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疫情影響下國際工程項目管理實操及風險應(yīng)對

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細>>

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疫情影響下國際工程項目管理實操及風險應(yīng)對詳細內(nèi)容

疫情影響下國際工程項目管理實操及風險應(yīng)對

疫情影響下的國際工程項目管理實操與風險應(yīng)對
課程目標：
課程結(jié)束后，學員將能夠：
充分了解疫情影響下國際工程總承包項目的執(zhí)行全過程
掌握疫情影響下國際工程項目具體化實操化的思路與方法
掌握疫情影響下國際工程項目的解決問題的方法
掌握國際工程項目的需求、范圍和進度管理等基礎(chǔ)知識
疫情影響下能夠獨立組織項目執(zhí)行團隊
疫情影響下國際工程項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段
熟悉疫情影響下國際工程項目的流程體系建設(shè)
熟悉疫情影響下國際工程項目的資源配置
了解和掌握疫情影響下國際工程項目實施策劃的過程的要點
了解和掌握疫情影響下國際工程項目的設(shè)計管理操作與實施
了解和掌握疫情影響下國際工程項目采購管理操作、實施與風險管理
了解和掌握疫情影響下國際工程項目施工管理操作、實施與風險管理
了解和掌握疫情影響下國際工程項目質(zhì)量、進度、成本管理
了解和掌握疫情影響下國際工程項目合同管理
了解和掌握疫情影響下國際工程項目HSE管理、社會責任管理與屬地化管理
疫情影響下建立充分、自由的溝通體系
疫情影響下國際工程項目的信息化管理及其手段
學員要求及組成：
要求有至少一年的國際工作經(jīng)驗（為國際項目現(xiàn)場的工作經(jīng)歷）。
學員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。
課程時間：
建議兩天左右，可以根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整
教學方法：
培訓(xùn)方法：新穎授課、課程互動、小組討論分析。
用1/3的時間研究工程的需求和亟待解決的問題，提出解決問題的方法；
用1/3的時間模擬解決類似問題的案例，讓學員及參與提問，思考落地方案；
用1/3的時間組織學員分組互動、結(jié)合工程培訓(xùn)目的、當場開發(fā)出解決問題的方案，老師點評，確定方案，形成文件，學員在培訓(xùn)結(jié)束后，可以用老師提供的解決方案用于實際工作，解決問題，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。
課程大綱：
第一章：國際工程項目管理傳統(tǒng)思路
國際工程項目實施的前置資源配置
國際工程項目實施的過程策劃
國際工程項目實施的過程風險分析
國際工程項目實施過程中溝通管理
第二章：國際工程總承包項目在疫情影響下的實施管理
疫情影響下的國際工程項目設(shè)計管理開展
疫情影響下的項目設(shè)計管理操作細節(jié)
疫情影響下的項目采購管理實操
疫情影響下的施工管理與屬地化
疫情影響下的施工管理過程風險
疫情影響下的屬地化管理與總承包特點分析
第三章疫情影響下的合同管理
合同管理的基本操作與影響
合同管理操作流程
合同管理的索賠管理
疫情影響下的索賠管理依據(jù)
疫情影響下的索賠管理過程操作
項目合同管理的目標調(diào)整
疫情管理下的合同管理與應(yīng)用
疫情管理下的合同管理深度思考
第四章：疫情影響下的HSE管理
當?shù)厣a(chǎn)場地管理
人員消毒措施
項目生活區(qū)管理
項目消毒措施建立
生產(chǎn)區(qū)隔離措施
生活區(qū)隔離措施
隔離制度建立與應(yīng)用
當?shù)貑T工的隔離要求與風險控制
項目人員管理制度調(diào)整
人員隔離要求
項目通勤人員在疫情下的交通管理
第五章：疫情影響下的其他管理影響
支付管理特點
人員調(diào)整隔離措施
其他風險問題分析
第六章：總結(jié)和結(jié)束
學員提問
溝通交流
結(jié)束

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