《新發(fā)展格局下國有企業(yè)經(jīng)營新理念和管理創(chuàng)新》

經(jīng)濟復蘇和新發(fā)展格局下
國有企業(yè)經(jīng)營新理念和領導思維
柳瑞軍

一、課程背景和意義
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是疫情防控進入新階段的重要一
年。國企改革三年行動于2022年底圓滿收官，通過國企改革三年行動，推動國企發(fā)生了
深刻變革。20大報告提出“深化國有企業(yè)改革”等一系列改革新舉措，為今后的國企改革
指明了新的方向。
隨著國企改革和市場化經(jīng)營機制的建立和完善，很多傳統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)營理念和管理理
念都已經(jīng)不適應新的管理要求，企業(yè)對管理者的思想素質(zhì)和技能要求也與以往有了很大
不同，國有企業(yè)的經(jīng)營者、領導者和各級管理者必須學會不斷突破創(chuàng)新，才能領導和管
理好企業(yè)。
本課程以國有企業(yè)改革和疫情后的“新變局”為背景，幫助國有企業(yè)領導者適應新的形
勢，突破傳統(tǒng)的思維觀念，建立新的經(jīng)營管理理念和思維方式，拓寬工作思路和領導潛
能，從而幫助國有企業(yè)管理者在新的形勢下實現(xiàn)有效領導和管理提升。
二、培訓方案
← 適用對象：國有企事業(yè)單位各級領導者、職能部門管理人員等。
←
課程目標：（1）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理意識和觀念，增強國有企業(yè)的市場化意識和思維；（
2）提高創(chuàng)新思維能力，推動管理工作突破和創(chuàng)新。（3）幫助國企管理者適應新形勢
、新要求，領導和管理好企業(yè)。
← 標準課時：12課時/2天
←
授課方式：理念講授、案例分享、互動解答等形式，形式生動活潑、內(nèi)容實戰(zhàn)使用、
啟迪心智。
← 課程規(guī)劃
| |第一天 |第二天 |
| |國企經(jīng)營開新局與市場化思維 |領導思維和管理創(chuàng)新 |
|上午 |一、擁抱變化——于變局中開新局 |五、領導者創(chuàng)新思維模式 |
| |二、擴大內(nèi)需戰(zhàn)略下的市場經(jīng)營策略|六、人員與團隊管理創(chuàng)新 |
|下午 |三、面向明天的管理：喂飽機會，餓|七、工作管理創(chuàng)新 |
| |死難題！ |八、整合思維——領導成敗分水 |
| |四、弘揚企業(yè)家精神，引領企業(yè)創(chuàng)新|嶺 |
| |發(fā)展 | |


← 課程大綱：
導論：準確識變、科學應變、主動求變
1. 擁抱變化——于變局中開新局
1. VUCA時代企業(yè)如何應對動態(tài)復雜性？
a) 專業(yè)機構對2023年宏觀經(jīng)濟四點展望
b) 2023年影響業(yè)務形勢的五大趨勢
c) 疫情后重啟與恢復的三個變量
d) 直面混亂，掌控變局
2. 國企市場化改革進程及最新要求
a) 國企改革三年行動推動國企發(fā)生深刻變革
b) 市場化經(jīng)營機制取得大范圍深層次突破
c) 20大對國企改革新要求
3. 2023年經(jīng)濟下行壓力下企業(yè)增長新思路
a) 應對不確定性計劃
b) 企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的幾個建議
4. 新變局下國企領導者應具備的新思維
5. 案例：宋志平的市場化思維
2. 擴大內(nèi)需戰(zhàn)略下的市場經(jīng)營策略
1. 擴大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要解讀
a) 促進消費提質(zhì)升級的6大途徑
b) 培育完整內(nèi)需體系的八項舉措
2. 疫情后行業(yè)結構和消費者行為的四大新變化
3. 經(jīng)濟復蘇時期的5種經(jīng)營策略
4. 線上業(yè)務與線下業(yè)務的融合趨勢和策略
5. 如何構建適合企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
6. 重新定義自己的產(chǎn)品和服務
a) 服務升級：從賣產(chǎn)品到賣方案
7. 如何規(guī)避五種致命的經(jīng)營失誤
3. 面向明天的管理：喂飽機會，餓死難題！
1. 動蕩時期管理層面臨的挑戰(zhàn)
2. 經(jīng)濟下行壓力下企業(yè)的增長戰(zhàn)略
? 如何在危機中育先機？
3. 提升企業(yè)核心競爭力
4. 企業(yè)文化建設——塑造業(yè)績提升10倍的軟實力
5. 構建規(guī)范靈活的運營體系
6. 構建支持戰(zhàn)略的組織機制和管理制度
? 健全市場化經(jīng)營機制
? 市場化的選人用人機制
? 市場化的激勵與約束機制
7. 行動學習案例：中化、中糧、宋志平三精管理等及實務案例
4. 弘揚企業(yè)家精神，引領企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
1. 國企改革和20大對國企創(chuàng)新能力的新要求
2. 企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵領域
3. 管理創(chuàng)新的成功模式
4. 如何通過創(chuàng)新培育新的業(yè)務增長點？
a) 識別創(chuàng)新機遇的途徑和方法
b) 領導者的全范圍環(huán)境掃描能力
5. 新變局下企業(yè)的“有計劃的放棄策略”
6. 典型案例：阿里巴巴、海爾、華為等
7. 行動學習：《系統(tǒng)化放棄清單》
5. 國企領導者的創(chuàng)新能力提升
1. 思考方式?jīng)Q定領導行為
a) 如何重構領導思維模式？
b) 打破傳統(tǒng)思考方式的束縛
2. 組織創(chuàng)新的三大突破性思考方式
a) 個體的突破性思考模式
b) 團隊的突破性思考模式
c) 創(chuàng)造性決策思維模式
3. 創(chuàng)造性決策常用思維方法和工具
4. 實務案例與思維練習
6. 人員與團隊管理創(chuàng)新
1. 人員管理和團隊管理的決策思維模式
2. 團隊問題MECE原則分析
3. 團隊管理創(chuàng)新的關鍵領域
─ 如何改進考評體系？
─ 如何管理變革沖突？
4. 如何進行工作設計創(chuàng)新？
5. 如何進行創(chuàng)造性激勵？
─ 思維練習及應用建議
─ 實務分析：如何調(diào)動員工積極性？
7. 工作管理創(chuàng)新
1. 工作管理創(chuàng)新的決策思維模式
2. 工作創(chuàng)新的關鍵領域
3. 創(chuàng)造性工作過程模型
4. 管理效能與工作效率提升
5. 目標與計劃工作創(chuàng)新技巧
6. 工作過程管理創(chuàng)新
7. 監(jiān)督與控制過程創(chuàng)新
8. 領導者的整合思維能力
1. 整合思維——領導工作成敗的分水嶺
2. 整合思維的特征和類型
3. 資源整合的五大途徑和技巧
4. 領導理念的協(xié)同整合
5. 任正非的均衡管理思維
6. 執(zhí)行過程的系統(tǒng)整合
7. 綜合案例分析
三、《國企市場化思維與管理創(chuàng)新》培訓案例
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|山東恒建集團 |中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行 |國網(wǎng)山西綜合能源服務公司 |
|《新國企的市場化思維和管理 |《新常態(tài)下的創(chuàng)新思維和管理創(chuàng) |《新國企的市場化思維和管理創(chuàng) |
|創(chuàng)新》 |新》 |新》 |
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|2019年西安公開課 |2020年國網(wǎng)新能源建設公司 |宣鋼集團連續(xù)3期《企業(yè)轉(zhuǎn)型和管|
|《企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型和變革領導 |《企業(yè)戰(zhàn)略變革與落地推行》 |理變革》《市場化思維和管理創(chuàng)新|
|力》 | |》 |
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|重慶北域建設有限公司 |2020中國寶原集團 |2020年青海省民營企業(yè)家公開課|
|《新國企市場化轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng) |《市場化轉(zhuǎn)型和市場化運營》 |《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新》|
|新》 | | |
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|2020國網(wǎng)新能源建設總公司 |2020年廣西天成投資 |2020年北京排水集團高層 |
|《企業(yè)戰(zhàn)略變革與落地推行》 |《現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新管 |《國企市場化轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新》 |
| |理》 | |
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|2021年5月國電投黃河集團 |2021年6月國電投黃河集團第2場|2021年9月北京國能中電公司 |
|《國企改革三年行動聚焦與突 |《國企改革三年行動聚焦與突破》|《系統(tǒng)思維與科學決策》 |
|破》 | | |
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|2021年9月鞍鋼集團 |2021年9月23日華北油田線上直 |江蘇省電力公司 |
|《創(chuàng)新思維與領導決策》 |播課 |《轉(zhuǎn)型變革與組織溝通》 |
| |《創(chuàng)造性執(zhí)行》 | |
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|2022年6月青島海潤集團《國企|2022年7月中鐵集團投資公司《領| |
|改革市場化思維和管理創(chuàng)新》 |導整合思維》 | |

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