《正能量凝聚力團隊塑造》

  培訓講師：迮繼明

講師背景：
迮繼明職業(yè)素養(yǎng)提升培訓專家北京師書盛匯管理咨詢有限公司資深講師管理體系研發(fā)顧問團資深顧問美的集團魯西南公司區(qū)域經(jīng)理、培訓經(jīng)理山東省教育廳認證企業(yè)培訓師人社部人力資源管理師北京外企服務集團（Fesco）特約講師天津泰達外企人才服務中心特約講師 詳細>>

迮繼明
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《正能量凝聚力團隊塑造》詳細內(nèi)容

《正能量凝聚力團隊塑造》

“正能量凝聚力團隊塑造”培訓方案
體驗式內(nèi)訓版
課程背景：
很多企業(yè)領導者都會困擾于團隊的諸多問題：員工責任心不強，部門之間溝通低效，
執(zhí)行力不到位，團隊凝聚力不足等針對這一現(xiàn)象，《正能量凝聚力團隊塑造》的觀點與解
決之道是：有戰(zhàn)斗力的團隊一定是有正能量的，而正能量的團隊是訓練出來的，作為有
工作經(jīng)驗的職場人士，有著自己的職場觀念和行為方式，單純說教不能解決問題，通過
“體驗”與“訓練”，可以提升團隊的認知，并開始養(yǎng)成職業(yè)化的工作方式。本課程基于九
點領導力和ORID引導技術，這里呈現(xiàn)的是整個團隊塑造課程的核心體系。
課程收益：
? 深度清理負面信念系統(tǒng)
? 發(fā)掘企業(yè)員工源動力，實現(xiàn)自動自發(fā)的高效執(zhí)行力
? 深化團隊溝通和責任擔當
? 快速推動個人對目標的實現(xiàn)
? 學會感恩，理解我是一切的根源
? 建立和諧積極情際生態(tài)圈

課程時間：2天1夜
課程對象：全員
課程人數(shù)：40--80人
培訓形式：體驗式內(nèi)訓（50%體驗、30%理論、20%分享）
課程內(nèi)容：

團建篇
理論講解
體驗式和講授式培訓（圓周率和元素周期表）
知識VS能力（自行車的故事）
教練的三個作用
a、鏡子
b、指南針
C、催化劑
團隊建設
均勻分組
團隊文化建立（隊名、口號、人員分工）
建立龍虎榜，約定PK機制
責任者與受害者
二人對話
體驗項目：我的責任
創(chuàng)意篇
各組創(chuàng)意入場（助教根據(jù)創(chuàng)意、口號、整齊、素養(yǎng)評分）
風采展示
發(fā)現(xiàn)篇
二人對話(被迫與選擇練習)
體驗項目：彩色板
對與錯的辯證（老王買賣電視）
體驗項目：掰手腕
冥想引導：脫盔甲
責任篇
報數(shù)突破
領袖風采
融合篇
分享、個案分析
體驗項目：舍得板
體驗項目：同甘共苦
意向行（AB點）
四票人生
藍絲帶的故事
課程備注：
本課程屬于教練技術一階段范疇，要求嚴謹高效，每組十人配一名助教，助教可從企業(yè)
內(nèi)部選拔，也可從培訓機構內(nèi)部推薦。助教在課程前一天下午定向，定向時間算入半天
課程費用。
培訓場地硬件要求：地毯、投影、白板、音響































 

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