《如何做好勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理與防控》

  培訓(xùn)講師：盧云峰

講師背景：
組織建設(shè)與人才管理專家—盧云峰老師【背景介紹】北大總裁班特邀培訓(xùn)師北大法學(xué)學(xué)士，管理心理學(xué)碩士組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理導(dǎo)師組織文化與人才管理實(shí)戰(zhàn)教練國際人力資源管理協(xié)會(huì)理事歷任知名上市公司組織發(fā)展高管【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】盧老師是著名實(shí)戰(zhàn)派組織建設(shè)與人才管 詳細(xì)>>

盧云峰
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《如何做好勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理與防控》

實(shí)戰(zhàn)管理課程
《如何做好勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理與防控》
主講：盧云峰老師
課程背景：
勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)，就是企業(yè)給自己埋下的“定時(shí)炸彈”！所以，勞動(dòng)用工管理是任何一個(gè)企業(yè)都不可或缺的管理活動(dòng)。隨著勞動(dòng)用工法律制度的不斷完善，勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動(dòng)用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)也日益突出。如何從招聘開始至整個(gè)用人過程，全方位地防范企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)過程中不得不考慮的一個(gè)重大的人事管理問題。本課程基于新型環(huán)境下企業(yè)用工特點(diǎn)，從人力資源管理各個(gè)階段出發(fā)（人員招聘、薪酬績(jī)效、勞動(dòng)合同、試用轉(zhuǎn)正、異動(dòng)調(diào)崗、離職競(jìng)業(yè)、內(nèi)部檔案等），分析、預(yù)防并處理各種勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)良性運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。
課程收益：
1、全面了解勞動(dòng)用工過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2、準(zhǔn)確掌握勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防與控制技巧
3、熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)員工管理特點(diǎn)與方法
4、掌握構(gòu)建和諧員工關(guān)系管理氛圍的方法與技巧
授課形式：
理論講解+案例分析+分組互動(dòng)+問題答疑
課程大綱：
第一章：構(gòu)建基于戰(zhàn)略的員工關(guān)系管理體系
何謂員工關(guān)系與員工關(guān)系管理
員工關(guān)系管理的主要職責(zé)及其內(nèi)容
員工關(guān)系管理的價(jià)值與意義
構(gòu)建符合組織發(fā)展的工關(guān)系管理體系
互動(dòng)討論：如何成為一名合格的員工關(guān)系管理者
第二章 規(guī)避勞動(dòng)用工過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié)：招聘面試錄用風(fēng)險(xiǎn)
公示招聘崗位要求
招聘崗位要合法化
開展員工的背景調(diào)查
錄用員工要謹(jǐn)慎
案例：未開展員工背景調(diào)查，給企業(yè)造成了重大損失
第二節(jié)：新人入職手續(xù)風(fēng)險(xiǎn)
嚴(yán)格審查員工個(gè)人資料
準(zhǔn)確填寫內(nèi)部檔案信息
明確規(guī)定解除關(guān)系條件
案例：新員工入職時(shí)提供不出離職證明而引出的風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié)：勞動(dòng)合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)
明確勞動(dòng)合同簽訂形式
確定勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間
正確應(yīng)對(duì)不簽合同行為
依法規(guī)定試用期時(shí)長
第四節(jié)：規(guī)章制度制訂風(fēng)險(xiǎn)
保證制度的合法有效
明確違紀(jì)的適用范圍
制度宣貫工作要到位
案例：因制度宣貫未到位而引出的勞動(dòng)糾紛官司
第五節(jié)：?jiǎn)T工考勤管理風(fēng)險(xiǎn)
考勤管理方式要明確
員工加班情況要規(guī)范
第六節(jié)：臨時(shí)用工風(fēng)險(xiǎn)
臨時(shí)用工時(shí)間要明確
臨用用工結(jié)算要及時(shí)
第七節(jié)：解除勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)
辭退員工要取證
離職員工要書面
協(xié)商解除要合理
第八節(jié)：勞動(dòng)合同到期風(fēng)險(xiǎn)
勞動(dòng)合同終止要快速
勞動(dòng)合同續(xù)簽要及時(shí)
案例：勞動(dòng)合同到期未及時(shí)處理引發(fā)出的勞動(dòng)官司
第三章：建立和諧員工關(guān)系管理工作機(jī)制
第一節(jié)：針對(duì)性地建立勞動(dòng)用工管理機(jī)制
第二節(jié)：完善企業(yè)勞動(dòng)用工管理制度體系
第三節(jié)：轉(zhuǎn)換企業(yè)勞動(dòng)用工管理意識(shí)
讓溝通無處不在-員工關(guān)系管理之魂
讓激勵(lì)隨時(shí)發(fā)生-員工關(guān)系管理核心
讓關(guān)懷深入人心-員工關(guān)系管理關(guān)鍵
讓發(fā)展促進(jìn)成長-員工關(guān)系管理根本
讓和諧成為主調(diào)-員工關(guān)系管理導(dǎo)向
課程總結(jié)：
創(chuàng)建和諧 常青基業(yè)

 

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