《“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則15號(hào)建造合同與新14號(hào)收入”應(yīng)用實(shí)務(wù)》
《“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則15號(hào)建造合同與新14號(hào)收入”應(yīng)用實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則15號(hào)建造合同與新14號(hào)收入”應(yīng)用實(shí)務(wù)》
《“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則15號(hào)建造合同與新14號(hào)收入”應(yīng)用實(shí)務(wù)》提綱
第一講 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則15號(hào)—建造合同》概述
一、2018年1月1日起施行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》的企業(yè)，不再執(zhí)行《企
業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)—建造合同》
二、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)—建造合同》與新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14呈——收入》的主要區(qū)別
第二講 建筑工程收入和成本的確認(rèn)與匹配
一、工程收入和成本確認(rèn)匹配過(guò)程中存在的問(wèn)題???
二、工程收入和成本匹配方法的選擇
（一）根據(jù)開(kāi)具的發(fā)票確認(rèn)收入和成本?
（二）根據(jù)工程決算確認(rèn)收入和成本????????
（三）根據(jù)業(yè)主計(jì)量或?qū)嶋H完成工程量確認(rèn)收入和成本
（四）根據(jù)收到的工程款確認(rèn)收入和成本
三、工程收入和成本匹配應(yīng)注意事項(xiàng)
第三講 某企業(yè)工程收入和成本的確認(rèn)與匹配
新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》下工程收入確認(rèn)的做法
案例 某施工企業(yè)新收入準(zhǔn)則下按照履約進(jìn)度確認(rèn)收入的做法
二、工程收入和成本及時(shí)確認(rèn)與匹配的做法
三、較精確地工程收入和成本確認(rèn)與匹配的做法
第四講 新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》的變化和對(duì)建筑業(yè)的影響
一、將現(xiàn)行收入和建造合同兩項(xiàng)準(zhǔn)則納入統(tǒng)一的收入確認(rèn)模型
二、以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移作為收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)
三、對(duì)于包含多重交易安排的合同的會(huì)計(jì)處理提供更明確的指引
四、對(duì)于某些特定交易（或事項(xiàng)）的收入確認(rèn)和計(jì)量給出了明確規(guī)定
五、提出合同成本的概念，允許符合條件的資本化
案例 為取得合同發(fā)生的增量成本
第五講 工程收入結(jié)算、成本結(jié)算與建造合同會(huì)計(jì)確認(rèn)之間的差異分析
工程收入結(jié)算與建造合同確認(rèn)收入之間的差異分析
工程成本結(jié)算與建造合同確認(rèn)成本之間的差異分析
第六講 建造合同準(zhǔn)則會(huì)計(jì)處理
合同收入的會(huì)計(jì)處理
合同成本的會(huì)計(jì)處理
合同費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理
四、結(jié)果能夠可靠估計(jì)的建造合同的會(huì)計(jì)處理
五、結(jié)果不能可靠估計(jì)的建造合同的會(huì)計(jì)處理
第七講 建造合同實(shí)施細(xì)則講解
一、合同分立
二、合同合并
三、追加資產(chǎn)的建造
四、合同成本費(fèi)用的組成
(一)直接費(fèi)用的組成
(二)間接費(fèi)用的組成
(三)計(jì)入合同成本的各項(xiàng)費(fèi)用
(四)與建造合同相關(guān)的借款費(fèi)用
(五)因訂立合同而發(fā)生的費(fèi)用
(六)零星收益
(七)不計(jì)入合同成本的各項(xiàng)費(fèi)用
五、合同收入的組成
六、結(jié)果能夠可靠估計(jì)的建造合同
(一)建造合同的結(jié)果能夠可靠估計(jì)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
(二)完工進(jìn)度的確定
(三)完工百分比法的運(yùn)用
八、結(jié)果不能可靠估計(jì)的建造合同
第八講 建造合同成本、進(jìn)度、費(fèi)用三者關(guān)系與報(bào)表填報(bào)
成本、進(jìn)度、費(fèi)用三者關(guān)系
報(bào)表填報(bào)
第九講 建造合同重要因素的確認(rèn)、調(diào)整與審查分析
合同損失
合同變更
合同索賠
直接成本
間接成本
材料調(diào)差
建造合同執(zhí)行情況的審查與分析
第十講 建造合同涉及部門(mén)要素的編制與管理
一、涉及項(xiàng)目部的要素編制與管理
二、涉及人力資源部的要素編制與管理
三、涉及設(shè)備物資部的要素編制與管理
四、涉及財(cái)務(wù)部的要素編制與管理
五、涉及安全環(huán)保部的要素編制與管理
第十一講 建造合同的關(guān)閉問(wèn)題分析
合同簽訂中的問(wèn)題
二、合同履約中的問(wèn)題
三、不需招投標(biāo)的工程未經(jīng)招投標(biāo)而簽訂的工程建設(shè)合同是否有效問(wèn)題？
四、建設(shè)工程轉(zhuǎn)包問(wèn)題的認(rèn)定
五、建設(shè)工程違法分包問(wèn)題的認(rèn)定。
八、工程款的認(rèn)定問(wèn)題
九、有關(guān)工程款墊資問(wèn)題的梳理
十、有關(guān)工程開(kāi)工日期的認(rèn)定問(wèn)題
十一、有關(guān)工期的認(rèn)定問(wèn)題
十二、有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題的認(rèn)定
十三、工程建設(shè)合同中違約責(zé)任的認(rèn)定
第十二講 建造合同稅收測(cè)算
建造合同增值稅測(cè)算
（一）建造合同增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額測(cè)算
（二）建造合同增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額測(cè)算
（三）建造合同應(yīng)交增值稅測(cè)算
建造合同企業(yè)所得稅測(cè)算
建造合同收入測(cè)算
建造合同成本費(fèi)用測(cè)算
建造合同利潤(rùn)測(cè)算
（四）建造合同應(yīng)交企業(yè)所得稅測(cè)算
第十三講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
時(shí)長(zhǎng)：2天
編制與講解：屠建清
-----------------------
1
屠建清老師的其它課程
《投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算及方案籌劃》提綱第一講項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目評(píng)估與企業(yè)評(píng)估的聯(lián)系與區(qū)別二、項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、經(jīng)營(yíng)性、準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性與非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目特點(diǎn)四、項(xiàng)目運(yùn)行流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的界定第二講EPC項(xiàng)目工程總承包管理要點(diǎn)一、EPC項(xiàng)目工程總承包特點(diǎn)二、EPC項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包控制四、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項(xiàng)目工程
講師：屠建清詳情
《企業(yè)績(jī)效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績(jī)效管理第一講績(jī)效管理概述一、績(jī)效管理的角色分配二、績(jī)效管理計(jì)劃三、績(jī)效管理不同階段溝通的重點(diǎn)四、績(jī)效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟六、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理（一）績(jī)效考評(píng)的概念（二）績(jī)效考評(píng)的一般流程（三）績(jī)效管理的概念（四）績(jī)效管理模型（五）績(jī)效管理的作用（六）聯(lián)系與區(qū)別七、績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)理論第二
講師：屠建清詳情
《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項(xiàng)目評(píng)估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與評(píng)估要點(diǎn)一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財(cái)務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動(dòng)態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用九、財(cái)務(wù)評(píng)估的目的十、財(cái)務(wù)評(píng)估的主要內(nèi)容十一、財(cái)務(wù)評(píng)估的主要報(bào)表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測(cè)算案例某建設(shè)
講師：屠建清詳情
《投融資及資本運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)》提綱第一部分國(guó)有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項(xiàng)目，擬定投資方案二、項(xiàng)目審定，投資方案可行性論證項(xiàng)目評(píng)審，投資方案決策四、進(jìn)行盡職調(diào)查，投資計(jì)劃編制與審批五、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計(jì)劃實(shí)施七、投資項(xiàng)目管理與監(jiān)控八、投資項(xiàng)目的到期處置第二講投資回收期、回收
講師：屠建清詳情
《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)的成功做法項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容（一）構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系（二）構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項(xiàng)目進(jìn)程與成果（一）內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)估（二）公司內(nèi)控體系設(shè)計(jì)1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計(jì)2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(jì)（三）后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項(xiàng)目評(píng)價(jià)第二講國(guó)有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
講師：屠建清詳情
《企業(yè)績(jī)效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績(jī)效管理第一講績(jī)效管理概述一、績(jī)效的內(nèi)涵（一）績(jī)效的概念（二）績(jī)效的形成要素（三）績(jī)效的特征二、績(jī)效管理的角色分配三、績(jī)效管理計(jì)劃四、績(jī)效管理不同階段溝通的重點(diǎn)五、績(jī)效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟七、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理（一）績(jī)效考評(píng)的概念（二）績(jī)效考評(píng)的一般流程（三）績(jī)效管理的概念（四）績(jī)效管理
講師：屠建清詳情
《央企、國(guó)企開(kāi)展外部審計(jì)注意事項(xiàng)與案例分析》提綱第一講央企、國(guó)企開(kāi)展外部審計(jì)應(yīng)注意事項(xiàng)一、選擇專業(yè)第三方審計(jì)或代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)委托二、準(zhǔn)備好外部審計(jì)工作具體所需材料，提前做好審計(jì)相關(guān)準(zhǔn)備三、把握外部審計(jì)活動(dòng)開(kāi)展流程，以確保外部審計(jì)工作更規(guī)范開(kāi)展四、外部審計(jì)具體注意事項(xiàng)第二講基于政府審計(jì)失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡(jiǎn)介(一)起因(二)
講師：屠建清詳情
《業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景：在當(dāng)今信息化時(shí)代，業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，并把這些重要的信
講師：屠建清詳情
《業(yè)財(cái)融合下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財(cái)融合概述一、業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財(cái)融合的推行模式三、縱向：價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)融合“度”管理四、橫向：數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財(cái)融合：度“管理第二講基于業(yè)財(cái)融合的營(yíng)銷(xiāo)成本精細(xì)化管理一、研究的總體思路和主要做法（一）總體思路（二）主要做法研究過(guò)程（一）組織保障（二）搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)（三）搭建營(yíng)銷(xiāo)成本平臺(tái)數(shù)據(jù)展示（
講師：屠建清詳情
《應(yīng)收款項(xiàng)管理催收、風(fēng)險(xiǎn)管控與風(fēng)控體系建設(shè)》提綱課程背景企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款。在分析應(yīng)收款項(xiàng)成因的基礎(chǔ)上采取有效的管理措施，掌握應(yīng)收款項(xiàng)催收技巧，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控體系和企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念；2、掌握應(yīng)收款項(xiàng)的成因；3、掌握應(yīng)收款項(xiàng)管控要點(diǎn)；4、掌
講師：屠建清詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15403
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14202
