《合伙人制度》—產(chǎn)業(yè)升級(jí)下的管理新思維

【課程背景】

經(jīng)濟(jì)全球化新時(shí)代的突出特征之一就是中國(guó)的崛起，中國(guó)也更加注重供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)的豐厚度大大增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)體系的完整性和配套性也更加強(qiáng)大，這對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了更高的要求，產(chǎn)業(yè)升級(jí)不僅是技術(shù)升級(jí)，更重要的是勞動(dòng)適應(yīng)，更有效地實(shí)現(xiàn)就業(yè)結(jié)構(gòu)變革與人力資源高級(jí)配置，任何企業(yè)都要采取有效方式，來(lái)完善和穩(wěn)固公司的的治理體系，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)快速發(fā)展最關(guān)鍵最困難的問(wèn)題是企業(yè)家的升級(jí)，這就要求企業(yè)家不斷更迭創(chuàng)新前沿的治理結(jié)構(gòu)和管理思維，將人力資源從雇傭制向合伙制轉(zhuǎn)型，讓員工攜手合作、共同奮斗、共享企業(yè)發(fā)展成果，真正實(shí)現(xiàn)以習(xí)近平同志為核心的黨中央提出的共同富裕號(hào)召。

【課程收獲】

1、掌握不同合伙類(lèi)型的操作方法和規(guī)則；

2、掌握合伙人的選拔、出資、分錢(qián)、退出機(jī)制；

3、掌握控制權(quán)設(shè)計(jì)方法；

4、掌握出工不出力、出工又出力等不同貢獻(xiàn)的平衡方法；

5、掌握企業(yè)頂層設(shè)計(jì)；

6、掌握合伙激勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制、約束機(jī)制、淘汰機(jī)制；

7、掌握合伙過(guò)程中的財(cái)稅規(guī)范和籌劃方法；

8、預(yù)防合伙法律風(fēng)險(xiǎn)。

【課程特色】

特色1：權(quán)威性

    本課程通過(guò)中華人民共和國(guó)國(guó)家版權(quán)局認(rèn)證，所屬內(nèi)容均為原創(chuàng)；同名書(shū)籍《合伙人制度》（清華大學(xué)出版社）暢銷(xiāo)全國(guó)，3年時(shí)間銷(xiāo)量突破30萬(wàn)冊(cè)，一舉成為合伙人及股權(quán)領(lǐng)域最受歡迎書(shū)籍，并被收錄于中歐商學(xué)院。

特色2：系統(tǒng)性

    四大課程模塊，獨(dú)創(chuàng)上接頂層設(shè)計(jì)、下接機(jī)制設(shè)計(jì)、橫跨財(cái)稅法律、對(duì)接資本運(yùn)作、打造合伙精神的合伙人制度五維落地模型。課程從多個(gè)視角深入分析，并結(jié)合大量真實(shí)案例專(zhuān)業(yè)解讀。

特色3：實(shí)操性

主講老師具有近20年多崗位工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課程內(nèi)容基于上百家咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)際操作總結(jié)而來(lái)。扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底，跨界成熟的落地體系，所學(xué)知識(shí)通俗易懂，具有可操作性、易操作性。

【課程時(shí)長(zhǎng)】2天

【課程對(duì)象】企業(yè)老板

【課程內(nèi)容】

第一節(jié)課 合伙頂層設(shè)計(jì)  上午09:00-12:00

1、企業(yè)老板最關(guān)注的那些事

2、合伙人及合伙人制度的定義

3、合伙落地五維模型：頂層設(shè)計(jì)、機(jī)制設(shè)計(jì)、財(cái)稅法律、資本規(guī)劃、合伙精神

案例1：某生產(chǎn)制造高新技術(shù)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)

案例2：有效激勵(lì)而不失控制權(quán)的頂層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

4、頂層設(shè)計(jì)的6點(diǎn)總結(jié)

第二節(jié)課 合伙制度設(shè)計(jì) 下午14:00-17:00

1、合伙制度設(shè)計(jì)6步法：類(lèi)型、估值、選撥、出資、分紅、退出

2、合伙類(lèi)型選擇：虛擬合伙、事業(yè)合伙、股東合伙、生態(tài)鏈合伙

案例3：智能制造企業(yè)虛擬合伙機(jī)制設(shè)計(jì)

案例4：螞蟻科技合伙企業(yè)設(shè)計(jì)

案例5：綠地集團(tuán)合伙企業(yè)設(shè)計(jì)

案例6：人力股與資金股結(jié)合的動(dòng)態(tài)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

案例7：某生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)生態(tài)鏈合伙綁定下游經(jīng)銷(xiāo)商

案例8：公司通過(guò)裂變式創(chuàng)業(yè)機(jī)制激活銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

3、公司常用估值方法：PE/PS/PB

案例9：投前估值與投后估值的區(qū)別

4、合伙人選撥方法：過(guò)去貢獻(xiàn)與未來(lái)價(jià)值相結(jié)合

案例10：公司合伙人選拔LV+2P模型

5、合伙人出資方式：下策、中策、上策

 提問(wèn)：?jiǎn)T工沒(méi)錢(qián)出資如何解決？

6、合伙人分紅規(guī)定

7、合伙人退出細(xì)則：正常退出、非正常退出、淘汰退出、資本規(guī)劃退出。

第三節(jié)課 合伙財(cái)稅籌劃  上午09:00-12:00

1、稅收洼地的3種模式

2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的4種籌劃策略

案例11：股權(quán)轉(zhuǎn)讓涉及到哪些稅，如何少交稅？

3、老板從公司拿錢(qián)的5種辦法

案例12：某生產(chǎn)企業(yè)廠房拆遷款涉稅分析

第四節(jié)課 合伙法律問(wèn)題 下午14:00-17:00

1、股東糾紛有哪些堵心的事，如何化解？

案例13：股東股權(quán)代持糾紛，隱名股東變“地下黨”

案例14：公司盈利2000萬(wàn)，大股東不讓分紅與查賬，小股東怎么辦？

案例15：某股東會(huì)決議無(wú)效糾紛

2、公司章程、合伙協(xié)議有哪些坑，如何繞行？

3、投資協(xié)議有哪些雷，如何規(guī)避？

案例16：某投資協(xié)議的“坑”

鄭指梁老師的其它課程