中國移動發(fā)展戰(zhàn)略解碼與高效執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：尚斌

講師背景：
尚斌老師電信業(yè)務(wù)專家，華為大學(xué)講師、CCF會員，電信業(yè)獨(dú)立分析師，專欄作家。擁有8年的通信企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)跨界從業(yè)經(jīng)歷，現(xiàn)任職某知名虛擬運(yùn)營商擔(dān)任市場運(yùn)營總監(jiān)，擁有完整的電信和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，以培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目貼近運(yùn)營商的生產(chǎn)實(shí)際而見長。 詳細(xì)>>

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中國移動發(fā)展戰(zhàn)略解碼與高效執(zhí)行

中國移動發(fā)展戰(zhàn)略解碼與高效執(zhí)行
課程概述：
一分戰(zhàn)略、九分執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)常性是在做跟跑者，蛋糕總是第三、四個(gè)拿，問題是缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有看清行業(yè)發(fā)展方向，只能苦等，不能主動出擊，缺工具，看不到機(jī)會點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。本課程結(jié)合中國移動的最新戰(zhàn)略規(guī)劃，以解讀中國移動發(fā)展戰(zhàn)略為案例，通過對 HAT等頭部企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼及戰(zhàn)略執(zhí)行全套方法論，助力中國移動發(fā)展再上新臺階，實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速增長：
1、解讀中國移動新力量大廈戰(zhàn)略規(guī)劃，運(yùn)用科學(xué)的方法戰(zhàn)略管理工具，使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進(jìn)軍行業(yè)先驅(qū)者；
2、以中國移動“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為案例，學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略方法論知識，掌握市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)工具；
3、以中國移動“五個(gè)紅利”為案例，學(xué)習(xí)如何清晰企業(yè)自身的控制點(diǎn)，放大控制點(diǎn)到“峰點(diǎn)”，了解核心控制點(diǎn)，逐步牽引；
4、以中國移動算力網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品體系和網(wǎng)格制管理為案例，學(xué)習(xí)如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務(wù)目標(biāo)/關(guān)鍵任務(wù)/組織績效、遵循壓強(qiáng)原則配置資源與預(yù)算、變革規(guī)劃及關(guān)鍵能力提升；
5、掌握戰(zhàn)略解碼流程和方法論，戰(zhàn)略目標(biāo)分解、兩級戰(zhàn)略解碼、實(shí)現(xiàn)不對稱競爭、作戰(zhàn)能力提升、激活組織；
課程大綱：
一、戰(zhàn)略思想
◇ 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
◇ 啟示：堅(jiān)定不移的穿美國鞋
◇ 愿景、使命及價(jià)值觀
◇ 戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)思想
案例：中國移動最新力量大廈戰(zhàn)略規(guī)劃解讀及要點(diǎn)把控
二、戰(zhàn)略規(guī)劃SP
1、市場洞察（五看）
◇ 看行業(yè)（趨勢）：核心是價(jià)值轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會/PEST工具/
◇ 看市場（客戶）：對標(biāo)客戶SP（2B）；客戶行為變化、爆款研究（2C）
◇ 看對手：全方位分析對手現(xiàn)狀和SP/ 18要素+雷達(dá)圖
◇ 看自己：商業(yè)模型畫布
◇ 看機(jī)會：細(xì)分市場的5大原則
研討：以中國移動“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為案例，給予市場洞察，繪制轉(zhuǎn)變的實(shí)踐路徑
2、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略控制點(diǎn)
◇ 創(chuàng)新焦點(diǎn)：下一代產(chǎn)品和技術(shù)
◇ 創(chuàng)新方向：對準(zhǔn)客戶需求、依托現(xiàn)有優(yōu)勢
◇ 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的核心是戰(zhàn)略控制點(diǎn)：6要素/持續(xù)有效增長來自戰(zhàn)略控制點(diǎn)
◇ 戰(zhàn)略控制點(diǎn)的戰(zhàn)略控制系數(shù)
標(biāo)桿企業(yè)三個(gè)發(fā)展階段戰(zhàn)略控制點(diǎn)解密：服務(wù)/技術(shù)/戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行框架
◇ 戰(zhàn)略難于落地執(zhí)行的常見原因
◇ 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行方法論（BEM，業(yè)務(wù)執(zhí)行模型支持強(qiáng)大的執(zhí)行力）
研討：以中國移動“五個(gè)紅利”為例，給出企業(yè)競爭環(huán)境洞察，制定具體實(shí)踐計(jì)劃
6、戰(zhàn)略目標(biāo)分解及組織承接
◇ 繼承戰(zhàn)略意圖的目標(biāo)分解
◇ 目標(biāo)分解的指導(dǎo)思想：業(yè)務(wù)聚焦、挑戰(zhàn)性
◇ 實(shí)現(xiàn)路徑階段分解
◇ 實(shí)戰(zhàn)演練：以網(wǎng)格制管理和算力網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品體系為例，分析中國移動網(wǎng)格制管理和產(chǎn)品體系優(yōu)化的戰(zhàn)略意圖，并做戰(zhàn)略目標(biāo)分解、并做實(shí)踐路徑的階段分解
7、關(guān)鍵任務(wù)的落地執(zhí)行過程管理：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略假設(shè)與現(xiàn)實(shí)執(zhí)行間的PK平衡
◇ 關(guān)鍵任務(wù)的項(xiàng)目式管理及高層責(zé)任落實(shí)
◇ 市場績效管理：成功案例總結(jié)及快速復(fù)制推廣
◇ 讓一線有活力：創(chuàng)造性執(zhí)行
◇ 根據(jù)執(zhí)行對戰(zhàn)略的不斷檢驗(yàn)修正：讓問題暴露上來、藍(lán)軍機(jī)制
三、總結(jié)、研討

 

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