總經理如何督導網電銷業(yè)務開展工作

  培訓講師：馬誠駿

講師背景：
馬誠駿簡介清華管理學碩士中小型企業(yè)實戰(zhàn)講師華北電網特聘講師香港光華管理學院特聘講師美國領導力研究中心認證講師團隊建設與團隊機制設計專家聯(lián)合利華集團經營管理顧問華師盟核心講師馬誠駿老師認為二十一世紀是極速發(fā)展的時代、是信息的時代、是管理的時代 詳細>>

馬誠駿
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總經理如何督導網電銷業(yè)務開展工作詳細內容

總經理如何督導網電銷業(yè)務開展工作

總經理如何督導網電銷業(yè)務開展工作
課程對象：總經理/數(shù)據(jù)營銷經理/網絡推手／直銷員／DCC主講老師：馬誠駿
課程時間：2天
授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。
課程大綱：
第一章節(jié)：汽車行業(yè)的網電銷的發(fā)展與環(huán)境分析
目前經銷商面臨的壓力與挑戰(zhàn)分析
合資品牌的網電銷發(fā)展（案例）
國產品牌的網電銷發(fā)展（案例）
開展網店銷的重要性與對企業(yè)未來發(fā)展的影響
網電銷的未來發(fā)展布局分析
斯巴魯汽車目前網電銷的現(xiàn)狀分析（包括現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)分析等）
第二章節(jié)：總經理如何規(guī)劃網電銷組織構
根據(jù)4S店現(xiàn)狀規(guī)劃組織構架與合理安排人員
行業(yè)優(yōu)秀的網電銷組織構架優(yōu)缺點對比（一段、二段、三段分析）
網電銷人員合理分配與團隊建設
網電銷團隊建設的幾個核心指標
如何有效的推進各個崗位的工作流程與崗位職責
第三章節(jié)：總經理對網電銷數(shù)據(jù)化管理與分析
網電銷銷售目標制定與分解（案例分析）
網電銷數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)整理，數(shù)據(jù)流轉等工作
如何推進網電銷數(shù)據(jù)表格化（案例分析）
指導監(jiān)管有效客戶數(shù)、邀約率、轉化率、成交率等數(shù)據(jù)績效
網電銷各個數(shù)據(jù)之間的相關性解讀
第四章節(jié)：總經理關注垂直媒體的網絡宣傳與軟文編寫工作（案例分析）
汽車之家的分數(shù)與考核要點分析
易車網的分數(shù)與考核要點分析
經銷商官網建設與信息發(fā)送指導技巧
監(jiān)管軟文編寫技巧與發(fā)送時段控制
第五章節(jié)：總經理監(jiān)管經銷商自媒體建設與維護技巧
兩微營銷的監(jiān)管與維護技巧分析
自媒體宣傳技巧分析
總經理對自媒體監(jiān)管的幾個要素分析
對自媒體工具選擇的指導要素分析

 

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