汽車配件銷售職能提升

  培訓講師：馬誠駿

講師背景：
馬誠駿簡介清華管理學碩士中小型企業(yè)實戰(zhàn)講師華北電網(wǎng)特聘講師香港光華管理學院特聘講師美國領導力研究中心認證講師團隊建設與團隊機制設計專家聯(lián)合利華集團經(jīng)營管理顧問華師盟核心講師馬誠駿老師認為二十一世紀是極速發(fā)展的時代、是信息的時代、是管理的時代 詳細>>

馬誠駿
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汽車配件銷售職能提升詳細內(nèi)容

汽車配件銷售職能提升

汽車配件營銷人員職能提升
課程對象：銷售經(jīng)理、銷售人員
主講老師：馬誠駿
課程時間：兩天（12課時）
授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討
。
課程大綱：
第一章節(jié)：什么是營銷、如何確定營銷概念
1、解析營銷理念和營銷對企業(yè)的重要性,營銷策略對企業(yè)的戰(zhàn)略起著怎樣的影響和地位
。（案例分析）
2、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展的規(guī)律和曲線確定合理的營銷策略和方法。
※企業(yè)初創(chuàng)期的營銷策略和發(fā)展期、成長期的營銷理念。
※不同時期的營銷策略和企業(yè)發(fā)展要相對吻合。
※營銷策略和企業(yè)發(fā)展不適合時，出現(xiàn)的幾種弊端和對企業(yè)的影響（案例）。
3、幾種典型的營銷方法介紹和使用（年代分析和案例結合）
※口碑營銷、媒介營銷、網(wǎng)絡營銷、電話營銷等營銷策略的優(yōu)缺點對比。
※如何做到各種營銷相互配合而不增加成本。
※營銷內(nèi)容不一樣，對于營銷團隊的要求有哪些？
第二章節(jié)：銷售方法中的4P與4C的根本區(qū)別和立場
1、什么是銷售的4P和4C理念，兩種銷售理念的定位。
2、產(chǎn)品的市場定位不一定決定顧客的選擇。
3、只有縮減企業(yè)成本才能支撐營銷的價格戰(zhàn)略。
4、方便快捷的銷售渠道建設和渠道網(wǎng)絡
5、引領市場的消費與顧客雙向的溝通和個性化的服務。
第三章節(jié)：以客戶為中心購銷服務理念。
1、了解4s店的配件運營管理體系
2、4S店經(jīng)銷商對常用備件、周期備件的庫存計劃及周轉(zhuǎn)
3、配件的庫存管理與經(jīng)銷商的困惑
4、銷售人員如何做好幫扶工作，如何清晰地指導產(chǎn)品賣點
5、配件產(chǎn)品的核心定位與優(yōu)點的提煉，話術的總結
6、充分論證經(jīng)銷商需求的合理性，避免誤導企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃（超庫存）
第四章節(jié)：了解經(jīng)銷商配件、技術人員的立場和心理、性格解析
1、通過什么樣的途徑了解配件、技術人員的心理動態(tài)
※心理需求如何探知（案例分析）
※語言和神態(tài)的觀察，表象和內(nèi)心的糾結判斷。
※什么時間是客戶心動時間，如何深挖客戶的心理
2、指導相關配件人員訂購配件的時機與計劃書
※基本需求、季度需求、與領導匯報的總結報表指導。
※相關人員的身份、背景、知識、年齡、職業(yè)等都決定客戶的價值趨向。
※沒有任何產(chǎn)品會滿足客戶需求，列舉同城其他經(jīng)銷商的案例分享。
3、分析經(jīng)銷商的購買類型（成本型、質(zhì)量型、叛逆型、個性型）
※四種類型的表現(xiàn)狀態(tài)（案例分析）
※根據(jù)不同類型的需求，實時的推薦你的產(chǎn)品賣點。
※決定購買的重要因素分析。
第五章節(jié)：建立溝通渠道，企業(yè)與顧客的良好對接，實現(xiàn)雙向溝通
1、傾聽顧客的心理期望值，建立雙向溝通的渠道
2、如何從營銷程度上、范圍上走在顧客的前面（互動講解）。
3、溝通過程中的幾種技巧（神態(tài)、語言、傾聽、記錄等）
4、了解顧客的肢體語言，洞察顧客的心理趨向。
5、一切從“心”的溝通模式和策略分析（案例）
第六章節(jié)：營銷人員的積極心態(tài)打造：
1、客戶永遠是對的，只是考慮問題的出發(fā)點不同。
2、主要努力都有有好的回報，只是時機還沒有成熟。
3、付出與回報是有比例的，有時間節(jié)點的。懂得堅持。
4、站在經(jīng)銷商角度思考問題，我們會理解更多。
5、沒有完美的產(chǎn)品，也沒有完美的個人，學會感恩與包容
6、抱怨指責對方是個人修養(yǎng)還不夠，努力提升個人境界。
7、長期外出營銷人員排解壓力的幾種方法。
第七章節(jié)：如何解決4S店的投訴與理賠工作
1、問題處理的流程與執(zhí)行
客戶的投訴流程：
客戶意見接待---信息調(diào)查登記----配件測試----處理方案-----配件處理----
登記反饋---跟蹤服務
配件服務跟進流程：
客戶數(shù)據(jù)收集-----檔案建立-----使用數(shù)據(jù)調(diào)查----數(shù)據(jù)對比----改進方案---
新品調(diào)試----跟蹤服務
2、客戶投訴的動機和原因、客戶對服務不滿的反應、
3、客戶投訴對我們意味著什么？
4、如何處理難纏無理的客戶、有效處理投訴的技巧、
5、處理電話抱怨的原則
第八章節(jié)：營銷人員如何與工廠人員對接與溝通。
1、為什么要養(yǎng)成及時匯報的習慣，提升個人能力的指標
2、如何與相關聯(lián)部門進行溝通
向上：與領導溝通的技巧和方法

挖掘問題的真正癥結，提供有效的問題方案，讓領導知道、讓領導放心、讓領導省心、
讓領導圓滿、讓領導信任。
水平：部門之間水平等級的溝通方法

內(nèi)心要有敬畏感，雖然是平級，但術業(yè)有專攻。主動的幫助和提供方法，相信互利共贏
會贏得對方的支持。


 

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