《財務(wù)人的軟實力提升-影響與溝通的力量》

  培訓(xùn)講師：楊冬敏

講師背景：
楊冬敏老師——管理實戰(zhàn)專家曾任：國營廣播器材公司會計師曾任：世界500強泰森集團采購總監(jiān)/運營公司財務(wù)總監(jiān)（總經(jīng)理）曾任：臺灣大成集團財務(wù)總監(jiān)/審計總監(jiān)/工程總監(jiān)曾任：臺灣大成集團公共關(guān)系總監(jiān)/CEO特別助理講師資歷?畢業(yè)于天津工業(yè)大學(xué)工商 詳細>>

楊冬敏
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《財務(wù)人的軟實力提升-影響與溝通的力量》詳細內(nèi)容

《財務(wù)人的軟實力提升-影響與溝通的力量》

財務(wù)人的軟實力提升-影響與溝通的力量
課程背景：
當(dāng)今時代，信息技術(shù)日新月異，企業(yè)管理范式、商業(yè)模式發(fā)生了深刻變革，財務(wù)管理已經(jīng)從以融資、投資和分配等為重心，向以“大智移云”為技術(shù)支撐、以共享服務(wù)為平臺的方向發(fā)展，開啟了業(yè)財融合的新范式。
在這種趨勢下，財務(wù)的觸角逐漸向采購、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源等業(yè)務(wù)領(lǐng)域滲透，進而需要實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的雙向互動與轉(zhuǎn)換。
所以，財務(wù)人員如何看清自身的定位，如何在扎實的專業(yè)水平前提下，提升溝通影響能力，讓數(shù)據(jù)服務(wù)于需求，協(xié)同各部門為戰(zhàn)略高效決策，則是擺在財務(wù)職場人面前必須逾越的鴻溝。
楊老師以實戰(zhàn)家的經(jīng)歷，深入淺出帶領(lǐng)學(xué)員思考與分析，掌握知識邏輯與工具方法的同時，在學(xué)習(xí)過程中明確自己的方向，完成成長蛻變的規(guī)劃， 讓你能夠快速進入“賽道”，并有做夠的底氣與能力“彎道超車”，在未來的業(yè)務(wù)實踐中良好發(fā)揮并獲得認可，真正成為一名企業(yè)所需要的“智囊人才”。
課程收益：
回顧財務(wù)團隊的“前世今生”認清定位
了解立足企業(yè)核心位置所需的軟硬技能
掌握平行溝通向上影響的方法技巧
靈活運用達成部門協(xié)同所需的方法工具
重新審視企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建職場成長方向
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)骨干
課程方式：講師講授+案例分析+互動討論+實戰(zhàn)引導(dǎo)
【課程大綱】
背景分享：大家都會認為，預(yù)算是財務(wù)部的事情。問題出在哪？
一、財務(wù)團隊的組織定位
1、財務(wù)畫像是怎樣？?
公司運營必須有財務(wù)
財務(wù)提供數(shù)據(jù)與分析的作用?
2、財務(wù)有支持決策的角色扮演嗎？
案例思考分析：所在企業(yè)組織中財務(wù)的架構(gòu)定位是怎樣的？
3、企業(yè)發(fā)展帶來的架構(gòu)變化
華為財務(wù)的“三駕馬車”
業(yè)財融合是數(shù)字化時代的必然產(chǎn)物
二、財務(wù)團隊影響與溝通的重要性
1、財務(wù)人員需要完成哪些報表
企業(yè)報表的分類
財務(wù)分析報告與會計報表的差異
經(jīng)營報表與會計報表的區(qū)別
案例思考：紛繁眾多的報表是業(yè)務(wù)需要的嗎？
2、財務(wù)的進階：效率-信息-影響
財務(wù)擔(dān)當(dāng)者著企業(yè)“三流”中樞責(zé)任
供應(yīng)鏈到價值鏈思維轉(zhuǎn)換
案例思考分析：經(jīng)營分析會上財務(wù)的C位
3、財務(wù)如何縱貫企業(yè)價值鏈進行融合支持
財務(wù)的軟實力地圖
財務(wù)數(shù)字魅力的終極是影響業(yè)務(wù)的行為改變
思考分析：企業(yè)的高效溝通核心所在？
三、財務(wù)達人玩轉(zhuǎn)溝通技巧
1、所謂的“溝通困境”
雙贏心/投資心/同理心/責(zé)任心/大局心
2、部門協(xié)同的關(guān)系內(nèi)涵
服務(wù)協(xié)同
指導(dǎo)協(xié)同
管控協(xié)同
情感協(xié)同
3、點滴技巧的溝通嘗試
溝通從心開始
言簡意賅一語中的
口服與心服的效果
“拔出釘子后木頭上留下的孔”
你會提問么？
有沒有“聽”勝過“說”的時候
言辭有方拒絕有道
嚴謹冷靜，不失為化解危機的上策
溝通必須用語言么？
案例分享：我們曾經(jīng)走在探索溝通的藝術(shù)之道上
四、部門協(xié)同是戰(zhàn)略達成的保證
協(xié)調(diào)產(chǎn)生的根源：組織的專業(yè)化分工
直接職能制下的組織協(xié)同
事業(yè)部職能
矩陣制下的協(xié)同
協(xié)同的基礎(chǔ)：清晰的職責(zé)與高效的流程
部門存在于價值鏈的作用
財務(wù)部是制度與流程的產(chǎn)出部門
“切實可行”促進協(xié)同
協(xié)同不可忽略的環(huán)節(jié)：向上管理
直接部門的上司可以忽略嗎
4種類型領(lǐng)導(dǎo)的劃分
距離與服從的權(quán)衡
抓手/觀點/結(jié)構(gòu)體/行動四層次的溝通協(xié)同方式
思考分析：能力決定了信心-小時牛角的全面預(yù)算推行
五、財務(wù)經(jīng)理人的職場發(fā)展1、新時代要求“三堅三守”
秉承專業(yè)精神，學(xué)習(xí)進取
適應(yīng)時代發(fā)展，開拓創(chuàng)新
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的靈魂-戰(zhàn)略定位
案例：游刃有余的左膀右臂
2、職場生存法則
決定成果的態(tài)度知識技巧
職場定位-“CFO到CEO”
財務(wù)經(jīng)理能力勝任模型
思考：提升與晉升哪個在前？
3、成為核心團隊一員
企業(yè)智囊團應(yīng)具備的硬實力
分析：小游戲帶來的思考
價值記錄到價值賦能的路有多長
案例思考分析：如何以溝通影響力創(chuàng)造以財務(wù)為核心的協(xié)同生態(tài)圈

 

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采購管理為企業(yè)增效課程背景：“掙不掙錢看銷售，賺多賺少看采購”。雖然聽起來語句粗淺，但在當(dāng)下競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的采購業(yè)務(wù)儼然已經(jīng)成為“降本增效”“利潤提升”的重要管理環(huán)節(jié)。無論是采購戰(zhàn)略定位，還是產(chǎn)品研發(fā)選材，或是供應(yīng)商的篩選與談判，處處都會對經(jīng)營利潤造成因素影響。作為采購除了要提升格局站位，還要精通專業(yè)技巧，更要有敏銳的商業(yè)洞察，這樣才能成為企業(yè)價

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從價值記錄到價值賦能課程背景：在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的活動日益豐富和復(fù)雜，財務(wù)雖然可以將各項歷史業(yè)務(wù)按照一定的會計準則進行記錄與評價，但卻遠遠不能滿足運營對未來經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)支持。尤其是在企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，財務(wù)管理的組織變革及職能轉(zhuǎn)化，都需要與時俱進的順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為其創(chuàng)造價值做出貢獻。作為一名財務(wù)管理者，你是否會遇到每日辛勤工作卻不被業(yè)務(wù)領(lǐng)

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黨章中蘊藏的組織成功之道課程背景：黨章是黨的最高行為規(guī)范，是以馬克思主義黨建理論為指導(dǎo)，結(jié)合黨的實際情況制定的，由黨的全國代表大會通過的關(guān)于黨的活動和黨內(nèi)生活的基本準則。從黨的一大到十九大，每次大會的一個重要議題都是研究制定和修改黨章。從一定程度上講，一部黨章發(fā)展史就是一部中共黨史，黨章的制定修改歷程從一個側(cè)面反映了黨的成長發(fā)展過程。在黨章修改過程中，適應(yīng)情

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)思維建立課程背景：每個人都不可避免地要和財務(wù)打交道。財務(wù)不只是算賬，也不只是管錢，它用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營活動。具備財務(wù)思維的人，可以更加敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。你是否遇到過無法與財務(wù)經(jīng)理良好溝通的狀況？你是否有對供應(yīng)商或客戶信用難以評價帶來的困擾？你是否希望了解三大報表是怎樣描述企業(yè)的？你是否覺得降本增效無從下手或是已無空間？你是否

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非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程背景：每個人都不可避免地要和財務(wù)打交道。財務(wù)不只是算賬，也不只是管錢，它用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營活動。具備財務(wù)思維的人，才能敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。你是否遇到過無法與財務(wù)經(jīng)理良好溝通的狀況？你是否有對供應(yīng)商或客戶信用難以評價帶來的困擾？你是否希望了解三大報表是怎樣描述企業(yè)的嗎？做為管理者，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，企業(yè)越來越關(guān)心財務(wù)問

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后備財務(wù)經(jīng)理的進階之道課程背景：彼得原理這樣描述“管理者終將被提拔到他不能勝任的崗位上”。在市場激烈競爭環(huán)境下，企業(yè)想不斷發(fā)展就面臨著業(yè)務(wù)的擴大和人員的提升和補充，這就要求有一批具備一定潛質(zhì)的高素質(zhì)人員作為后備人才，隨時準備成為一支“招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的中堅力量。財務(wù)經(jīng)理是企業(yè)眾多崗位中的重要一員，它不僅要求有扎實的專業(yè)水準，還需要有良好的溝通能

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