企業(yè)項目管理能力診斷工具

企業(yè)項目管理能力診斷
一、項目管理知識
是否整體了解過項目管理的知識框架(PMP九大模塊)
是 否
是否取得PMP證書
是 否
是否參與過PMP的相關(guān)培訓(xùn)
是 否
4.是否了解項目管理過程的基礎(chǔ)文檔
是 否
二、項目管理經(jīng)驗
參加過何種類型的項目？
研發(fā)型項目 工程型項目 預(yù)研型項目 定制型項目 其他類型
參加過何種規(guī)模的項目？按收入規(guī)模、項目參與角色規(guī)模劃分
0-100萬 100-500萬 500-1000萬 1000-3000萬 3000萬以上
內(nèi)部開展的項目總體不足是什么？
人員不夠 人員技術(shù)欠缺 工具 IT支持 其他類型
三、項目管理技能
項目管理知識領(lǐng)域基本技能
項目整體管理
零基礎(chǔ)
了解
初級應(yīng)用
熟練應(yīng)用
項目需求管理
零基礎(chǔ)
了解
初級應(yīng)用
熟練應(yīng)用
項目計劃管理
零基礎(chǔ)
了解
初級應(yīng)用
熟練應(yīng)用
項目成本管理
零基礎(chǔ)
了解
初級應(yīng)用
熟練應(yīng)用
項目質(zhì)量管理
零基礎(chǔ)
了解
初級應(yīng)用
熟練應(yīng)用
項目人力資源管理
零基礎(chǔ)
了解
初級應(yīng)用
熟練應(yīng)用
項目溝通管理
零基礎(chǔ)
了解
初級應(yīng)用
熟練應(yīng)用
項目風(fēng)險管理
零基礎(chǔ)
了解
初級應(yīng)用
熟練應(yīng)用
項目采購管理
零基礎(chǔ)
了解
初級應(yīng)用
熟練應(yīng)用
四、項目管理基礎(chǔ)
是否建立了相關(guān)的項目管理流程？
是否建立了項目管理制度、機(jī)制
是否有匹配的信息化系統(tǒng)支持？
4.是否進(jìn)了先進(jìn)的管理模式，推行到何種程度？
項目管理挑戰(zhàn)
目前企業(yè)在組織層面希望解決或推行的問題是什么？
項目協(xié)作機(jī)制是否建立，內(nèi)部協(xié)作角色，協(xié)作關(guān)系如何？
4.項目推進(jìn)的資源投入與管控的挑戰(zhàn)在哪里？

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