《卓越供應(yīng)鏈管理》
《卓越供應(yīng)鏈管理》詳細內(nèi)容
《卓越供應(yīng)鏈管理》
《卓越供應(yīng)鏈運營管理》（2天）
【課程背景】
隨市場競爭的日益加劇，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，然而性能卓越的供應(yīng)鏈與一般供應(yīng)鏈所導(dǎo)致的物流競爭性與持續(xù)性有很大的差距。因此，建立卓越的供應(yīng)鏈與物流管理是提升現(xiàn)代企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈的競爭力的關(guān)鍵源泉。如何建設(shè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈與物流，如何管理日新月異的供應(yīng)鏈，使企業(yè)與上游和下游企業(yè)形成競爭聯(lián)盟式的供應(yīng)鏈，一直是企業(yè)和供應(yīng)鏈參與者的需求突破點。課程通過對供應(yīng)鏈的整體規(guī)劃闡釋、供應(yīng)鏈實現(xiàn)與供應(yīng)商扶持，構(gòu)筑一條卓越的供應(yīng)鏈，以及建設(shè)順暢的物流，形成管理與成本的雙重優(yōu)勢，最終形成供應(yīng)鏈雙贏。
【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、部門經(jīng)理等企業(yè)中、高層管理者
【課程時間】2D/12H
【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程綱要】
第一講：供應(yīng)鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位
現(xiàn)代企業(yè)成本追求
與名企對話成本壓力
企業(yè)降低成本空間分析
企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)鏈成本的四大黑洞
供應(yīng)鏈增值管理
可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策
市場的挑戰(zhàn)
一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象
制造管理目前的問題
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
TOYOTA：供應(yīng)鏈不增值的活動
企業(yè)盈利分析與物流管理
企業(yè)贏得未來保證
供應(yīng)鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益？
第二講：供應(yīng)商合作實現(xiàn)供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與物流實現(xiàn)
DELL與豐田為何震驚全球制造業(yè)？
新模式創(chuàng)造經(jīng)濟企業(yè)
中國某大型信息集團的倒下？
－新模式也是一把雙刃劍
海爾公司最怕什么？
供應(yīng)鏈成本財務(wù)貢獻分析
現(xiàn)代企業(yè)贏取未來的四大法寶
供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
供應(yīng)鏈體系評估的六大指標
第三講：敏捷化供應(yīng)鏈的實現(xiàn)：供應(yīng)鏈與物流體系的建立
采購戰(zhàn)略的確定
品類與數(shù)量關(guān)系
采購供應(yīng)鏈物流的開始：了解客戶需求
客戶是SCM的主要焦點。
溝通與需求預(yù)測
DELL 和 WALM
供應(yīng)鏈價值：OPP 和 VOP
供應(yīng)鏈與需求鏈
訂單滲入點OPP
價值交付點VOP
國際供應(yīng)鏈/物流模型
－供應(yīng)商管理庫存（Vendor Managed Inventory, VMI）
－聯(lián)合管理庫存（Jointly Managed Inventory，JMI）
－集成預(yù)測與補給（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR）
－合作規(guī)劃、預(yù)測與補給（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR）
－及時生產(chǎn)（Just In Time, JIT）
供應(yīng)模型的潛在分析
供應(yīng)鏈指標分析與量化訂立
供應(yīng)鏈績效管理
供應(yīng)商物流指標分析與量化訂立
供應(yīng)商管理能增加渠道的竟爭力
供應(yīng)商管理核心指標
速度/柔性/質(zhì)量/成本/服務(wù)
量化評估表（選擇不同的供應(yīng)商方案）
管理范圍更加擴大
繼續(xù)支持與擴展企業(yè)的流程重組
供應(yīng)商物流管理優(yōu)化
對供應(yīng)任務(wù)的精確定位
ERP實施供應(yīng)鏈現(xiàn)實
供應(yīng)-關(guān)系接口
－標準化實現(xiàn)與效率
－標準化、統(tǒng)一化
路徑分析與優(yōu)化
庫存物流改善手段分析
供應(yīng)商計劃、溝通與協(xié)調(diào)
供應(yīng)同步工程與準時制JIT目標
供應(yīng)鏈實現(xiàn)障礙分析
－能力誤解
－關(guān)系誤解
第四講：供應(yīng)鏈物流操作與實踐
供應(yīng)鏈物流操作的原則
根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群
設(shè)計企業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
傾聽市場的需求信息
與供應(yīng)鏈建立雙贏的合作策略
在整個供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)
建立績效考核準則
供應(yīng)鏈操作管理與傳統(tǒng)工作的區(qū)別
供應(yīng)鏈三流合一
新技術(shù)推動供應(yīng)鏈物流縱深發(fā)展
供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)有機連接的基本策略
合理設(shè)定不同環(huán)節(jié)的銜接界面
信息溝通方式及信息標準化
成員間的有效的合作機制
供應(yīng)鏈中的信息畸變（長尾效應(yīng)）
為什么要存貨？-- 抵御供應(yīng)鏈中的不確定性
決定存貨水平的因素
長尾效應(yīng)原因與對策
最基本的解決方案：信息共享
改進預(yù)測準確性
POS 數(shù)據(jù)
生產(chǎn)計劃制定
改進質(zhì)量一致性
減少波動/平衡生產(chǎn)
降低成本
信息替代了實際庫存
提高設(shè)備利用率
高效價值流依賴團隊
轉(zhuǎn)變促成－轉(zhuǎn)變的障礙
第五講：供應(yīng)鏈管理成功運營
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理物流的優(yōu)勢
市場占有率、銷售收入
改進的 ROA
減少流動資產(chǎn)
實施供應(yīng)鏈物流管理的效益
降低成本
庫存降低
改善客戶服務(wù)水平
加快資金周轉(zhuǎn)
增加市場占有率
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全面采購成本降低與談判策略技巧【課程背景】據(jù)國際采購協(xié)會(IPS)2011年度針對300多家不同類型企業(yè)職業(yè)采購人員的調(diào)查顯示，由于采購人員缺乏采購知識與技能使企業(yè)運營成本增加7.36。同時蓋洛普調(diào)查顯示，采購成本每降低1，業(yè)績提高10～15。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績，降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。如何基于供應(yīng)系
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