招標采購規(guī)范化管理與風險防控

  培訓(xùn)講師：劉小明

講師背景：
劉小明講師個人簡介【資歷背景】企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗，先后在拓璞電器集團擔任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理；美的集團擔任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理；中國超人集團擔任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時兼職在認證公司對國際標準化 詳細>>

劉小明
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招標采購規(guī)范化管理與風險防控詳細內(nèi)容

招標采購規(guī)范化管理與風險防控

招標采購規(guī)范化管理與風險防控
第一章、招投標背景與法律法規(guī)解析
一、招投標的歷史背景、發(fā)展趨勢及主要模式
二、中國招投標的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理
三、《招投標法實施條例》與《招投標法》及《政府采購法》的關(guān)聯(lián)
四、國內(nèi)企業(yè)采購與招標管理的現(xiàn)狀
第二章、企業(yè)招投標管理目標與職能
一、企業(yè)招投標管理目標責任
1、招投標管理的目標和原則
2、三原則：公開、競爭、擇優(yōu)
3、四目標：
優(yōu)中選優(yōu)：遵循需求，品質(zhì)至上
物美價廉：性價比高，節(jié)省成本
信譽實力：服務(wù)上佳，實力雄厚
理想伙伴：長遠考慮，戰(zhàn)略合作
二、招投標管理工作責任
1、招標項目全程操作執(zhí)行及后續(xù)跟蹤
2、根據(jù)招投標管理制度，操作完成項目招標的整個過程，包括合同簽定后的信息反饋，以優(yōu)的結(jié)果向公司負責
第三章、招投標管理部員工能力要求
問題：進入了招標管理這一部門工作，但對新部門對個人業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力的要求不具體不累統(tǒng)。
一、編制招標計劃，撰寫招標公告
二、組織投標資格審查
三、編刺招標文件
四、擬定合同文本
五、組織現(xiàn)場勘查
六、安排組織開標活動
七、主持、參與評標活動
八、主持或協(xié)助合同談判并參與簽訂合同
九、參與招標采購合同結(jié)算和驗收
十、解決招標采購活動及其合同履行中的爭議糾紛
十一、日常信息管理
第四章、企業(yè)招標管理總體流程
問題：領(lǐng)導(dǎo)安排了我們具體干什么就干什么，但要問一個項目招投標總體流程是
一、完整招投標采購流程
即立項一招標一投標一開標一評標一定標一簽訂合同
單從招標方看，可去掉投標階段，將招標采購分為六個階段
即立項一招標一開標一評標一定標一簽訂合同
六個環(huán)節(jié)的要點說明
1、立項：接受任務(wù)，開始行動
2、招標：明確標準，廣泛選擇
3、開標：初選準入，有序推進
4、評標：嚴格把關(guān)，科學(xué)準確
5、定標：選中目標，佳結(jié)果
6、合同：談判簽定，互利雙贏
二、各階段的相互關(guān)系。
小組討論：就招標的六個階段，你認為工作的難點或困惑在哪里？并—一列出來
第五章：階段1：招標前期的立項策劃
一、立項審批，招標前期策劃
二、組成招標項目組
確定項目經(jīng)理及參與人員角色
1、項目經(jīng)理
2、技術(shù)方案人員
3、商務(wù)方案人員
4、財務(wù)預(yù)算人員
5、法律顧問人員
三、項目針對性的信息搜集與市場調(diào)研
四、制訂招標計劃
招標計劃書撰寫要素
1、項目背景
2、確定招標內(nèi)容范圍：包括品牌、版本型號、技術(shù)參數(shù)
3、明確招標方式
4、時間安排及階段成果
5、資金額度與幅度，高低的限度
6、工作分工與責任人
現(xiàn)場擬寫：根據(jù)立項報批的招標項目擬定一份計劃大綱

 

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