《財務(wù)分析與決策》
《財務(wù)分析與決策》詳細(xì)內(nèi)容
《財務(wù)分析與決策》
財務(wù)分析與決策
課程背景：
在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)活動日益豐富和復(fù)雜，財務(wù)可以將各項經(jīng)營活動按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記錄與評價。企業(yè)的財務(wù)管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。
做為管理決策者，
你能讀懂財務(wù)報告的數(shù)據(jù)么？
你能讀透隱藏在財務(wù)報告中不易察覺的風(fēng)險問題么？
怎樣能更好的宏觀把控財務(wù)在整體運營中的關(guān)系定位呢？
一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財務(wù)管理能力。
良好的利用財務(wù)分析能力可以讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)，助力你精準(zhǔn)掌握企業(yè)運營的核心，輕松駕馭更高、更廣的運營平臺。
課程收益：
從財務(wù)角度看企業(yè)管理，認(rèn)識財務(wù)管理的6個新理念
讀懂財務(wù)3大報表，掌握財務(wù)報表數(shù)據(jù)背后的信息和邏輯
運用財務(wù)預(yù)算管理的5大原則，合理規(guī)劃經(jīng)營資金
建立清晰的成本管控意識，掌握降本增效的“5R之道”及“28個關(guān)鍵點”
了解企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，掌握防范經(jīng)營及財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)控8大措施
以財務(wù)分析工具助力企業(yè)投資決策，切實保障持續(xù)健康發(fā)展
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、財務(wù)各層級人員、
課程方式：講師講授+案例分析+互動討論+實戰(zhàn)引導(dǎo)
【課程大綱】
一、如何重塑財務(wù)思維，從財務(wù)角度看管理？
1、不懂財務(wù)報表可以做決策嗎？??
2、財務(wù)管理與企業(yè)價值鏈的關(guān)系
3、決策者必須建立的6個財務(wù)管理理念
案例思考分析：什么是真正的財富？利潤=財富嗎？
二、讀透三大報表的數(shù)據(jù)與邏輯
1、報表與決策的關(guān)系
2、為你的家底拍張照片，認(rèn)識資產(chǎn)負(fù)債表--底子
認(rèn)識資產(chǎn)
負(fù)債一覽
所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)
案例思考分析：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益
3、為賺錢的過程拍視頻，得到利潤表--面子
營業(yè)收入
營業(yè)成本
營業(yè)利潤
案例思考分析：利潤表科目與經(jīng)濟活動的關(guān)系
4、我的眼里只有錢，現(xiàn)金流量表--企業(yè)的血液??
來自經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量
來自投資活動的現(xiàn)金流量
來自融資活動的現(xiàn)金流量
案例思考分析：利潤 = 現(xiàn)金流 嗎？
5、如何從管理角度識別三大報表中的風(fēng)險
同型分析：結(jié)構(gòu)分析
盈利能力分析：比率分析
營運能力分析
短期長期償債能力分析
案例思考分析：如何創(chuàng)建利于決策的簡要報表？
三、預(yù)算管理，全方位保證業(yè)財融合
1、初創(chuàng)企業(yè)要不要做預(yù)算？
預(yù)算管理的原則與目標(biāo)
建立適合的預(yù)算體系
2、如何編制預(yù)算？
預(yù)算編制的5個核心指標(biāo)
銷售預(yù)算是起點
3、預(yù)算執(zhí)行的跟蹤與控制
案例思考分析：預(yù)算糾偏的5大原則
四、從管理角度認(rèn)識成本有哪些維度
1、各有千秋的成本概念
生產(chǎn)成本與營業(yè)成本
變動成本與固定成本
案例思考分析：什么情況下生產(chǎn)成本=營業(yè)成本？
2、從業(yè)務(wù)角度重新看成本管控
成本管控的6大誤區(qū)
各職能部門配合對成本管控的影響
了解人力/材料/庫存成本要素的界定
案例思考分析：存貨的計價方式對利潤的影響？
3、降本的合理適度性
成本的邏輯結(jié)構(gòu)圖
關(guān)鍵環(huán)節(jié)的28個管控點
成本倍減的5R之道
案例思考分析：支持性成本與監(jiān)管性成本削減前提？、
五、如何防范經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險
1、企業(yè)層面3大風(fēng)險
2、如何理解和定位企業(yè)的內(nèi)控
3、企業(yè)內(nèi)控8大措施
4、內(nèi)控力度與成本效益的權(quán)衡
案例思考分析：采購/銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險及管控探討
六、投融資的決策在于收益成本的評估以及風(fēng)險的權(quán)衡
1、好企業(yè)是什么樣的？
影響企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的因素是什么
企業(yè)經(jīng)營的最終目的是什么
2、從財務(wù)角度看項目
估值—投融資決策的基礎(chǔ)
投資回報率
融資的利息成本
案例思考分析：什么樣的報表受到投資者的青睞？
七、案例討論：從財務(wù)分析看企業(yè)的效益與效率從而做出經(jīng)營決策
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《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》 09.28
非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程背景：每個人都不可避免地要和財務(wù)打交道。財務(wù)不只是算賬，也不只是管錢，它用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營活動。具備財務(wù)思維的人，才能敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。你是否遇到過無法與財務(wù)經(jīng)理良好溝通的狀況？你是否有對供應(yīng)商或客戶信用難以評價帶來的困擾？你是否希望了解三大報表是怎樣描述企業(yè)的嗎？做為管理者，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，企業(yè)越來越關(guān)心財務(wù)問
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