《企業(yè)組織架構設計與搭建實戰(zhàn)》
《企業(yè)組織架構設計與搭建實戰(zhàn)》詳細內(nèi)容
《企業(yè)組織架構設計與搭建實戰(zhàn)》
《企業(yè)組織架構設計與搭建實戰(zhàn)》
——有的放矢,服務業(yè)務;提升工作效率
主講老師:楊 明
【課程背景】
組織結構設計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設計,它是根據(jù)組織目標和組織活動的特點,劃分管理層次、確定組織系統(tǒng)、選擇合理的組織結構形式的過程。
(1)組織設計是管理者根據(jù)目標一致、效率優(yōu)先的原則在組織中把任務、權責進行有效組合和協(xié)調(diào)的有意識的過程
(2)組織設計是管理者在既考慮組織內(nèi)部要素(如戰(zhàn)略、人員、技術等),又充分考慮組織外部環(huán)境因素之后進行的
(3)組織設計的最終交付物是組織系統(tǒng)圖、職位說明書和組織手冊
【課程收益】
1、了解企業(yè)組織能力體系及其構建方法程序;
2、學習掌握企業(yè)部門組織結構設計的方法和工具,以及操作步驟,以提升企業(yè)部門組織結構設計效率;
3、針對HR管理者企業(yè)組織結構問題提供行動方案建議。
【課程特色】
理論—體系搭建—數(shù)據(jù)—實戰(zhàn)&實操
【課程時間】1天 (6小時/天)
【課程對象】人力資源主管;HRM、HRD、HRBP
【課程大綱】
課前案例討論
某初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司,主營業(yè)務是互聯(lián)網(wǎng)大巴出行領域,公司成立之初以TOB業(yè)務為主,部門只有技術研發(fā)部和市場部,人員10人;技術研發(fā)人員中軟件測試崗位人員離職率高(原因是安排軟件測試人員安裝大巴車上硬件設備并調(diào)試),同時公司高層想拓展TOC業(yè)務版塊,需要組織架構調(diào)整和優(yōu)化,如果你是這家企業(yè)HRD,你將如何從開展工作?
第一部分:組織架構設計原理
一、組織架構設計原則
1、符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃
2、滿足公司經(jīng)營目標要求
二、組織架構設計底層邏輯
1、按工作內(nèi)容設置組織架構
2、組織架構設計時注意管理跨度與層次;責、權、利&集權與分權
3、影響組織架構設計的因素
課堂練習:以小組為單位,畫出你所在公司的組織架構和你部門的組織架構圖并講解組織架構
第二部分:組織架構設計原則、基礎
一、組織架構設計4大原則
1. 一對一原則
2. 五到六原則
3. 分好工原則
4、一對多原則
二、組織架構設計五大基礎
1. 明確的組織邊界
2. 集權與分權的統(tǒng)一
3. 影響組織結構的要素
(領導和管理方式;組織及文化氛圍;組織規(guī)模;組織外部環(huán)境;組織戰(zhàn)略規(guī)劃)
4、適合的部門組合(矩陣式、職能式;項目制)
5、有效的執(zhí)行能力
三、組織架構設計沖突與解決
1. 影響組織設計因素:目標、規(guī)模、環(huán)境、技術、人力
2. 組織架構設計部門間沖突解決:
互相適應、自我調(diào)整;共同使命與企業(yè)目標;對話與溝通&談判;無邊界整合
崗位輪換
第三部分:組織架構設計實操
不同業(yè)務條線背景下的組織架構設計說明及展示
初創(chuàng)公司、企業(yè)規(guī)模在100人以內(nèi)的組織或新業(yè)務線:直線-職能制
集團公司&新城市分子公司:矩陣制
大型項目合作:項目制
組織架構設計配套業(yè)務設計
工作流程圖設計
崗位職責和工作職位說明書撰寫
實戰(zhàn)演練:以小組為單位,撰寫一個熟悉的崗位職責說明書
第四部分:組織架構設計保障措施
1.組織架構設計公司層面保障
1)成立組織領導小組,各部門經(jīng)理和相關人員參與,高層支持是關鍵
2)公司上下充分溝通,統(tǒng)一思想
3)企業(yè)文化宣傳、員工氛圍宣導
2、組織架構設計人力資源層面保障
1)組織架構設計是人力資源工作開展的基礎工作,是一切工作的源泉
2)組織架構設計是績效考核、年終述職、員工晉升考評的源頭
3、組織架構設計動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化
1)組織架構設計不能一成不變,需要根據(jù)業(yè)務模式動態(tài)調(diào)整(半年、年度)
2)組織架構設計公開 公正 公平;走民主程序;形成可上可下的良性競爭機制
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