《煙草企業(yè)管理者職業(yè)化塑造》

  培訓(xùn)講師：顧楓

講師背景：
顧楓：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程教授；復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理系列課程教授；浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程教授；全球華人講師500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)師；煙草、醫(yī)療衛(wèi)生及電力能源行業(yè)管理培訓(xùn)專家；阿里巴巴直播及國(guó)內(nèi)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師；授課風(fēng)格：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚? 詳細(xì)>>

顧楓
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《煙草企業(yè)管理者職業(yè)化塑造》詳細(xì)內(nèi)容

《煙草企業(yè)管理者職業(yè)化塑造》

顧”顯旋“楓”，引領(lǐng)煙草行業(yè)管理培訓(xùn)典范系列課程之
《煙草企業(yè)管理者職業(yè)化塑造》
課程序號(hào)：YC—03
課程背景
在“卷煙上水平”這一煙草行業(yè)戰(zhàn)略方向的要求下，作為煙草企業(yè)管理者應(yīng)樹立怎樣的管理意識(shí)？應(yīng)具備怎樣的管理能力結(jié)構(gòu)體系？。。。。。。這些都是值得每個(gè)煙草企業(yè)管理者認(rèn)真思考和探索的問(wèn)題。
世人稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得德魯克曾經(jīng)對(duì)管理學(xué)定義如下：“管理就是通過(guò)別人使組織工作完成得更為有效的過(guò)程”。這句簡(jiǎn)單明了的話語(yǔ)揭示了我們一直追尋的管理的真諦，可謂字字珠璣，課程緊緊圍繞這一定義，同時(shí)結(jié)合對(duì)“卷煙上水平”的目標(biāo)、總體要求、基本原則等煙草行業(yè)最新動(dòng)態(tài)的分析，結(jié)合煙草行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)管理理念，從煙草企業(yè)管理者層面提出了具體應(yīng)對(duì)策略和實(shí)施建議。結(jié)合煙草企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律、貼近煙草企業(yè)文化特色，在管理認(rèn)知與管理技能方面同步學(xué)習(xí)。
 
課程收益
本課程專門針對(duì)煙草管理者開設(shè)，結(jié)合了老師多年以來(lái)為煙草企業(yè)包括工業(yè)和商業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)與咨詢的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)建立在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砜茖W(xué)理論體系基礎(chǔ)之上，運(yùn)用生動(dòng)的授課案例分享有效的實(shí)務(wù)操作，相信參與本課程的相關(guān)人士會(huì)獲得極大收益：
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)核心基礎(chǔ)知識(shí)，樹立正確的管理者認(rèn)知與心態(tài)意識(shí)
2、理解煙草行業(yè)運(yùn)行規(guī)律，拓寬煙草行業(yè)國(guó)際視野，提升戰(zhàn)略思維
3、了解自身所具備的管理特質(zhì)，明確自己在管理工作中的能力發(fā)展結(jié)構(gòu)
4、掌握管理者應(yīng)具備的核心管理技能，包括高效溝通、激勵(lì)下屬、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等
5、通過(guò)管理情境實(shí)際演練，切實(shí)提高管理實(shí)戰(zhàn)水平
 
課程時(shí)間   2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象    志于學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)，提高自身管理能力的各類型組織人士
課程大綱
第一篇 煙草管理者的內(nèi)在提升：定位與認(rèn)知
u       煙草管理者的工作主線
²        事的梳理
²        人的研究
u       煙草管理者的定位：在其位當(dāng)謀其政
²        成為上級(jí)心目中的好下屬
²        與同級(jí)配合的3c原則
²        培養(yǎng)下屬就是培養(yǎng)自己的未來(lái)
u       煙草管理者的職責(zé)
²        計(jì)劃：根據(jù)組織目標(biāo)制訂行動(dòng)計(jì)劃
²        組織：明確組織的職責(zé)分工
²        領(lǐng)導(dǎo)：塑造情商，激勵(lì)下屬
²       控制：糾正偏差，監(jiān)控績(jī)效
u       煙草管理者的對(duì)象
²        個(gè)體：組織成員的個(gè)性、氣質(zhì)、性格的管理應(yīng)用
²        群體：團(tuán)隊(duì)發(fā)展生命周期階段決定的管理方式
u       煙草管理者的思維
²        戰(zhàn)略思維能力的訓(xùn)練
²        中國(guó)煙草戰(zhàn)略發(fā)展歷程
²        文化的聚合是最成功的管理
²        煙草企業(yè)文化的特點(diǎn)
²        管理的創(chuàng)新源自心態(tài)的突破
u       煙草管理者的最高境界：人與工作系統(tǒng)的匹配
 
第二篇 煙草管理者的核心能力：高效管理溝通
u       管理的秘訣在于：溝通、溝通、再溝通
u       管理溝通的本質(zhì)及要素分析
u       管理溝通類別的有效運(yùn)用
²        方式：語(yǔ)言溝通&非語(yǔ)言溝通
²        途徑：正式溝通&非正式溝通
²        范圍：內(nèi)部溝通&外部溝通
u       避免管理溝通的四種障礙
²        樹立正確的溝通情緒
²        選擇合適的表達(dá)方法
²        尊重雙方的認(rèn)知差異
²        選擇有利的環(huán)境氛圍
u       有效溝通的四大原則
²        正確回應(yīng)溝通對(duì)象
²        注意溝通時(shí)的態(tài)度
²        實(shí)現(xiàn)有效傾聽方式
²        采用正確溝通舉止
u      學(xué)員自測(cè)：人際溝通風(fēng)格傾向及其應(yīng)用
u       管理溝通中的正確行為舉止
u       個(gè)體溝通時(shí)的關(guān)鍵技巧：望、聞、問(wèn)、切
u       公眾溝通時(shí)的注意事項(xiàng)
 
第三篇   煙草管理者的識(shí)人辯心：勞心者治人
u       煙草管理者的成功秘笈：管理員工心理
u       心理因素對(duì)煙草管理者的影響
u       煙草管理者對(duì)員工的認(rèn)知誤區(qū)
²        第一印象效應(yīng)
²        暈輪效應(yīng)
²        首因效應(yīng)
²        近因效應(yīng)
u       煙草員工氣質(zhì)類型的管理應(yīng)用
²        氣質(zhì)特征
²        職業(yè)選擇
²        崗位匹配
u       煙草員工性格的有效管理
u       煙草員工情緒的有效管理
 
第一篇 煙草管理者的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建：角色匹配與沖突管理
u       煙草團(tuán)隊(duì)管理的原則
²        流程化的制度是起點(diǎn)
²        標(biāo)準(zhǔn)化的行為是水平
²        規(guī)范化的操作是保障
u       煙草團(tuán)隊(duì)管理的使命一：找到團(tuán)隊(duì)需要的人
u      學(xué)員自測(cè)：你適合在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)什么角色？
u       高績(jī)效團(tuán)隊(duì)角色構(gòu)成分析及應(yīng)用
u       上下級(jí)團(tuán)隊(duì)角色匹配原則
u       團(tuán)隊(duì)角色沖突的處理
u       團(tuán)隊(duì)沖突的利與弊
u       萌發(fā)沖突的組織及個(gè)人因素
u       沖突意向行為自測(cè)
u       沖突處理的五種策略及其應(yīng)用情境
u       解決沖突的六步驟
 
第二篇 煙草管理者的聚沙成塔：激勵(lì)與約束控制
u       煙草團(tuán)隊(duì)管理的使命二：讓員工自覺(jué)努力工作
u       煙草團(tuán)隊(duì)凝聚力提升要素
²        適度的外部威脅
²        正確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
u       煙草團(tuán)隊(duì)合作力提升要素
²        管理的公平性
²        持續(xù)的緊密活動(dòng)
²        適當(dāng)?shù)脑妇肮芾?/div>
u       團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力關(guān)鍵在于激勵(lì)
u       煙草成功激勵(lì)四步驟：需要、動(dòng)力、目標(biāo)、滿足
u       準(zhǔn)確了解員工需要
u       利用優(yōu)勢(shì)需要，激發(fā)工作熱情
u       區(qū)分激勵(lì)員工的保健因素與激勵(lì)因素
u       赫茨伯格雙因素激勵(lì)的管理應(yīng)用
u       公平激勵(lì)的管理應(yīng)用
u       有效的激勵(lì)方式
²        威脅
²        獎(jiǎng)勵(lì)
²        發(fā)展
u       實(shí)用的激勵(lì)技巧
²        情感激勵(lì)
²        個(gè)性激勵(lì)
²        及時(shí)激勵(lì)
²        區(qū)別激勵(lì)
u       提高煙草團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的十項(xiàng)措施
 煙草企業(yè)管理者職業(yè)化塑造

顧楓老師的其它課程

　　課程內(nèi)容一：時(shí)間管理　　單元一：時(shí)間管理的意義　　-時(shí)間與時(shí)間管理　　-效率與效能　　-人生的七個(gè)方面　　-個(gè)人效率的11個(gè)方面　　-影響工作效率的原因　　-目前代表性時(shí)間管理體系　　-學(xué)習(xí)時(shí)間管理的好處　　單元二：時(shí)間管理的步　　-將工作分類　　進(jìn)程任務(wù)類　　單個(gè)任務(wù)類　　溝通類　　-審查每類工作所花時(shí)間　　-時(shí)間被浪費(fèi)的原因　　單元三：提高效率的基礎(chǔ)

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　　一、學(xué)員互動(dòng)：相見(jiàn)歡！　　二、案例討論：西天取經(jīng)四人組的裁員抉擇　　三、管理＝管人＋理事　　四、案例討論：小張犯了什么錯(cuò)？　　五、管理就是別人完成工作　　六、管理的秘訣在于：溝通、溝通、再溝通　　七、管理者的角色認(rèn)知　　八、學(xué)員自測(cè)：你在團(tuán)隊(duì)中適合扮演哪種角色？　　九、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)角色分析　　十、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則　　十一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力　　十二、

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　　管理者的基本角色認(rèn)知　　個(gè)人在企業(yè)中的角色定位　　個(gè)人成長(zhǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用　　我們應(yīng)該如何看待工作？　　工作就是付出努力，不斷提高自己　　認(rèn)識(shí)變→心態(tài)變→行為變→結(jié)果變　　個(gè)人與企業(yè)是一種雙贏共生的關(guān)系　　企業(yè)需要塑造共同價(jià)值觀　　在企業(yè)中工作需要溝通與合作　　思路決定出路，態(tài)度決定高度　　優(yōu)秀的職業(yè)人應(yīng)具備的基本素質(zhì)與能力　　管理溝通基礎(chǔ)　　管理的

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　　職業(yè)化的內(nèi)在提升：職業(yè)心態(tài)塑造　　思路決定出路，態(tài)度決定高度　　我們應(yīng)該如何看待工作？　　職業(yè)人應(yīng)具備的基本意識(shí)和心態(tài)　　企業(yè)發(fā)展四象限　　企業(yè)執(zhí)行力與員工職業(yè)化　　職業(yè)化的核心技能：管理溝通　　管理溝通是塑造企業(yè)文化的有效途徑　　企業(yè)與個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)　　管理溝通的分類　　溝通要素及過(guò)程模式　　影響溝通的四大因素　　溝通中的常見(jiàn)障礙　　有效溝通的5

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　　鴻健拓展課程:　　戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)　　☆明星團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程☆核心領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課　　☆新人融入培訓(xùn)課程☆團(tuán)隊(duì)熔煉標(biāo)準(zhǔn)課程……　　企業(yè)特設(shè)活動(dòng)　　☆企業(yè)家庭日☆企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)　　☆企業(yè)網(wǎng)球培訓(xùn)☆企業(yè)體育培訓(xùn)……　　品牌活動(dòng)推薦　　☆三國(guó)風(fēng)云（大型戶外團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練培訓(xùn)）　　☆合力制勝（大型戶外團(tuán)隊(duì)熔煉培訓(xùn)）　　☆Movingamp;Meeting（大型戶外團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)）　　

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　　課程內(nèi)容一：時(shí)間管理　　單元一：時(shí)間管理的意義　　時(shí)間與時(shí)間管理　　效率與效能　　人生的七個(gè)方面　　個(gè)人效率的11個(gè)方面　　影響工作效率的原因　　目前代表性時(shí)間管理體系　　學(xué)習(xí)時(shí)間管理的好處　　單元二：時(shí)間管理的步　　將工作分類　　進(jìn)程任務(wù)類單個(gè)任務(wù)類溝通類　　審查每類工作所花時(shí)間　　時(shí)間被浪費(fèi)的原因　　單元三：提高效率的基礎(chǔ)　　計(jì)劃的重要性：一個(gè)數(shù)字游

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　　篇成敗系于執(zhí)行力　　1、問(wèn)題一：什么是執(zhí)行力？　　執(zhí)行力就是完成任務(wù)的能力　　2、問(wèn)題二：什么是好的執(zhí)行力？　　好的執(zhí)行力就是要求我們60分時(shí)，我們主動(dòng)做到100分　　3、問(wèn)題三：企業(yè)中是誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？　　企業(yè)所有人都需要執(zhí)行，尤其是高層管理者　　4、問(wèn)題四：執(zhí)行什么？戰(zhàn)略amp;運(yùn)營(yíng)amp;人員　　5、戰(zhàn)略流程：做正確的事　　6、運(yùn)營(yíng)流程：把事做正確　　7

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　　篇領(lǐng)導(dǎo)者：只有科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)才是有效和成功的領(lǐng)導(dǎo)　　一、案例討論：領(lǐng)導(dǎo)者＝管理者？　　二、何謂領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)袖與向?qū)А　∪?、?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品質(zhì)：自信、誠(chéng)實(shí)、正直、智慧、進(jìn)取　　四、領(lǐng)導(dǎo)者“四忌”　　一忌：朝令夕改，優(yōu)柔寡斷　　二忌：角色錯(cuò)位，越俎代庖　　三忌：先入為主，印象用人　　四忌：言行不一，不講信用　　五、領(lǐng)導(dǎo)者的工作內(nèi)容：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制　　第

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　　篇職業(yè)化的內(nèi)在提升：職業(yè)心態(tài)塑造　　思路決定出路，態(tài)度決定高度　　我們應(yīng)該如何看待工作？　　職業(yè)人應(yīng)具備的基本意識(shí)和心態(tài)　　企業(yè)發(fā)展四象限　　企業(yè)執(zhí)行力與員工職業(yè)化　　第二篇職業(yè)化的核心技能：管理溝通　　管理溝通是塑造企業(yè)文化的有效途徑　　企業(yè)與個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)　　管理溝通的分類　　溝通要素及過(guò)程模式　　影響溝通的四大因素　　溝通中的常見(jiàn)障礙　　有效

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篇醫(yī)院執(zhí)行力體系要素#61557;醫(yī)院的執(zhí)行力就是有效完成醫(yī)院使命的能力#61557;執(zhí)行力是醫(yī)院能力的綜合體現(xiàn)#61557;醫(yī)院執(zhí)行力關(guān)鍵三要素#61557;戰(zhàn)略：走正確的路#61618;正確的戰(zhàn)略＋有力的執(zhí)行＝迅速發(fā)展#61618;醫(yī)院戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析#61557;人員：做正確的事#61618;對(duì)醫(yī)院管理者的執(zhí)行要求#61618;對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的執(zhí)行要求#6

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