（工具篇）一頁紙項目管理（OPPM）實戰(zhàn)演練（1天）

  培訓講師：李騏

講師背景：
李騏老師　實戰(zhàn)項目管理專家5年項目管理授課經(jīng)驗15年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗中國移動連續(xù)３年特聘項目顧問／講師美國PMI/PMP項目管理認證IBM高級顧問講師、美國ACI沙盤認證講師清華大學管理碩士、《西游記PMP項目管理》著者曾任：上市公司東 詳細>>

李騏
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（工具篇）一頁紙項目管理（OPPM）實戰(zhàn)演練（1天）詳細內(nèi)容

（工具篇）一頁紙項目管理（OPPM）實戰(zhàn)演練（1天）

一頁紙項目管理OPPM實戰(zhàn)演練
（精華工具與模板）
項目管理引領(lǐng)未來
隨著項目管理知識在中國不斷深入普及，項目管理在各個行業(yè)得到了應(yīng)用，從高科技行業(yè)到制造業(yè)、快速消費品和各種服務(wù)行業(yè)。開發(fā)一款新產(chǎn)品，招募一批新員工，開展一個新的市場活動都可以當項目來有效地管理。很多公司期望職能部門的員工都能夠扮演項目經(jīng)理和協(xié)調(diào)者的角色，但事實上，很多職能部門的員工可能從沒有接受過正式的項目管理培訓，也就是說他們是非項目管理專業(yè)人士。
面對復(fù)雜的項目管理方法和過程，對于一個非項目管理專業(yè)人士是否有更簡單易用的方法來管理項目呢？
一頁紙管理項目能幫助非項目管理專業(yè)人士管理和匯報項目，它顏值高、簡潔明了、突出重點。有了一頁紙，拍個照片或者揣在口袋里，碰到你的老板或客戶就可以隨時自如地匯報項目。正可謂“一頁在手，自信從容，追求自由”。
【課程收益】
使用一頁紙管理項目，將復(fù)雜的項目管理濃縮到一頁紙上，使其簡單易行。
運用統(tǒng)一的準則和溝通語言使得管理層和項目成員對項目狀態(tài)和進展一目了然。
透過一頁紙，理解項目管理的本質(zhì)，幫助企業(yè)建立項目化管理思維，統(tǒng)一項目管理語言。
【培訓對象】
企業(yè)中高層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、項目核心成員、項目管理工程師等企業(yè)中高層人員及項目執(zhí)行層員工；
致力于提升項目管理技能，提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競爭力的技術(shù)人員與管理人員；
【培訓課時】 1-2天（6小時/天）
【授課方法】
【課程特色】
【課程大綱】
一、什么是一頁紙項目管理
什么是項目管理
一頁紙項目管理的創(chuàng)建者
一頁紙項目管理的對象
一頁紙項目管理提升的效果
一頁紙的表格結(jié)構(gòu)
核心矩陣
表格概述
一頁紙項目管理的5個要素
要素1：目標
為什么要做這個項目
什么樣的項目是成功的
建立項目目標和成功標準
要素2：任務(wù)
收集需求
任務(wù)分解
案例：工作和生活中的任務(wù)分解
要素3：時間線
工作任務(wù)排序
工作任務(wù)資源
工作任務(wù)時間估算
時間線設(shè)定
要素4：成本
如何估算成本
制定成本預(yù)算
要素5：負責人
設(shè)定項目人員和分工
如何管理好項目干系人
二、運用12步創(chuàng)建“一頁紙項目管理”
第1步：標題
3612515173355第2步：負責人
第3步：矩陣——文件的根基
第4步：項目目標
第5步：主要項目任務(wù)
第6步：使任務(wù)和目標一致
第7步：目標日期
第8步：使任務(wù)與時間安排一致
第9步：將任務(wù)分配到人
第10步：主觀任務(wù)
第11步：成本
第12步：概述和預(yù)測
實踐演練：一頁紙項目管理（核心工具：OPPM）
三、利用“一頁紙項目管理”實施項目
一定要開的項目啟動會
開項目啟動會的3個目的和3個方法
案例：阿里項目的啟動會
打造優(yōu)秀團隊
視頻：優(yōu)秀團隊的表現(xiàn)
優(yōu)秀團隊的特征
如何做好項目成員間溝通
如何把控風險
風險管理的關(guān)鍵流程
風險的有效應(yīng)對措施
如何監(jiān)控項目
范圍控制
進度控制
成本控制
項目質(zhì)量控制
建立團隊責任機制
定期責任匯報機制的特性和作用
團隊責任例會
周期性發(fā)布項目狀態(tài)報告
可視化“一頁紙項目管理”狀態(tài)更新
考驗項目經(jīng)理的智慧的“概述和預(yù)測”
四、一頁紙課程回顧和答疑
====增值服務(wù)（現(xiàn)場咨詢輔導）=================
咨詢類型
項目管理現(xiàn)場微咨詢-AL行動學習
培訓T
輔導C
M-項目管理成熟度
成熟度評估案例分享與實戰(zhàn)演練
項目管理成熟度診斷式評估與改進建議
P-項目經(jīng)理任職資格體系
項目經(jīng)理任職資格體系案例分享
指導編制項目經(jīng)理任職資格體系與選拔體系
指導執(zhí)行任職與選撥體系
S-項目管理體系或項目經(jīng)理手冊
企業(yè)項目管理體系與模版演練
指導項目管理模版制作
審核執(zhí)行情況并提出改進建議
PMO-項目管理辦公室
項目管理辦公室案例分享
指導PMO的建章立制
輔導成立或改組PMO
R-全面風險管理
風險管理案例分享與演練
指導編制風險管理手冊
審核風險執(zhí)行情況并提改進建議
PMIS-項目管理信息系統(tǒng)
項目管理信息系統(tǒng)互動演練
指導構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)PMIS
指導構(gòu)建項目管理信息門戶PIP
注：任選1項，學員事前準備資料，課上展示，現(xiàn)場咨詢輔導；
【課后工具】
全套最新經(jīng)典項目管理模板：立即獲得EXCEL經(jīng)典版本的WBS工作分解、RAM責任矩陣、干系人表、、風險管理表等共計11張表格（可直接套用，還包含示范案例）；
一張紙項目管理模板：助您贏在職場，輕松匯報項目進展，向上領(lǐng)導從此輕松；
一套項目管理成熟度評測表（自測版）：迅速了解項目管理的環(huán)境成熟度，為改進項目管理能力提供指南；
常見工具和模板關(guān)鍵問題與注意事項：對照實際情況，立即改正重大漏項與疏忽；

 

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