第三方倉儲物流與供應鏈協(xié)同管理
第三方倉儲物流與供應鏈協(xié)同管理詳細內容
第三方倉儲物流與供應鏈協(xié)同管理
第三方倉儲物流與供應鏈協(xié)同管理
課程背景
◆應對供應鏈協(xié)同要求,不斷提高供應鏈管理協(xié)同能力。
◆需提高物流管理人員整合和統(tǒng)籌能力,增加物流知識儲量。
課程收益
◆掌握供應鏈協(xié)同的本質、核心及關鍵內容。
◆完善第三方倉儲物流管理知識體系。
課程對象
采購、倉儲、物流管理人員。
課程形式
講授法,沙盤模擬法,演練法,小組討論法,案例分析法,視頻教學法,學員分享法,
老師點評法等。
培訓時長
兩天(12小時)
課程大綱
第一部分 供應鏈協(xié)同管理
一、采購與供應鏈管理
1、采購與供應管理概念
(1)采購與供應的概念
(2)采購與供應管理的概念
(3)采購與供應管理的目標
2、采購與供應管理的作用
(1)利潤杠桿的作用
(2)資產(chǎn)收益率的作用
(3)信息源的作用
(4)勞動效率作用
(5)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用
3、采購分類
(1)按采購范圍分
(2)按采購時間分
(3)按采購主體分
(4)按采購制度分
(5)按采購輸出結果分
4、采購部門及其職責
(1)采購部門在企業(yè)中的隸屬關系
(2)采購部門與其它部門的關系
(3)采購部門職責
5、采購與供應管理的發(fā)展趨勢
(1)采購與供應管理職能部門的產(chǎn)生和演變歷程
(2)采購與供應管理發(fā)展趨勢
二、采購與供應戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略概述
(1)企業(yè)戰(zhàn)略的概念
(2)企業(yè)戰(zhàn)略層次
(3)企業(yè)戰(zhàn)略與職能的異同
(4)企業(yè)戰(zhàn)略類型
2、采購與供應戰(zhàn)略及其構成因素
(1)采購與供應戰(zhàn)略的概念
(2)采購與供應戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
-采購與供應戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略
(3)采購與供應戰(zhàn)略的作用
-實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,是企業(yè)戰(zhàn)略有機組成部分
-體現(xiàn)供應方面的機會和問題
3、采購與供應戰(zhàn)略的制定
(1)ABC分析方法
(2)ABC法與供應細分分析法的比較
(3)SWOT分析方法
(4)企業(yè)市場與環(huán)境分析
三、采購系統(tǒng)與供應管理流程
1、傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)
2、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
3、戰(zhàn)略采購的四個關鍵特性
4、先進的采購管理系統(tǒng)
5、采購的基本程序
(1)采購分為8個步驟
(2)需求的確定于采購計劃的制定
(3)供應源的搜索分析
(4)定價
(5)擬定并發(fā)出訂單
6、采購手冊的制定
(1)采購手冊的概念
(2)采購手冊的作用
(3)采購手冊的格式及內容
7、采購業(yè)務流暢改善
(1)業(yè)務流程改善的意義
(2)采購業(yè)務流程改善的三種方式
8、案例分析:華為的采購實踐
9、教學方法:小組討論,頭腦風暴
四、協(xié)同供應鏈管理
1、什么是協(xié)同式供應鏈
2、協(xié)同式供應鏈的主要內容
3、協(xié)同供應鏈的合作模式
(1)AFR-合計預測與補給
(2)JMI-共同管理庫存
(3)VMI(供應商管理庫存)
4、CPFR的概述及應用
5、CPFR的工作原理
6、CPFR的實施步驟
7、CPFR業(yè)務體系及業(yè)務模塊
8、CPFR的實施效應
9、CPFR實施存在的疑慮
10、實施CPFR所需要做的工作
五、協(xié)同式供應鏈的影響因素分析
1、協(xié)同式供應鏈中合作伙伴評價與選擇
2、協(xié)同式供應鏈中利益分配機制
3、協(xié)同式供應鏈中的信任機制
4、協(xié)同式供應鏈績效評價體系
5、協(xié)同式供應鏈的不確定性
6、協(xié)同式供應鏈與電子商務集成
六、供應鏈協(xié)同案例
1、案例一 寶馬合作
2、案例二 華為——協(xié)同式供應鏈管理
3、案例三 日本豐田——協(xié)同式供應鏈管理
4、案例四 寶供物流與寶潔公司——協(xié)同供應鏈管理
5、案例五 蘇寧——美的CPFR項目
6、其他的應用案例
第二部分 第三方倉儲與物流協(xié)同管理
一、電子商務倉儲物流中心業(yè)務模組
1、收貨
2、出貨
3、自動倉儲
4、運送
5、資料交換
6、入庫上架
7、揀貨
8、產(chǎn)品別名
9、物流計費
10、流通加工
11、補貨
12、越庫
13、包裝單位
14、多倉管理
15、揀貨/射頻/批次
16、訂單查詢
17、權限管控
18、客制報表
19、循環(huán)盤點
二、第三方倉儲協(xié)同管理
1、現(xiàn)代第三方倉儲管理
2、第三方倉儲管理的內容
3、第三方倉儲的組織配備
4、第三方倉儲分類與功能
5、第三方倉儲的規(guī)劃設計
6、第三方倉儲設備管理
7、第三方倉儲作業(yè)管理
(1)物資入庫管理
(2)物資揀貨管理
(3)物資出庫管理
(4)物資盤點管理
8、第三方倉庫管理的把握原則:及時、準確、安全、節(jié)約
9、客戶商品的保管與養(yǎng)護
10、第三方倉庫庫存管理
11、第三方倉庫管理張洪點
12、第三方倉庫安全管理
13、案例分析:保潔公司——第三方倉儲物流-寶供物流
三、第三方物流
1、第三方物流概況
2、3PL與供應鏈管理互動
3、3PL的層次與關系構建
4、3PL國內外發(fā)展狀況
5、3PL市場細分——第三方物流行業(yè)
6、企業(yè)物流系統(tǒng)與配送網(wǎng)絡設計
7、3PL項目績效測量與監(jiān)控
8、3PL服務采購與招標——第三方物流使用方
9、3PL項目投標
10、3PL企業(yè)戰(zhàn)略與核心能力
11、3PL企業(yè)組織創(chuàng)新——第三方物流提供方
12、3PL的合同與價格
四、第三方物流協(xié)同管理
1、第三方物流路線安排
2、第三方物流成本管理
3、第三方物流日常工作監(jiān)控
4、第三方物流服務、質量、交期、創(chuàng)新監(jiān)控
5、偉創(chuàng)力——第三方物流提供方的管理
非常感謝您關注劉小明老師的課程![pic]
劉小明老師的其它課程
中級質量工程師課程大綱 11.06
中級質量工程師課程背景◆在進入新世紀之初,我們將引來全國質量專業(yè)技術人員資格考試。廣大質量工作這盼望已久的一件大事,在記過數(shù)年的論證后終于啟動了?!糍|量水平的高低,反映一個國家的綜合經(jīng)濟實力,質量問題是影響國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要因素。在我國經(jīng)濟發(fā)展到了一個新階段的今天,無論是經(jīng)濟運行的總體質量,還是產(chǎn)品質量、工程質量和服務質量,都比以往任何時候更需要人們的
講師:劉小明詳情
卓越班組六脈神劍 11.06
卓越班組六脈神劍【課程背景】當有學者問起豐田老人:“誰是豐田的第一管理者?”豐田老人毫不猶豫地回答:“豐田的班組長”。企業(yè)的班組就象企業(yè)的細胞一樣最為基礎,班組健康企業(yè)才能健康。班組長承擔著每個企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、質量保證以及基層員工的管理重任,他們時時在現(xiàn)場、時時在終端、時時盯著員工、時時控制著質量、成本、進度、安全……隨著市場競爭的加劇,對這支龐大的基層執(zhí)行
講師:劉小明詳情
質量信得過班組建設課程大綱 11.06
質量信得過班組建設課程大綱【課程背景】實施質量信得過班組建設培訓,結合公司軌道行業(yè)特點和《公司“質量信得過班組”建設實施方案》,對公司內車體、轉向架、總裝區(qū)域的班組進行理論培訓和建設輔導,并輔助公司建立內部評委專家組,實現(xiàn)內部自評?!菊n程收益】1、信得過班組現(xiàn)場檢測主體:掌握信得過班組建設要點,學習如何開展,如何取得相應成效。2.相關部門評委:掌握信得過班組
講師:劉小明詳情
智能制造-數(shù)字化工廠技術及應用實踐 11.06
智能制造-數(shù)字化工廠技術及應用實踐課程背景◆黨中央、國務院高度重視信息化工作,習近平總書記強調,沒有信息化就沒有現(xiàn)代化。信息化為中華民族帶來了千載難逢的機遇,必須敏銳抓住信息化發(fā)展的歷史機遇?!笆奈濉睍r期,信息化進入加快數(shù)字化發(fā)展、建設數(shù)字中國的新階段。近日,中央網(wǎng)絡安全和信息化委員會印發(fā)《“十四五”國家信息化規(guī)劃》(以下簡稱《規(guī)劃》),對我國“十四五”時
講師:劉小明詳情
質量零缺陷與TQM全面質理管理課程大綱 11.06
質量零缺陷與TQM全面質量管理課程背景◆費根堡姆提出了“全面質量管理”的概念,發(fā)展至今企業(yè)已經(jīng)達成共識——“質量是企業(yè)的生命”,企業(yè)推行TQM,是質量管理的根基,又是質量管理提升重的要支柱,本課程系統(tǒng)講授了全面質量管理的發(fā)展特點,全面管理在企業(yè)推行應用、相關分析統(tǒng)計工具的使用及全面質量管理與ISO9001質量管理體系的結合?!魞r格競爭是暫時的,質量競爭是永恒
講師:劉小明詳情
質量免費-零缺陷質量管理課程大綱 11.06
質量免費-零缺陷質量管理課程大綱課程背景◆《質量免費》是管理學的經(jīng)典名著,也是哈佛、沃頓、耶魯?shù)壬虒W院MBA的必讀物。克勞士比在書中闡釋了人們關于質量管理的錯誤觀念,以及ITT公司如何在全球實施質量過程改進的成功故事。書中有許多案例,實情實景,娓娓道來,使你恍然大悟:什么是質量以及如何按愿望改進質量。HPA的傳奇故事更是詳細而完整地解剖了管理層如何運用14個
講師:劉小明詳情
質量問題分析與解決課程大綱 11.06
質量問題分析與解決課程背景◆質量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中,超過90的對產(chǎn)品質量和服務的投訴是由于產(chǎn)品質量問題。雖然通過了ISO9001質量體系認證,各種質量文件也齊全,但并非意味著質量問題就高枕無憂,報廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮,因質量問題造成的成本損失居高不下,現(xiàn)場管理人員與工程師深受其擾。?◆您是否為下屬缺乏問題意識而苦惱不已?◆您是否為下屬缺
講師:劉小明詳情
制造業(yè)高效倉儲與物流配送 11.06
制造業(yè)高效倉儲與物流配送課程課程背景根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預測不準、產(chǎn)品技術更新快,BOM更改頻繁、銷售預測不準,產(chǎn)能限制,導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準,供應商供貨不及時或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高,效率低;倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮題。通過培訓
講師:劉小明詳情
制造業(yè)項目管理課程大綱 11.06
項目管理培訓課程大綱課程背景:隨著國家企業(yè)數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本,那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項目管理的工具和方法,更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核心技術。課程特點:1、項目管理的十大知識體系
講師:劉小明詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16223
- 5員工守則 15460
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194