第三代商業(yè)模式創(chuàng)新與再造

  培訓(xùn)講師:李振勇

講師背景:
行業(yè)各種企業(yè)不同階段的問(wèn)題及企業(yè)內(nèi)價(jià)值鏈的運(yùn)行機(jī)制;專(zhuān)注研究商業(yè)模式18年,充分掌握了各個(gè)階段商業(yè)模式的演變規(guī)律和運(yùn)行軌跡;理論實(shí)踐相結(jié)合,始終處于中國(guó)商業(yè)模式研究、實(shí)踐領(lǐng)域的領(lǐng)頭人地位。曾任:上??炻辜瘓F(tuán)常務(wù)副總裁兼首席戰(zhàn)略顧問(wèn)、湖南賢恩 詳細(xì)>>

李振勇
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第三代商業(yè)模式創(chuàng)新與再造詳細(xì)內(nèi)容

第三代商業(yè)模式創(chuàng)新與再造

第三代商業(yè)模式創(chuàng)新與再造
(傳統(tǒng)企業(yè)如何彎道超車(chē),逆勢(shì)逆襲,業(yè)績(jī)爆增)
課程稿
導(dǎo)言
一、商業(yè)模式的演變
1、第一代工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式特征:基于物的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)
2、第二代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)模式的特征:基于關(guān)系的入口的競(jìng)爭(zhēng)
3、第三代產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式的特征:基于賦能與鏈接的入口與接口的綜合運(yùn)用的競(jìng)爭(zhēng)
分別展示圖片以示區(qū)別,并舉7一11和OYO案例說(shuō)明賦能型模式
二、時(shí)代為什么選擇了S2B2C商業(yè)模式
三、S2B2C商業(yè)模式的本質(zhì)特征及類(lèi)型
1、F升S類(lèi)型:海瀾之家
2、B整合小P升S類(lèi)型:匯通達(dá)
3、B端內(nèi)部裂變升S:百果園
4、B端外部接入升S:OYO
5、用戶(hù)裂變升S:云集
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型為什么這么難?
三大定勢(shì):思維定勢(shì),經(jīng)驗(yàn)定勢(shì),從眾定勢(shì)
三大慣性:識(shí)知慣性,盈利慣性,產(chǎn)業(yè)鏈慣性
豐田明知道轉(zhuǎn)型電動(dòng)車(chē)是趨勢(shì),但產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng),無(wú)法轉(zhuǎn)
五、中小企業(yè)沒(méi)流量入口,更別提接口,如何彎道超車(chē),逆勢(shì)逆襲?
1、從利潤(rùn)的差價(jià)思維,走向流量的入口思維(發(fā)起流量戰(zhàn)役,在別人靠產(chǎn)品賺錢(qián)的時(shí)候,你用產(chǎn)品圈人、圈粉、圈錢(qián))
舉火鍋案例店免費(fèi)辦會(huì)所
2、前端舍利賺流量,后端用流量賺利潤(rùn)
洗腳店/
3、把公司做平臺(tái),員工及一切接入者做創(chuàng)客(創(chuàng)業(yè)合伙人),用戶(hù)做代言合伙人。(把資產(chǎn)做輕、把組織做小丶把用戶(hù)做大,把市場(chǎng)做爆)
照像美容捆綁
4、不把同行當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者,而是當(dāng)合作者,用成功的模式斌能同行并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。用社會(huì)的資源、社會(huì)的人、社會(huì)的錢(qián),把市場(chǎng)做大。
六、銷(xiāo)售不再困難:引爆C端流量入口的八大殺手锏(獲客、鎖客、裂變、復(fù)制)
七、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)更容易:B端接口裂變,業(yè)績(jī)爆增的六大方法
八、利潤(rùn)不再像薄如紙:改變企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)品差價(jià)利潤(rùn)池,創(chuàng)新利潤(rùn)池的八大盈利密訣。
1、流量問(wèn)題解決后,做自由民品牌賺錢(qián)(入門(mén)產(chǎn)品圈人,微利產(chǎn)品圈粉,重利產(chǎn)品賺錢(qián))
2、跨界連接,打造產(chǎn)品鏈,圍繞用戶(hù)的終生價(jià)值,全方位需求,連接產(chǎn)品和服務(wù)。用產(chǎn)品鏈滿(mǎn)足需求鏈。
3、往上延伸分潤(rùn),向供給側(cè)要利潤(rùn)(投資收益)。
4、資格費(fèi)(會(huì)員費(fèi)、加盟費(fèi)、管理費(fèi)等)
5、廣告費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)等
6、集約采購(gòu)降價(jià)式上游銷(xiāo)售額返利
7、平臺(tái)鏈接者的股權(quán)分紅(小米鏈接110家企業(yè),大部或20%股權(quán))
8、成本變利潤(rùn)(采購(gòu)成本下降、人員成本變利潤(rùn)、渠道費(fèi)用變渠道收入OYO、海瀾之家、7一11、名創(chuàng)優(yōu)品)
九、S2B2C商業(yè)模式設(shè)計(jì)路徑
1、舍利前端,爆品引流,在公域圈人;
2、私域運(yùn)營(yíng)養(yǎng)粉發(fā)展會(huì)員,會(huì)員做代言合伙人做會(huì)員裂變;
3、成功模式賦能員工和同行做復(fù)制,進(jìn)行組織和規(guī)模裂變;
4、公司升平臺(tái),整合上游,圍繞用戶(hù)終生價(jià)值及需求鏈,打造供應(yīng)鏈。
5、突破傳統(tǒng)產(chǎn)品差價(jià)利潤(rùn)池,豐富贏(yíng)利來(lái)源,多方位盈利。

 

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