議
其他策略
公路工程簽約前合同談判策略
簽約前合同談判的目的
簽約前合同談判的基礎(chǔ)與準(zhǔn)備
公路工程簽約前合同談判的主要內(nèi)容
公路工程簽約前合同談判策略
公路工程施工投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析與討論
若干公路工程施工投標(biāo)報(bào)價(jià)失利案例分析與討論
若干公路工程施工投標(biāo)報(bào)價(jià)策略案例分析與討論
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招投標(biāo)過程中法律風(fēng)險(xiǎn)分析一、培訓(xùn)內(nèi)容(一)《招投標(biāo)法》大修改1、中標(biāo)候選人不再排序,招標(biāo)人自主確定中標(biāo)人2、“最低價(jià)中標(biāo)”退場,嚴(yán)格限定經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的適用范圍3、在評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)引入異常低價(jià)投標(biāo)處理程序,有效管控合同履行風(fēng)險(xiǎn)4、明確兩次招標(biāo)失敗、中標(biāo)人不符合中標(biāo)條件、中標(biāo)人不履行合同等情形下的解決方式,避免反復(fù)重新招標(biāo)5、禁止招標(biāo)文件套用特定生產(chǎn)供應(yīng)者的條
講師:肖維詳情
《招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防》課程大綱概覽通過建設(shè)工程項(xiàng)目的一般操作流程介紹和風(fēng)險(xiǎn)管理體系介紹,學(xué)員將充分了解在實(shí)際操作過程中紅的各類風(fēng)險(xiǎn)管理,具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險(xiǎn)體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解,結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討,極具實(shí)操性。招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握
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《裝備制造企業(yè)參與國際工程總承包項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理》課程時(shí)間:2天(每天6小時(shí))課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解國際總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行國際特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握國際工程項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國際工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國際工程項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施國際工程項(xiàng)目實(shí)施成功的先
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《裝備制造企業(yè)工程項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施精細(xì)化管理》課程時(shí)間:3天(每天6小時(shí))課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道
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裝備制造企業(yè)國際業(yè)務(wù)市場營銷的深度拓展(海外辦事處與代理)課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解海外市場銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)特大型工程項(xiàng)目獨(dú)立建立個(gè)人的項(xiàng)目信息渠道對(duì)項(xiàng)目信息渠道進(jìn)行日常的維護(hù)和梳理了解辦事處建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點(diǎn)了解辦事處成立的前期準(zhǔn)備認(rèn)識(shí)海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基
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疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解:疫情對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本影響分析疫情的一般特點(diǎn)以及對(duì)國民經(jīng)濟(jì)影響分析疫情下的工程項(xiàng)目公司實(shí)施影響分析工程項(xiàng)目管理的一般性風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操特殊情況下的項(xiàng)目實(shí)施策劃制定項(xiàng)目趕工計(jì)劃疫情下的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)調(diào)整疫情下的項(xiàng)目網(wǎng)格計(jì)劃實(shí)施趕工計(jì)劃下的項(xiàng)目整體實(shí)施管理影響項(xiàng)目實(shí)施的因素分析
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