《企業(yè)組織架構設計與搭建實戰(zhàn)》
《企業(yè)組織架構設計與搭建實戰(zhàn)》詳細內(nèi)容
《企業(yè)組織架構設計與搭建實戰(zhàn)》
《企業(yè)組織架構設計與搭建實戰(zhàn)》
——有的放矢，服務業(yè)務；提升工作效率
主講老師：楊 明
【課程背景】
組織結構設計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設計，它是根據(jù)組織目標和組織活動的特點，劃分管理層次、確定組織系統(tǒng)、選擇合理的組織結構形式的過程。
(1)組織設計是管理者根據(jù)目標一致、效率優(yōu)先的原則在組織中把任務、權責進行有效組合和協(xié)調(diào)的有意識的過程
(2)組織設計是管理者在既考慮組織內(nèi)部要素(如戰(zhàn)略、人員、技術等)，又充分考慮組織外部環(huán)境因素之后進行的
(3)組織設計的最終交付物是組織系統(tǒng)圖、職位說明書和組織手冊
【課程收益】
1、了解企業(yè)組織能力體系及其構建方法程序；
2、學習掌握企業(yè)部門組織結構設計的方法和工具，以及操作步驟，以提升企業(yè)部門組織結構設計效率；
3、針對HR管理者企業(yè)組織結構問題提供行動方案建議。
【課程特色】
理論—體系搭建—數(shù)據(jù)—實戰(zhàn)&實操
【課程時間】1天 （6小時/天）
【課程對象】人力資源主管；HRM、HRD、HRBP
【課程大綱】
課前案例討論
某初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司，主營業(yè)務是互聯(lián)網(wǎng)大巴出行領域，公司成立之初以TOB業(yè)務為主，部門只有技術研發(fā)部和市場部，人員10人；技術研發(fā)人員中軟件測試崗位人員離職率高（原因是安排軟件測試人員安裝大巴車上硬件設備并調(diào)試），同時公司高層想拓展TOC業(yè)務版塊，需要組織架構調(diào)整和優(yōu)化，如果你是這家企業(yè)HRD，你將如何從開展工作？
第一部分：組織架構設計原理
一、組織架構設計原則
1、符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃
2、滿足公司經(jīng)營目標要求
二、組織架構設計底層邏輯
1、按工作內(nèi)容設置組織架構
2、組織架構設計時注意管理跨度與層次；責、權、利&集權與分權
3、影響組織架構設計的因素
課堂練習：以小組為單位，畫出你所在公司的組織架構和你部門的組織架構圖并講解組織架構
第二部分：組織架構設計原則、基礎
一、組織架構設計4大原則
1. 一對一原則
2. 五到六原則
3. 分好工原則
4、一對多原則
二、組織架構設計五大基礎
1. 明確的組織邊界
2. 集權與分權的統(tǒng)一
3. 影響組織結構的要素
（領導和管理方式；組織及文化氛圍；組織規(guī)模；組織外部環(huán)境；組織戰(zhàn)略規(guī)劃）
4、適合的部門組合（矩陣式、職能式；項目制）
5、有效的執(zhí)行能力
三、組織架構設計沖突與解決
1. 影響組織設計因素：目標、規(guī)模、環(huán)境、技術、人力
2. 組織架構設計部門間沖突解決：
互相適應、自我調(diào)整；共同使命與企業(yè)目標；對話與溝通&談判；無邊界整合
崗位輪換
第三部分：組織架構設計實操
不同業(yè)務條線背景下的組織架構設計說明及展示
初創(chuàng)公司、企業(yè)規(guī)模在100人以內(nèi)的組織或新業(yè)務線：直線-職能制
集團公司&新城市分子公司：矩陣制
大型項目合作：項目制
組織架構設計配套業(yè)務設計
工作流程圖設計
崗位職責和工作職位說明書撰寫
實戰(zhàn)演練：以小組為單位，撰寫一個熟悉的崗位職責說明書
第四部分：組織架構設計保障措施
1.組織架構設計公司層面保障
1）成立組織領導小組，各部門經(jīng)理和相關人員參與，高層支持是關鍵
2）公司上下充分溝通，統(tǒng)一思想
3）企業(yè)文化宣傳、員工氛圍宣導
2、組織架構設計人力資源層面保障
1）組織架構設計是人力資源工作開展的基礎工作，是一切工作的源泉
2）組織架構設計是績效考核、年終述職、員工晉升考評的源頭
3、組織架構設計動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化
1）組織架構設計不能一成不變，需要根據(jù)業(yè)務模式動態(tài)調(diào)整（半年、年度）
2）組織架構設計公開 公正 公平；走民主程序；形成可上可下的良性競爭機制
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