基于TOC的補給系統(tǒng)(TOCR)、供應(yīng)鏈 (MTA)與配銷解決方案

  培訓(xùn)講師：趙智平

講師背景：
臺灣實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家-趙智平《精益TOC實務(wù)指南》作者學(xué)歷：姓名：趙智平臺灣圣約翰科技大學(xué)機械工程科系畢業(yè)，碩士臺灣品管學(xué)會:品管技術(shù)師(CQT)中國生產(chǎn)力中心，第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問師培訓(xùn)結(jié)業(yè)經(jīng)歷（10年工廠管理實戰(zhàn)，2年工 詳細>>

趙智平
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基于TOC的補給系統(tǒng)(TOCR)、供應(yīng)鏈 (MTA)與配銷解決方案詳細內(nèi)容

基于TOC的補給系統(tǒng)(TOCR)、供應(yīng)鏈 (MTA)與配銷解決方案

基于TOC的補給系統(tǒng)(TOCR)、供應(yīng)鏈 (MTA)與分銷解決方案
課程大綱
主講：臺灣趙智平
課程介紹
牛鞭效應(yīng)與啤酒游戲都是在說，供應(yīng)鏈下游需求的變化對供應(yīng)鏈所造成的波動；現(xiàn)
在有多少企業(yè)有存貨過多的問題？存貨積壓多少資金？多少企業(yè)因現(xiàn)金流面臨黑字倒閉
的風(fēng)險？
豐田視存貨為萬惡之源，誓言消除不必要的浪費-
生產(chǎn)過多的浪費與存貨過多的浪費，于是誕生了TPS生產(chǎn)系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理體系，但TPS
生產(chǎn)系統(tǒng)的門檻相當(dāng)高，供應(yīng)鏈的供應(yīng)商均有能力運行TPS嗎？
另外，面對淡旺季，我們的生產(chǎn)及存貨政策是什么？
如何降低存貨，降低存貨風(fēng)險，而不失去賺錢的機會？是基于TOC的補給系統(tǒng)(TOC
R)、供應(yīng)鏈 (MTA)與配銷解決方案的目標(biāo)。
彼德.圣吉在《第五項修練》給出啤酒游戲，指出供應(yīng)鏈的”牛鞭效應(yīng)”，而本課程運
用TOC的供應(yīng)鏈解決方案玩啤酒游戲，透過游戲讓與課者，了解TOC的供應(yīng)鏈解決方案如
何因應(yīng)”牛鞭效應(yīng)”如何做到降低存貨風(fēng)險，而不失去賺錢的機會。
課程目標(biāo)
← 理解、掌握如何化解存貨風(fēng)險的方法
← 理解、掌握降低存貨風(fēng)險，而不失去賺錢的機會的核心
← 理解、掌握淡旺季的生產(chǎn)及存貨政策，以最大化系統(tǒng)的產(chǎn)出
← 理解、掌握如何運用緩沖管理，調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈的存貨
參加人員：
←
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理主管、PMC主管中高層管理者和PMC、生產(chǎn)（
制造）主管，以及基于TOC的補給系統(tǒng)(TOCR)、供應(yīng)鏈
(MTA)與分銷解決方案感興趣的人士
← 參與者需自備電腦并安裝excel
97以上軟件，并同意運行宏，以參與啤酒游戲
課程時間：
共計2天12小時（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）
課程大綱
1. 什么是供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)？
1. 分割 利于管理？
2. 局部優(yōu)化對整體的傷害
3. 回歸 流程
4. 化繁為簡_以杠桿點拉出價值
5. 限制理論(TOC)
6. 關(guān)注增加有效產(chǎn)出(T)、降低作業(yè)費用(OE)與存貨(I)
7. TOC不同領(lǐng)域的應(yīng)用
8. 限制理論的四個假設(shè)
2. DBR生產(chǎn)系統(tǒng)的模型
1. DBR解決方案的目標(biāo)
2. DBR解決方案的成就
3. DBR/SDBR管理模型簡介
4. 緩沖管理與緩沖狀態(tài)
5. 兩個使系統(tǒng)有效維持的衡量指標(biāo)
← 產(chǎn)出-元天-延遲(TDD)
← 庫存-元天-等待(IDD)
6. 消除政策限制，創(chuàng)建競爭策略
7. 從局部最佳化轉(zhuǎn)變?yōu)槿肿罴鸦牟襟E
3. 原物料庫存解決方案(TOCR)
1. 訂單執(zhí)行資源規(guī)劃模型
2. 庫存的沖突與化解
3. 補給的循環(huán)與運作
4. 增加訂購頻率可降低庫存水平
5. 補給 管理模型
← 補給的配置
← 緩沖存量的構(gòu)成
← 決定緩沖存量大小
← 目標(biāo)不是降低庫存，是適時擁有足夠的產(chǎn)品/原物料滿足顧客需求
← 原材料采購的困境因應(yīng)
← 補給 緩沖管理
← 緩沖狀態(tài)管理 時間緩沖與存貨緩沖
← 重新調(diào)整補給緩沖大小
4. 庫存制造(MTS)的解決方案(MTR)
1. 為何需要MTS？
2. 化解MTS的困境
3. 成品庫存的補給方式
4. 供應(yīng)鏈的問題與VMI
5. 為什么預(yù)測及預(yù)測失誤的原因
6. 補給制造的模型
7. 工廠及供應(yīng)鏈的關(guān)系
8. 補給制造管理模型
← 補給制造的配置
← 成品庫存緩沖存量的構(gòu)成
← 成品庫存緩沖公式
← 決定庫存訂單投放優(yōu)先序及投放數(shù)量
← 決定工廠的負荷配置
← 補給制造 緩沖管理
← 庫存 緩沖狀態(tài)
← 透過緩沖狀態(tài) 管理MTO / MTR
← 補給訂單狀態(tài)
← 重新調(diào)整補給緩沖大小
← 監(jiān)控緩沖并據(jù)以調(diào)節(jié)緩沖存量
9. 兩個使系統(tǒng)有效維持的衡量指標(biāo)
← 產(chǎn)出-元天-延遲(TDD)
← 庫存-元天-等待(IDD)
10. 面對淡旺季TOC供應(yīng)鏈解決方案的應(yīng)用
11. 從MTR到MTA
← 什么是MTA
← TOC的市場策略：黑手黨方案
5. 分銷
1. 分銷系統(tǒng)
2. 一層一層 設(shè)定補給緩沖 直到達銷售點
3. 補給是TOC在供應(yīng)鏈的解決方案
6. 啤酒游戲
1. 啤酒游戲背景
2. 啤酒游戲
← 傳統(tǒng)啤酒游戲
← 以TOCR解決方案的啤酒游戲
3. 啤酒游戲交流與總結(jié)

 

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