《核電企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤模擬
《核電企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容
《核電企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤模擬
《核電企業(yè)全面經(jīng)營管理》
——核電行業(yè)定制沙盤模擬課程
本版本適用年限：2022 版權(quán)所有 盜版必究
【課程總括】
授課形式：
案例分析—Case 課程講授—Lecture
角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 沙盤推演—Test
影音資料—Video 教練提問Question
學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）
授課講師：王長震
學(xué)員對象：企業(yè)管理者、投資者、上市籌備人員、財務(wù)人員、投行從業(yè)者、律所、稅務(wù)
人員。
學(xué)時安排：二天（12小時）
【課程背景】
《核電企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤模擬課程是一門面向核電企業(yè)管理者的經(jīng)典課程，由國
內(nèi)沙盤模擬培訓(xùn)專家王長震老師獨家研發(fā)，旨在通過沙盤模擬的方式使學(xué)員體驗核電企
業(yè)投資經(jīng)營過程，通過復(fù)盤講解來使學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗得失，從而對照實際管理工作，提升
經(jīng)營管理能力。
【沙盤情景】
在本沙盤課程中，學(xué)員分成若干團(tuán)隊，每個團(tuán)隊代表一家核電企業(yè)，每個團(tuán)隊5-
8人組成。
每個團(tuán)隊模擬經(jīng)營一家注冊資金50億元，投資建設(shè)5年，經(jīng)營1年時間，總資產(chǎn)200億
元，年發(fā)電量75億度，年營業(yè)收入30多億元，年度營業(yè)利潤5億元左右的虛擬核電企業(yè)。
模擬后期連續(xù)15年左右經(jīng)營。
【課程收益】
1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升。通過各種戰(zhàn)略工具和方法的分析與應(yīng)用，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的
關(guān)聯(lián)，提升戰(zhàn)略理解與落地能力。
2、經(jīng)營管理能力提升。通過營銷、運營、財務(wù)等多方面體驗與學(xué)習(xí)，加強學(xué)員的企業(yè)經(jīng)
營意識，能從企業(yè)經(jīng)營全局角度與看待日常管理問題。
3、創(chuàng)造利潤能力提升。通過收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學(xué)習(xí)
和運營，全面提升企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力。使學(xué)員具有“利潤創(chuàng)造”思維，更多從“利潤貢獻(xiàn)
”的角度提升管理水平。
【課程情況】
課程形式：模擬經(jīng)營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復(fù)盤與講解）
課程對象：各級管理者（總經(jīng)理、廠長、總監(jiān)、經(jīng)理、后備干部等）
課程容量：50人以內(nèi)
課程時間：2天（12小時左右）
【課程大綱】
課程導(dǎo)入，暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。
（一）企業(yè)戰(zhàn)略與全面經(jīng)營管理
1、核電企業(yè)是如何組成的？從企業(yè)全面經(jīng)營角度理解各部門工作。
2、核電企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略：低成本、差異化和聚焦。
3、通過企業(yè)《資產(chǎn)負(fù)債表》解讀企業(yè)的靜態(tài)戰(zhàn)略與動態(tài)戰(zhàn)略。
電力行業(yè)典型案例分析。
4、通過五力模型分析核電企業(yè)戰(zhàn)略定位。
（二）企業(yè)全面經(jīng)營策略制定
1、年度目標(biāo)設(shè)定。財務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的平衡。
2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成的有力舉措。
3、組織結(jié)構(gòu)思考。戰(zhàn)略決定組織機構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略。
4、財務(wù)預(yù)算管理。確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健的現(xiàn)金流。
5、企業(yè)整體執(zhí)行體系打造四部曲：
最重要目標(biāo)——杠桿性指標(biāo)——激勵性記分——問責(zé)和輔導(dǎo)
（三）項目預(yù)算管理與控制
1、核電項目投資分析與預(yù)算管理。
2、核電項目資金規(guī)劃與融資管理。
3、核電項目收益分析與風(fēng)險管理。
（四）企業(yè)盈利分析與應(yīng)對
1、《利潤表》分析，解讀核電企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)收入提升方法分析，三大方式迅速提升營業(yè)收入。
3、企業(yè)成本控制分析，成本降低的五大策略應(yīng)對。
4、企業(yè)盈虧平衡分析，有效降低企業(yè)盈虧平衡點的策略應(yīng)對。
（五）運營效率評估與改進(jìn)
1、財務(wù)評估：杜邦分析模型（新）分析。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)經(jīng)營問題分析及防范。
3、企業(yè)經(jīng)營重點指標(biāo)監(jiān)控與持續(xù)調(diào)整改進(jìn)。
4、企業(yè)經(jīng)營問題分析及經(jīng)營風(fēng)險防范。行業(yè)案例分析。
5、企業(yè)發(fā)展平衡分析及持續(xù)經(jīng)營改善。行業(yè)案例分析。
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戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃制定沙盤模擬課程課程背景：“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達(dá)到目標(biāo)?！睉?zhàn)略解碼就是將組織（或公司）的戰(zhàn)略重點進(jìn)行清晰地描述，并通過可視化的方式，轉(zhuǎn)化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過程。“戰(zhàn)略解碼”：讓戰(zhàn)略的細(xì)胞深入每個人的骨髓。年度經(jīng)營計劃的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達(dá)成公司
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《勇攀高峰》——管理類情景模擬沙盤課程【課程背景】《勇攀高峰》是一門管理類情景模擬沙盤課程，課程將學(xué)員置身于攀登珠穆朗瑪峰的情景中，他們必須在十月的31天時間內(nèi)，通過合理的資源配置和良好的團(tuán)隊協(xié)作完成登頂任務(wù)并成功返回大本營。課程模擬過程中，學(xué)員需要通過合理使用初始資金、分析判斷各種突發(fā)狀況、在挑戰(zhàn)和壓力情況下進(jìn)行理性分析決策、通過與隊員的有效溝通和協(xié)作來達(dá)
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