《像獵頭一樣做招聘》

  培訓(xùn)講師：楊明

講師背景：
楊明老師————專注提升企業(yè)人效和組織效能實(shí)戰(zhàn)教練楊老師18年以上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、制造業(yè)、快消行業(yè)、廣告公關(guān)傳媒行業(yè)人力資源全模塊工作經(jīng)驗(yàn)18年互聯(lián)網(wǎng)電商、廣告公關(guān)傳媒、零售百貨、生產(chǎn)制造一線人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)首經(jīng)貿(mào)人力資源專業(yè)學(xué)士；北森GC 詳細(xì)>>

楊明
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《像獵頭一樣做招聘》

《像獵頭一樣做招聘》
——學(xué)會(huì)獵頭式招聘，天下沒有難招的人才
主講老師：楊 明
【課程背景】
高端人才重要，但難招！如何才能準(zhǔn)確招到企業(yè)需要的高端人才？如何才能把能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來直接效益的人才留下？是當(dāng)下企業(yè)在高端人才招聘上的困惑；針對(duì)企業(yè)這一困惑，幫助企業(yè)HR如何使用獵頭式的招聘方法為自己尋找優(yōu)秀的人才。
【課程收益】
從招募、甄選、聘用、評(píng)估四個(gè)方面入手告訴企業(yè)如何精準(zhǔn)搜索高端人才目標(biāo)、巧妙識(shí)別人才、成功說服人才、 后達(dá)到留住核心人才的目的。
【課程特色】
從招聘困局入手。讓企業(yè)認(rèn)清自己所處的人才招聘現(xiàn)狀；然后教會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)變招聘觀念、招聘方法、招聘策略，全面運(yùn)用獵頭式招聘解決高端人才需求。
【課程時(shí)間】1—2天 （6小時(shí)/天）
【課程對(duì)象】HR專員、招聘主管、招聘經(jīng)理、HRD
【課程大綱】
課前討論交流
華為公司技術(shù)研發(fā)崗（安卓開發(fā)工程師）5年以上工作經(jīng)歷，高薪入職企業(yè)，為什么在新公司沒有通過試用期？（過往工作內(nèi)容&工作技能與新企業(yè)的工作目標(biāo)&崗位JD要求不一致）
反思：招聘面試過程中問題設(shè)置、考察維度、核心工作內(nèi)容考量等。
第一部分：迎難而上，轉(zhuǎn)變思路，像獵頭一樣招聘
高端人才難招，并不意味著企業(yè)要在這個(gè)問題上做出退讓，在這里，企業(yè)首先要做出改變，轉(zhuǎn)換自己的招聘思路，從獵頭公司那里學(xué)習(xí)招聘的方法和經(jīng)驗(yàn)。
一、讓企業(yè)變身“人才”市場(chǎng)
1、觀念：企業(yè)經(jīng)營的不是產(chǎn)品服務(wù)，而是人才
2、規(guī)劃：做好企業(yè)人才需求規(guī)劃，明確企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)
3、吸引：提高20%核心人才待遇；形象：專業(yè)干練，同時(shí)具有親和力
4、誠心：30%以上時(shí)間用在人才上&公司的人才觀標(biāo)簽做宣傳
二、重新認(rèn)識(shí)招聘，樹立全新招聘觀
1. 重新認(rèn)識(shí)招聘的四個(gè)環(huán)節(jié)
2. 主動(dòng)出擊，像營銷一樣做招聘
3、拋開低端線路，鎖定高端人才聚集地
4、打造自己的行業(yè)圈層；建立人才數(shù)據(jù)信息庫
工 具：結(jié)構(gòu)化面試指導(dǎo)表
第二部分：前期準(zhǔn)備：確定“捕獵”計(jì)劃
在獵頭式招聘中，最忌諱沒有準(zhǔn)備而戰(zhàn)，企業(yè)獵頭式招聘一定要做好前期準(zhǔn)備，也就是確定“捕獵”計(jì)劃
一、評(píng)估招聘分析，不做“無頭蒼蠅”
1. 企業(yè)需求分析：招聘工作的整體訴求
2. 企業(yè)條件分析：籌碼多少
3. 職位要素分析：需要怎樣的人才
4、老板風(fēng)格分析&市場(chǎng)環(huán)境分析
工具：招聘需求分析表
二、招聘計(jì)劃，有計(jì)劃才有條理
1. 繪制企業(yè)人才地圖
2. 獵頭式招聘的5W3H工作計(jì)劃法
3. 成立項(xiàng)目組：規(guī)劃招聘事務(wù)
4、用人才思維撰寫招聘文案
現(xiàn)場(chǎng)演練：招聘需求分析提煉和制定招聘計(jì)劃&撰寫招聘文案
第三部分：搜索模式：尋找“獵物”資源
一. 360度搜索人才
1．橫向搜索：依托行業(yè)尋找人才
2．縱向搜索：依托職位尋人才
3、圓形搜索：用社交圈定位人才
4、曲線搜索：人才搜索也要跨界
5、招聘渠道：內(nèi)部招聘&外部招聘&社交媒體招聘
二. 人才匹配，適者生存
1．明確招聘職位核心要求
2．按圖索驥，搭建勝任力模型
3、甄選匹配的四個(gè)方向；嚴(yán)守高標(biāo)準(zhǔn)，人才問題不將就第四部分：甄選匹配：挑選“好獵物”
一. 面試：綜合性價(jià)比匹配
1．“審核”與“吸引”候選人并重
2．面試官—準(zhǔn)備識(shí)別優(yōu)秀候選人
3、結(jié)構(gòu)化面試，用客觀替代主觀
4、壓力面試法&極限面試法&隱性提問面試法&拓展活動(dòng)面試法&情景面試法
現(xiàn)場(chǎng)演練：小組為單位，展示現(xiàn)場(chǎng)面試
二. 模擬測(cè)試：實(shí)戰(zhàn)價(jià)值匹配
1．工作模擬，說得好不如干的好
2．設(shè)計(jì)針對(duì)化場(chǎng)景模擬
3、測(cè)試評(píng)估，重結(jié)果也要重過程
三. 背景調(diào)查：兜出人才底兒，把好“質(zhì)量關(guān)”
1．背景調(diào)查的目的：屏蔽用人風(fēng)險(xiǎn)，降低損失&預(yù)測(cè)求職者未來能力和表現(xiàn)
2．背景調(diào)查如何做：界定內(nèi)容&回避禁忌，做高效調(diào)查&背景調(diào)查誰來執(zhí)行
3、背景調(diào)查執(zhí)行流程：證明人選取要點(diǎn)&驗(yàn)證真?zhèn)?amp;與證明人交流技巧&調(diào)查結(jié)果分析
第五部分：絕對(duì)說服：好“獵術(shù)”贏得好人才
一. 讓人才說“I do”
1．學(xué)會(huì)像獵頭一樣“挖墻角”
2．抓住說服人才的5大動(dòng)機(jī)
3、堅(jiān)持不懈，別讓成功止于最后一步
4、人才“成交”的7大誘因（適合&樂趣&家庭&自由&前景&夢(mèng)想&成就）
現(xiàn)場(chǎng)演練：小組為單位，推選出兩人，1V1演練如何“說服你司年薪50萬+的高管加盟”
二. 跟蹤服務(wù)：留得下才是“硬道理”
1．招得到、留得下、有發(fā)展—合理規(guī)劃人才職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
2．“空降兵”離職8大因素&如何避免候選人拒絕offer
3、工作跟進(jìn)：扶上馬、送一程

 

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