智慧城市交付項目管理

智慧城市交付項目管理

課程定位與課程目標
2014年稱為中國的智慧城市建設(shè)元年，在這一重要的時間節(jié)點上，有必要對智慧城市
概念、技術(shù)和發(fā)展進行一次全方位的梳理與總結(jié)。從技術(shù)的角度，對智慧城市的概念出
現(xiàn)、發(fā)展現(xiàn)狀、總體技術(shù)框架、核心關(guān)鍵技術(shù)、標準與評估體系、運營與應(yīng)用模式等方
面，進行盡可能詳細和系統(tǒng)的闡述與介紹。希望能夠為讀者提供一個智慧城市技術(shù)發(fā)展
的全景式概覽。

目錄


適用學員：從事IT和自動化行業(yè)的工程師、設(shè)計師，及對人工智能有興趣的廣大愛好者
。
課程設(shè)計：
|課程編號： |21090203020 |
|授課課時: |1-2天 |
|授課條件： |學員必須具有基本的計算機或網(wǎng)絡(luò)知識 |
|內(nèi)容摘要： |?一、 智能城市戰(zhàn)略性規(guī)劃 |
| |——空間與時間的進程計劃? |
| |1. 城市：從整體規(guī)劃到戰(zhàn)略性規(guī)劃? |
| |2. 智慧城市規(guī)劃：聯(lián)結(jié)機制模型? |
| |3. 第一步城市：定義問題與社區(qū)? |
| |4. 第二步定義推動城市變化的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)? |
| |5. 第三步數(shù)字空間：技術(shù)與智能環(huán)境的全面搜尋? |
| |6. 第四步戰(zhàn)略：社區(qū)、知識功能和創(chuàng)新循環(huán)線路? |
| |7. 第五步應(yīng)用與平臺的發(fā)展? |
| |8. 第六步可持續(xù)性商業(yè)模型的選擇? |
| |9. 第七步空間智能化的記錄? |
| | |
| |二、 智慧型城市基礎(chǔ)設(shè)施 |
| |——每個城市都應(yīng)該擁有的應(yīng)用和解決方案? |
| |1. 每個城市都應(yīng)該擁有的基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用程序? |
| |2. 寬帶城市：網(wǎng)絡(luò)、傳感器和開放數(shù)據(jù)? |
| |3. 智慧型經(jīng)濟：城市品牌建設(shè)、市場和眾籌? |
| |4. 生活質(zhì)量：環(huán)境、安全和醫(yī)療保健? |
| |5. 智慧型城市的網(wǎng)絡(luò)和公共事業(yè)? |
| |6. 智慧城市管理? |
| |7. 優(yōu)化智慧型城市基礎(chǔ)設(shè)施? |
| | |
| |三、需求分析與范圍界定控制 |
| |收集需求——新設(shè)備入網(wǎng)準備事項 |
| |定義范圍——設(shè)備代維分工范圍 |
| |創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)——運維部與代維團隊的分工 |
| |核實范圍——代維團隊確定工作范圍 |
| |控制范圍——運維部確定工作范圍 |
| | |
| |四、項目活動時間規(guī)劃 |
| |時間管理——代維工作時間表制定 |
| |定義活動——代維工作界面確定 |
| |排列活動順序——代維優(yōu)先級制定 |
| |估算活動資源——代維力量儲備 |
| |估算活動持續(xù)時間——代維任務(wù)分解 |
| |制定進度計劃——設(shè)備安裝與升級進度表制定 |
| |控制進度——工程進度監(jiān)控 |
| |分享與討論：《月、季度、年度代維時間表制定》 |
| |五、成本、質(zhì)量及風險管理 |
| |制定預(yù)算——代維成本年度預(yù)算 |
| |控制成本——代維成本控制計劃 |
| |質(zhì)量管理——代維服務(wù)質(zhì)量提升方案 |
| |實施質(zhì)量控制——代維項目的評測和考核 |
| |風險管理——設(shè)備安裝、升級、應(yīng)急響應(yīng)管理 |
| |識別風險——維護工作中的問題追蹤 |
| |實施定性風險分析 |
| |實施定量風險分析 |
| |規(guī)劃風險應(yīng)對 |
| |監(jiān)控風險 |
| |分享與討論：工程應(yīng)急預(yù)案制定 |
| |六、溝通管理 |
| |設(shè)備固定資產(chǎn)管理 |
| |外包服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控 |
| |日常維護要求 |
| |故障處理及用戶開通的質(zhì)量指標 |
| |用戶服務(wù)規(guī)范 |
| |檢查考核及費用支付 |
|授課語言： |中文 |


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