《建筑業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《建筑業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《建筑業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《建筑業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》提綱
第一講 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)
一、資金管理
二、采購(gòu)付款形式或工具的選擇
三、銷售收款形式或工具的選擇
四、采購(gòu)成本的最優(yōu)化
五、項(xiàng)目投資的管理
六、存貨管理
七、施工成本費(fèi)用管理
（一）施工直接費(fèi)管理
（二）施工間接費(fèi)管理
八、增值稅管理要點(diǎn)
九、預(yù)算管理要點(diǎn)
第二講 資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析
資產(chǎn)負(fù)債表格式
資產(chǎn)負(fù)債表水平與結(jié)構(gòu)分析
案例 結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表指標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)問題、提出措施
第三講 利潤(rùn)表解讀與分析
利潤(rùn)表格式
利潤(rùn)表水平與結(jié)構(gòu)分析
案例 結(jié)合利潤(rùn)表指標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)問題、提出措施
第四講 現(xiàn)金流量表解讀與分析
現(xiàn)金流量表格式
現(xiàn)金流量表的作用與內(nèi)容
（一）現(xiàn)金流量表的作用
（二）現(xiàn)金流量表的內(nèi)容
二、如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表之間的關(guān)系
三、三表數(shù)據(jù)關(guān)系
案例 結(jié)合現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)比率分析，發(fā)現(xiàn)問題、提出措施
第五講 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
一、主要償債能力指標(biāo)分析
二、主要營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析
三、主要獲利能力指標(biāo)分析
四、主要發(fā)展能力指標(biāo)分析
五、主要市場(chǎng)價(jià)值指標(biāo)分析
第六講 建筑施工項(xiàng)目階段性成本管控
一、投標(biāo)階段的工程成本管控
二、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控
三、施工過程中的工程成本管控
四、結(jié)算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點(diǎn)
案例 某建筑施工企業(yè)成本控制要點(diǎn)
第七講 建筑施工項(xiàng)目各流程財(cái)務(wù)管控措施與要點(diǎn)
建筑施工項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控措施
建筑施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控措施
三、建筑施工項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控措施
四、建筑施工項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控措施
五、建筑施工項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控措施
六、建筑施工項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)
七、建筑施工項(xiàng)目竣工決算審核的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)
第八講 建筑施工企業(yè)績(jī)效管理要點(diǎn)
一、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與應(yīng)用
二、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)在各部門、各層次間的分解與考評(píng)
三、員工績(jī)效指標(biāo)的分解與考評(píng)
案例 某國(guó)有建筑施工企業(yè)績(jī)效管理的做法
第九講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
時(shí)長(zhǎng)：1天
編制與講解：屠建清
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