貸后風險預警與處置

  培訓講師:王團結

講師背景:
王團結————小微信貸風險專家著作:《我是銀行客戶經(jīng)理》曾任:中國銀行東營黃河路支行業(yè)務部主任中國銀行東營分行個人金融部副主任中國民生銀行東營分行零售銀行部總經(jīng)理中國民生銀行墾利支行行長、法律合規(guī)部總經(jīng)理山東某律師事務所律師擅長行業(yè)領域行業(yè) 詳細>>

王團結
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貸后風險預警與處置詳細內容

貸后風險預警與處置

貸后風險預警與處置
【課程收益】
提高貸后管理意識,解決“重貸輕管”難題
識別風險預警信號,及早采取控制措施
提供各種解決方案,做好風險處置預案
剖析貸后心理因素,克服各種心理障礙
【培訓對象】銀行客戶經(jīng)理、風險經(jīng)理、支行行長等
【講師介紹】
王團結老師,曾在中國銀行、民生銀行工作11年,先后從事過資產(chǎn)保全、客戶經(jīng)理、法律合規(guī)等崗位,有豐富的一線實踐經(jīng)驗。2014年開始專職從事銀行咨詢培訓工作,講授信貸風控和不良貸款清收方面的課程,參與多家銀行的大型咨詢項目。出版有《我是銀行客戶經(jīng)理》、《眼力—小微企業(yè)貸款調查技術》等兩部專著。
【課程特色】
貼近實際。教學內容全部來自于真實案例,把信貸常見風險總結提煉出來,貼近于信貸人員實際工作。
案例教學。內容帶入感強,課程生動有趣,通過案例來講解知識點,學員接受水平更高。
知識量大。建立起科學、完整的授信考察體系,即使對于新人,也能迅速地把握信貸風險。
【課時】6課時
【課程大綱】
疫情下不同情況借款人的信貸策略
不受疫情影響的行業(yè)
本身經(jīng)營情況差的借款人
本身質地不錯,受到一定影響的借款人
疫情形勢下盲目擴張的借款人
貸后檢查的流程
貸后管理中的難點
疏于管理
樂觀心理
混沌效應
內外壓力
貸后檢查的內容
資金流向檢查
受托支付和自主支付
貸款用途檢查 案例:賓館的貸款用到哪里去了?
貸款到期前回訪 案例:過橋資金問題
定期貸后檢查
貸后檢查的方法
日常觀察法
看合同執(zhí)行情況
看合作態(tài)度 案例:不停融資的客戶
周圍打聽觀察 案例:關于股東撤股的傳言
非現(xiàn)場檢查
查征信
查網(wǎng)絡 案例:貼吧里的討論
看流水
看單據(jù)
現(xiàn)場檢查
開工情況 案例:總在在檢修的客戶
管理情況 案例:與高利貸催收人員不期而遇
貸后預警信號識別
行業(yè)預警信號
行業(yè)過熱風險
案例分析1:非洲豬瘟后養(yǎng)豬行業(yè)的暴漲與暴跌
案例分析2:2021年大宗商品暴漲與暴跌
行業(yè)周期與信貸周期
周期性風險的防范
行業(yè)衰退風險
案例分析:一夜間消失的山寨手機
行業(yè)生命周期
行業(yè)衰退的原因
成熟行業(yè)的風險控制
行業(yè)政策調整
利空政策 案例:供給側改革和環(huán)保風暴
利好政策 案例:“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略下的金融泡沫
政策風險能否預測?
借款人預警信號
早期:風險潛伏期
行業(yè)繁榮期的擴張
多元化擴張 案例:恒大的多元化之路
管理失控的擴張 案例:基礎不牢,地動山搖
中期:風險擴散期
利潤表的惡化
銷售收入下降 案例:唯一的客戶失去了
利潤降低
疫情形勢下整體情況不好
資產(chǎn)負債表的惡化
資產(chǎn)周轉變慢 案例:庫存多是否是實力強?
負債增加
疫情形勢下企業(yè)能否度過難關?
管理維度的預警信號
員工大量離職 案例:企業(yè)為何不停地招工?
業(yè)務骨干離職 案例:老板開除會計的后果
晚期:風險發(fā)作期
現(xiàn)金流萎縮 案例:對賬單為何越打越短
支付能力不足 案例:被輕描淡寫的訴訟
信用崩塌 案例:貸款2億元的企業(yè)借50萬元小貸
精神狀態(tài)不佳
做好逃債準備
突發(fā)預警信號
實際控制人出現(xiàn)狀況 案例:借款人出車禍后的處置
企業(yè)涉案 案例:借款人因走私跑路后的處置
預警信號的處理
誰來預警
誰來當“吹哨人”?
自己很難預警 案例:企業(yè)逾期前,部門還給企業(yè)財務隨禮1萬多元
聽取多方意見
誰來處置
具有“應激性障礙”的人不適合處理
換人戰(zhàn)術
預警信號解除
市場行情好轉 案例:瀕臨倒閉的鋼廠挺了過來
經(jīng)營情況改善 案例:“八項規(guī)定”后,飯店及時調整經(jīng)營戰(zhàn)略
現(xiàn)金流情況好轉
技術處理方法
回避風險:掌握收貸時機
如何讓你的客戶永遠18歲
收回貸款的窗口期
如何順利退出? 案例:財務總監(jiān)手中的“百官行述”
壓縮風險
降低額度
增加擔保
更換產(chǎn)品
延緩風險:貸款重組
展期與借新還舊 案例:5年期的執(zhí)行和解協(xié)議
更換主體 案例:父債子還
轉嫁風險:怎樣賣掉手上的爛蘋果
處置風險:先下手為強
心理因素:影響收貸的幾種心理
利令智昏:如何在風險收益之間平衡
好謀無斷:如何做出有效決策
于心不忍:慈不掌兵,義不掌財
心存僥幸:叢林法則

 

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貸款清收談判技巧提升【課程背景】在貸款清收當中,普遍存在單純依賴訴訟手段、貸款逾期一訴了之的情況,員工自主清收的積極性不高、技巧不夠,對很多借款人束手無策,不良貸款清收效率較低。王團結老師在大量實踐案例的基礎上,通過對500多次清收場面的復盤重構,并萃取了十幾位清收高手的經(jīng)驗,總結出一套清收談判標準化流程。無論清收人員工作經(jīng)驗多少,按照流程手冊操作,并輔之以

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順勢而為——授信行業(yè)分析尺度:行業(yè)分析的作用見風使舵,駕馭風險細分市場,明確投向設計方案,提升收益洞察先機,急流勇退確立標準,衡量客戶把握規(guī)律,防范風險周而復始:行業(yè)的周期性案例分析:上海鋼貿行業(yè)信貸泡沫經(jīng)濟周期經(jīng)濟周期的特征經(jīng)濟周期的成因信貸周期繁榮期的貸款投放衰退期的貸款投放蕭條期的貸款投放復蘇期的貸款投放周期性行業(yè)與弱周期性行業(yè)周期性行業(yè):產(chǎn)能過剩弱周

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