創(chuàng)意無限多——電力企業(yè)五小創(chuàng)新工作坊

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——電力企業(yè)五小創(chuàng)新工作坊
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——電力企業(yè)五小創(chuàng)新工作坊
講師：李寧 2022年2月14日
1016096796課程背景：
創(chuàng)意更新穎 解決更高效
本課程采用講授+工作坊的方式，讓學(xué)員在思維創(chuàng)新訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新思維四大流程與七大工具的展開運(yùn)用，對(duì)學(xué)員本崗位工作中遇到的實(shí)際問題提出創(chuàng)新性解決辦法，以小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議等五小創(chuàng)新，激勵(lì)職工從“小”做起，立足崗位，在工藝改進(jìn)、安全生產(chǎn)、工機(jī)具改造、方案優(yōu)化、成本控制、節(jié)能減排、提高工效等方面；充分激發(fā)職工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，發(fā)揮職工的聰明才智，從而達(dá)到問題高效解決的目的。
課程宗旨：
1. 提升創(chuàng)新思維能力——打破定式、發(fā)散渠道、開發(fā)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化分享
2. 掌握創(chuàng)新思維工具——概念提取、定義焦點(diǎn)、隨機(jī)輸入、激發(fā)運(yùn)動(dòng)
3. 運(yùn)用創(chuàng)新思考流程——選擇焦點(diǎn)、產(chǎn)生主意、收獲處理、結(jié)果評(píng)估
4. 使用創(chuàng)新思維策略——解決問題，尋求創(chuàng)意，創(chuàng)造新品、提升效率
授課方式:定制課程+案例講解+小組討論,30%案例講解,70%實(shí)踐
課程特色：
● 化繁為簡(jiǎn)的思維搭建，建立創(chuàng)新思維思考方式
● 經(jīng)典有效的工具方法，快速進(jìn)行全面腦力激蕩
● 案例體驗(yàn)式教學(xué)方式，學(xué)員輕松高效學(xué)習(xí)應(yīng)用
● 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操解決問題，企業(yè)直接檢驗(yàn)教學(xué)成果
課程時(shí)間：2天
018415課程大綱
一、工作就是解決問題——“五小”創(chuàng)新新項(xiàng)目發(fā)掘
1、什么是問題？問題就是現(xiàn)實(shí)與期望之間的差距。
2、問題的種類：需改變的問題、需實(shí)現(xiàn)的問題
3、解決問題的重要性
4、遇到問題傳統(tǒng)解決的思路是什么？
5、頭腦風(fēng)暴：工作中常遇到的問題有哪些？
A、掌握頭腦風(fēng)暴工具
B、個(gè)人/多人對(duì)工作難點(diǎn)進(jìn)行討論，確認(rèn)攻關(guān)點(diǎn)
C、拆解為理性狀況
6、“五小”創(chuàng)新方法、凝聚員工智慧
A、小革新
B、小發(fā)明
C、小改造
D、小設(shè)計(jì)
E、小建議
二、從經(jīng)驗(yàn)中積累，從借鑒中創(chuàng)新——“五小“創(chuàng)新思維建立
1、創(chuàng)新思維模式認(rèn)知
A、思維與思考、思想的關(guān)系
B、透視思維流程
C、思維模式的種類
1）垂直思維
2）水平思維
3）發(fā)散思維
D、創(chuàng)新思維
1）什么是創(chuàng)新思維?
2）創(chuàng)新思維的三大特點(diǎn)
2、問題本質(zhì)原因分析
A、給“問題”一個(gè)準(zhǔn)確定義
1）看不到問題的存在
2）不重視問題
3）缺乏解決問題的有效措施
B、問題的層次
1）CREATE模型
2）問題意識(shí)之冰山圖解
顯性問題
隱性問題
C、正確描述問題
1）從“問題思維“到“目標(biāo)思維”
2）做法≠目標(biāo)：從“做事思維”到“成事思維”
3）有影響力的目標(biāo)：具象化（時(shí)間限制+具體任務(wù)+量化程度）
D、問題的陳述方法
1）不正確問題陳述
2）正確問題陳述
3）演練；問題陳述
E、找出可能原因的方法
1）分析≈分解：聚焦在少數(shù)可實(shí)現(xiàn)結(jié)果的關(guān)鍵行為上
2）找到問題發(fā)生的根源
假定問題時(shí)經(jīng)常問題和表面問題
3）找出導(dǎo)致問題發(fā)生的所有原因
采用頭腦風(fēng)暴法（BS法）查找問題所有原因
采用名目團(tuán)隊(duì)法（NT法）查找問題所有原因
演練：采用頭腦風(fēng)暴法或名目團(tuán)隊(duì)法解決工作的一個(gè)問題
F、對(duì)所有原因進(jìn)行歸類
1）采用邏輯樹進(jìn)行問題原因的分類歸組
邏輯樹的實(shí)施原則：MECE原則
G、分析問題的工具
1）4M1E法了解問題的來源
2）分析根本原因方法：5Why法
3）分析根本原因方法：要因分析法
三、“五小“創(chuàng)新解決焦點(diǎn)問題方案制定工作坊
1、解決問題的第一步：確定問題解決目的
A、“技控”優(yōu)先于“人控”
1）吉爾伯特行為工程模型：良性績(jī)效=成果產(chǎn)出/行為代價(jià)
2）減低難度、犯錯(cuò)率、重復(fù)任務(wù)：“明白紙”、“事中防呆”、“設(shè)工具”、“立流程”4大技控
2、使用決策矩陣法決策問題解決方法
3、矩陣決策的步驟
A、矩陣思維/象限思維：意見相左時(shí)，制定標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵
B、四大核心標(biāo)準(zhǔn)
C、任何形式的影響都是以“互惠”為基礎(chǔ)的“交換”
D、差異利益：在你希望贏的地方讓你贏，在我希望贏的地方讓我贏
4、形成問題的解決方案
A、舉一反三，超越所見
1）把握本質(zhì)，透過形式看原理
2）橫向思考，突破思維的瓶頸
3）PO—快速激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出解決方案
B、跳出框架，創(chuàng)意借用
1）美第奇效應(yīng)：同業(yè)借用是捷徑，異業(yè)借用是天才
2）“YES，AND”思維
3）跳板法：細(xì)化、優(yōu)化、替代、聯(lián)想
5、工具：原因分析與對(duì)策評(píng)估(系統(tǒng)圖)
6、方案計(jì)劃制定與實(shí)施條件
A、計(jì)劃制定的步驟
1）每個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn)
2）建立執(zhí)行成效偏失防范機(jī)制
3）要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)關(guān)鍵步驟
4）在每個(gè)關(guān)鍵步驟中的潛在問題或機(jī)會(huì)。
B、計(jì)劃實(shí)施技巧
1）如何預(yù)防執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題
四、“五小“創(chuàng)新思維問題解決方案匯報(bào)
1、“方案匯報(bào)”的工具：城鎮(zhèn)會(huì)議2、全場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)：行動(dòng)計(jì)劃制定+城鎮(zhèn)會(huì)議
李寧
317573025012年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷，
2006年至今企業(yè)管理培訓(xùn)授課超過1500+天。
擅長(zhǎng)運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)講授方式以思維類工具將講授內(nèi)容與學(xué)員工作相結(jié)合授課；
【擁有】
企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)專家
專家級(jí)企業(yè)管理通用課程導(dǎo)師
企業(yè)教練技術(shù)及思考力應(yīng)用引導(dǎo)師
行動(dòng)學(xué)習(xí)情景沙盤模擬課程導(dǎo)師
OSTIC國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（一級(jí)）
VEMSC高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
TBCP東尼·博贊認(rèn)證思維導(dǎo)圖注冊(cè)管理師
邏輯思維與職場(chǎng)應(yīng)用認(rèn)證講師
《變革力與領(lǐng)導(dǎo)力魔方》課程認(rèn)證講師
領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升、思維類工具應(yīng)用等系列管理課程。
【授課風(fēng)格】
擅長(zhǎng)運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的獨(dú)特授課方式，講授過程有創(chuàng)新力、案例豐富、生動(dòng)幽默、責(zé)任心強(qiáng)、富有感染力。
擅長(zhǎng)從客戶角度和培訓(xùn)理念意識(shí)出發(fā)做好不同層級(jí)學(xué)員的授課。
【特色課程】
創(chuàng)新思維與問題解決版權(quán)課程?
高效工作復(fù)盤版權(quán)課程?
情商領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程
思考五力職場(chǎng)應(yīng)用系列課程
邏輯思維與職場(chǎng)應(yīng)用認(rèn)證課程
《變革力領(lǐng)導(dǎo)力魔方》認(rèn)證課程
情景管理沙盤課程
【服務(wù)客戶】
曾服務(wù)于高校MBA，外資、國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)，國(guó)家電網(wǎng)、通信行業(yè)、建工行業(yè)、銀行金融，互聯(lián)網(wǎng)，醫(yī)藥等等近千家客戶，培訓(xùn)學(xué)員超過70000人，所舉企業(yè)排名不分先后。
高校、MBA：京東大學(xué)MBA班、融創(chuàng)中國(guó)企業(yè)學(xué)院、騰訊企點(diǎn)學(xué)院、沈陽燕京大學(xué)MBA班、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)MBA班、天津南開大學(xué)MBA班、天津工業(yè)大學(xué)MBA班、河北省工業(yè)大學(xué)MBA班、渤海銀行企業(yè)學(xué)院、北京順鑫集團(tuán)大學(xué)、鄭州中原智谷創(chuàng)業(yè)學(xué)院、中廣核企業(yè)學(xué)院白鷺計(jì)劃等；
企業(yè)單位：
國(guó)家電網(wǎng)：北京、山西太原、河北石家莊、山東煙臺(tái)培訓(xùn)中心等地卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程指定培訓(xùn)師、海南瞻洲核電公司、國(guó)網(wǎng)南中心基層管理者、遼寧省電力、湖北省鄂州電網(wǎng)、江蘇省太倉電網(wǎng)、邯鄲邱縣國(guó)家電網(wǎng)、四川綿陽國(guó)網(wǎng)、福州國(guó)網(wǎng)、鎮(zhèn)江國(guó)網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)中衛(wèi)分公司、國(guó)網(wǎng)豐縣供電公司、徐州國(guó)網(wǎng)、
通信行業(yè)：安徽省移動(dòng)設(shè)計(jì)院、四川省資陽移動(dòng)分公司、江西省九江移動(dòng)公司、貴州省興義移動(dòng)分公司、青島移動(dòng)公司、貴州省移動(dòng)分公司、黑龍江省移動(dòng)數(shù)據(jù)中心、重慶忠縣移動(dòng)公司、烏魯木齊中移鐵通分公司、石家莊中移鐵通公司、烏魯木齊聯(lián)通公司、北京聯(lián)通軟件院、北京電信公司、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、貴州省六盤水電信公司、安徽省合肥電信分公司、河南鄭州電信公司、滄州電信公司、廊坊電信公司
建工行業(yè):中建八局四公司、中建八局裝飾公司、中建三局綠投公司、中建五局土木公司、中建二局江蘇分公司、中建二局湖北分公司、中建二局浙江分公司、中建二局西南四川分公司、中建東孚公司、中國(guó)化學(xué)工程十四建、中鐵北京局二分公司、中電建河南工程公司、上海奉賢集團(tuán)、上海建工集團(tuán)安裝公司、上海建工集團(tuán)建筑公司、上海建工四建一公司、上海建工設(shè)計(jì)院、武漢鐵十一局、天津中海油公司、天津公交一局、天津水利工程公司、湖北葛洲壩交投公司、中交天航局、中交三航局、中交一公局北京第三工程公司、中交上航局、中船滬東造船集團(tuán)、鄭州地產(chǎn)集團(tuán)、云南城投集團(tuán)、永定河流域投資公司、上海上港長(zhǎng)江物流公司等;
其他企業(yè)單位：北京京東生鮮部、北京威訊聯(lián)合技術(shù)、沈陽航空發(fā)動(dòng)機(jī)公司、武漢東風(fēng)神龍汽車、港資上海綠地貿(mào)易港公司、國(guó)投北京總公司、順豐物流天津分公司、南京泉峰集團(tuán)、上海地鐵、廣州地鐵、三星電機(jī)、韓華泰科、西門子天津工廠、東方顯示技術(shù)、長(zhǎng)征運(yùn)載火箭天津裝配中心、北京絕味食品公司、每日優(yōu)鮮、廣州天創(chuàng)時(shí)尚雜志、菲仕蘭美素佳爾、施耐德萬高、養(yǎng)樂多中國(guó)工廠、華潤(rùn)置地東北區(qū)、愛普生中國(guó)、歐普照明等；
銀行金融：日資企業(yè)銀行、北京巴黎銀行、南京南京銀行、中信銀行、渤海銀行、普惠金融、北京希望金融、平安普惠、平安金服、天津恒安壽險(xiǎn)、太平洋天津分公司、陽光產(chǎn)險(xiǎn)天津事業(yè)部、陽光中金、內(nèi)蒙工商銀行呼市、包頭、鄂爾多斯分行、內(nèi)蒙呼和浩特中銀保險(xiǎn)公司、北京中信銀行信用卡部、中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行、內(nèi)蒙華夏保險(xiǎn)等；
互聯(lián)網(wǎng)：上海咪咕視訊、上海倫偉互聯(lián)網(wǎng)管理公司、極光網(wǎng)絡(luò)、扎根網(wǎng)、百度集翔、用友軟件、易寶支付、北京清華同衡、先特網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)盒子、今日頭條、Orgin中國(guó)研究中心、上海駿夢(mèng)游戲、上海艾力特、北京合和診斷、杭州我在科技、紫光測(cè)控等；
醫(yī)藥行業(yè)：上海醫(yī)藥集團(tuán)、羅氏制藥北區(qū)、甘李藥業(yè)、建邦醫(yī)藥、北京航天中心醫(yī)院、北京華潤(rùn)醫(yī)藥、北京高濟(jì)醫(yī)療、帝伯愛爾、信鴻醫(yī)療、北京輕盈醫(yī)院管理等：
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