《新時代下HR如何高效助力業(yè)務(wù)發(fā)展》

《新時代下HR如何高效助力業(yè)務(wù)發(fā)展》
主講：盧云峰老師
【課程背景】
在當今快速發(fā)展市場環(huán)境下，企業(yè)中的人力資源管理水平已經(jīng)成為企業(yè)制勝的重要因素！同時，企業(yè)對人力資源管理的定位和價值也提出了越來越高的期望和要求，需要人力資源管理者在做好管理和服務(wù)的同時，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐，讓人力資源管理真正成為撬動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的“最佳杠桿”！本課程將結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代最前沿的管理思維與方法，幫助企業(yè)人力資源管理者跳出專業(yè)本身、站在企業(yè)戰(zhàn)略與運營的高度，來全方位開展戰(zhàn)略人力資源創(chuàng)新管理，成為企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的重要合作伙伴。
【課程體系】
61722015875000【課程收益】
全面提升創(chuàng)新人力資源管理思維
建立并構(gòu)建符合新時代的人力資源管理系統(tǒng)
掌握新時代下人力資源管理八大模塊新技能
熟悉創(chuàng)新型人才評估與優(yōu)化方法，提升人力資本效率
有戰(zhàn)略高度（高定位）：如何基于戰(zhàn)略開展人力資源創(chuàng)新管理
有實戰(zhàn)案例（接地氣）：結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)實際分析人力資源管理各模塊案例
有操作方法（易上手）：現(xiàn)場演練與教練人力資源管理各模塊流程與表單
【培訓對象】
主管人力資源高管層（HRVP/CHO）
主管人力資源部總監(jiān)或經(jīng)理（HRD/HRM）
人力資源各模塊經(jīng)理及骨干（招聘、培訓、薪酬、績效等）
【培訓形式】
現(xiàn)場講解、互動討論、專題研討、 案例分析、實戰(zhàn)演練
【培訓時長】
集中4天（建議在企業(yè)外部相對封閉的培訓與學習環(huán)境，最好利用雙休日）
【課程大綱】
第一部分 新時代下人力資源管理新思維與規(guī)劃
新時代對人力資源管理的新挑戰(zhàn)
新時代對人力資源管理的新定義
企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)對人力資源管理的新要求
戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)系
人力資源管理者如何看業(yè)務(wù)
人力資源管理者如何看經(jīng)營
人力資源管理者如何看利潤
人力資源管理統(tǒng)籌規(guī)劃
結(jié)合新型思維與工具，梳理現(xiàn)有資源狀況
分析組織現(xiàn)有的人工成本利潤率，設(shè)置編制
了解社會政策及大市場中的相關(guān)崗位供應情況
檢視現(xiàn)有組織中的崗位及人員是否充分利用
第二部分 新時代下人力資源管理三支柱模型
怎樣正確理解人力資源三支柱
人力資源管理經(jīng)歷的四次重要轉(zhuǎn)型浪潮
如何建立并正確認識人力資源三支柱模型
如何定位并理解人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）
如何定位并理解人力資源領(lǐng)域?qū)＜抑行模℉RCOE）
如何定位并理解人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）
人力資源三支柱模型的具體職責與分工
第二章 為什么需要人力資源三支柱
人力資源管理部門正面臨哪些挑戰(zhàn)與威脅
傳統(tǒng)人力資源管理者提升勝任力的五大門檻
- 非專業(yè)出身人力資源管理者的專業(yè)知識與技能
- 專業(yè)出身人力資源管理者的商業(yè)與市場知識
- 人力資源管理者的組織變革能力
- 人力資源管理者的組織管理效能
- 人力資源管理者與業(yè)務(wù)管理者的角色歸屬
人力資源三支柱模型的真正價值與作用
實例分析：成功實施人力資源三支柱模型后的組織變化
互動分享：有哪些方法與技巧對績效目標的進行分解
第三章 如何正確實施人力資源三支柱
人力資源三支柱實施誤區(qū)與解決方案
成功實施人力資源三支柱模型的七大關(guān)鍵點：- 各角色職責定位：如何做到不迷失- 各角色來源渠道：如何選取、從哪選取- 各角色素質(zhì)要求：如何確定勝任特征- 各角色管控模式：采取何種管控模式- 各角色緊密協(xié)同：如何實現(xiàn)精誠合作- 組織適合判斷：什么樣的組織適合推行- 與傳統(tǒng)HR的關(guān)系：明確與現(xiàn)有職能關(guān)系
如何針對三個角色進行有效考核（HRBP、HRCOE、HRSSC）
案例分享：國內(nèi)外知名公司如何實施人力資源三支柱模型
第三部分 新時代下人力資源管理創(chuàng)新實戰(zhàn)方法
如何讓企業(yè)文化深入落地
如何構(gòu)建符合戰(zhàn)略的企業(yè)文化理念體系
???分享感受：國內(nèi)某知名公司的企業(yè)文化及對現(xiàn)存企業(yè)文化的思考
???為何要構(gòu)建基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化理念體系
???如何提煉基于戰(zhàn)略的企業(yè)使命、愿景與核心價值觀
如何系統(tǒng)化搭建企業(yè)文化落地建設(shè)規(guī)劃
???建立企業(yè)文化規(guī)劃的要素與關(guān)鍵問題（領(lǐng)導重視、全員參與、長期建設(shè)）
???體系化思考企業(yè)文化落地建設(shè)規(guī)劃（四個層面、五個關(guān)鍵點）
???實戰(zhàn)演練：制定適合自己的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
如何全方位實施企業(yè)文化落地建設(shè)工作
???討論分享：企業(yè)文化建設(shè)者應具備的素養(yǎng)（知識、技能、心態(tài)）
???企業(yè)文化落地建設(shè)工作實施保障（組織、制度、人員、經(jīng)費）
???企業(yè)文化落地建設(shè)流程與具體實施步驟（實施階段、達成效果、所需資源）
???企業(yè)文化培訓與傳播（培訓方式、各類傳播渠道）
???重要文化活動項目策劃與組織（實際案例與研討）
???相關(guān)管理制度的梳理與執(zhí)行（績效與激勵機制建設(shè)）
???分析解讀：在實際的企業(yè)文化建設(shè)過程中常見的誤區(qū)
如何持續(xù)強化企業(yè)文化落地成果
???有效調(diào)研與評估企業(yè)文化落地效果
???建立并執(zhí)行企業(yè)文化行為監(jiān)督檢查機制（文化手冊、行為規(guī)范）
???通過文化考核持續(xù)改進與提升文化建設(shè)成果
課程總結(jié)：企業(yè)文化建設(shè)--落地為王
如何高效引進最匹配的人才
成為最出色的招聘高手
招聘面試前的全方位準備
如何有效開展結(jié)構(gòu)化面試
行為描述面試技巧
如何對候選人進行綜合評估與決策
人才招聘中的薪酬談判技巧
招聘中的背景調(diào)查
如何讓培訓工作更有價值
搭建基于戰(zhàn)略的培訓課程體系
制定培訓計劃三步曲
內(nèi)外部培訓講師體系建設(shè)
培訓信息與檔案體系建設(shè)
如何沉淀團隊知識與信息
培訓紀律與管理體系建設(shè)
培訓評估與分析體系建設(shè)
如何深入落地績效管理工作
這樣看待績效管理才正確
現(xiàn)象分析：為什么大家不喜歡績效
精準設(shè)定并分解績效目標
如何基于戰(zhàn)略對績效目標進行分類
成功設(shè)定績效目標必備七個步驟
從上到下的績效目標如何有效達成一致并適時調(diào)整
實例分析：如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標層層分解到各個崗位
互動分享：有哪些方法與技巧對績效目標的進行分解
關(guān)鍵績效指標的考核評定
互動分享：如何平衡績效考評者的打分結(jié)果
績效考評結(jié)果的正確運用
績效考評結(jié)果何時進行反饋為最佳
如何從六個方面正確運用績效考評結(jié)果
互動分享：如何讓績效考核結(jié)果支撐企業(yè)戰(zhàn)略完美執(zhí)行
績效考評結(jié)果溝通與面談
開展績效結(jié)果溝通與面談的十項技巧
怎樣順利推進績效溝通與面談工作
實例分析：如何有效制作一份績效考核結(jié)果面談表
互動分享：怎樣制定績效溝通與目標設(shè)定指引手冊
如何讓薪酬管理更有激勵價值
新型時代下的薪酬管理變革
六個方面設(shè)計出完美的薪酬體系
如何有效進行戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理
解讀篇：如何正確理解并定位戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理
正確認識戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理價值
何謂員工關(guān)系與員工關(guān)系管理
戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理者的角色與勝任特征
實戰(zhàn)演練：如何成為一名合格的戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理者
實施篇：如何構(gòu)建體系并實施戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理
第一章：構(gòu)建戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理工作體系
小組討論：如何成功構(gòu)建一套戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理體系
第二章：讓溝通無處不在-戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理之魂
情景模擬：如何與不同類型的員工進行溝通
第三章：讓激勵隨時發(fā)生-戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理核心
小組討論：如何開展富有創(chuàng)意的企業(yè)文化活動
第四章：讓關(guān)懷深入人心-戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理關(guān)鍵
情景模擬：如何做好員工心理輔導溝通
第五章：讓發(fā)展促進成長-戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理根本
實戰(zhàn)演練：如何為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃
第六章：讓和諧成為主調(diào)-戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理導向
第一節(jié) 建立勞動關(guān)系規(guī)章及處理機制
第二節(jié) 及時處理勞動關(guān)系糾紛與爭議事件
第三節(jié) 培育全員和諧勞動關(guān)系意識
實戰(zhàn)案例分析：如何應對勞動關(guān)系糾紛事件
持續(xù)篇：這樣評估與優(yōu)化戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理
第九章 有效評估戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理工作
第十章 有效優(yōu)化戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理工作
實戰(zhàn)演練：如何有效地開展一次員工滿意度調(diào)查活動
第四部分 新時代下人力資源管理戰(zhàn)略價值
新時代下戰(zhàn)略人力資源要推進組織戰(zhàn)略完美執(zhí)行
人力資源管理者要全力創(chuàng)建人才成長最佳平臺
戰(zhàn)略人力資源管理者的工作使命- 我們努力尋找最合適的人才
我們努力為人才提供良好的學習與提升機會- 我們努力幫助人才發(fā)揮最大價值- 我們努力營造良好工作氛圍，讓人才持續(xù)成長
戰(zhàn)略人力資源管理者的工作愿景
對內(nèi)成為戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)合作伙伴
對外成為同行最佳雇主品牌
本課程總結(jié)與互動交流

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