（實戰(zhàn)篇）-項目管理五步情境演練（全套工具與模板演練-版權課）（2天）   11.14

項目管理五步實戰(zhàn)演練（全套工具與模板）V6.5版權號：2021-A-01277592項目管理引領未來項目管理是企業(yè)應對現代快速、復雜、多變和多樣化市場及經濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織

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（實戰(zhàn)篇）項目管理五步情境演練（全套工具與模板演練-版權課）（3天）   11.14

項目管理五步實戰(zhàn)演練（全套工具與模板+情境沙盤）版權號：2021-A-01277592項目管理引領未來項目管理是企業(yè)應對現代快速、復雜、多變和多樣化市場及經濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學的決策能力和組織凝聚力，從而助力組

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（實戰(zhàn)篇）項目管理硬功夫與軟技巧（核心工具與團建技巧）（1-2天)   11.14

項目管理硬功夫與軟技能（核心理念+團建技巧）版權號：2021-A-01277590中西式項目管理項目管理起源于西方，在曼哈頓計劃、登月工程中逐步成熟為一門學科，其管理體系非常完善，包括知識體系（PMBOK）、項目經理能力模型（ICB）、組織成熟度模型（OPM3）等，但是在實際工作中又不得不面臨“中國的人性與文化”。缺乏中西結合的項目管理知識和思維，會給我們的

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（實戰(zhàn)篇）IT項目管理實戰(zhàn)演練（2天)   11.14

IT項目管理實戰(zhàn)演練（5個技能+5項修煉+Project）復雜的項目管理在辛辛苦苦啃完了厚厚的項目管理書籍，學會了所謂的系統(tǒng)的理論知識體系，在實際的項目管理工作中也打拼了好些年，但仍然會遇到不少難題：項目經理80的時間都在溝通，溝通確實很重要，那有沒有高效溝通的技巧？做項目變更是永恒不變的，應該如何減少和管控好一個變革，有什么訣竅沒？團隊績效不好，應該如何跟

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（實戰(zhàn)篇）工程項目管理情景演練（工具與模板應用）（2-3天）   11.14

工程項目管理實戰(zhàn)演練（工具與模板）項目管理引領未來項目管理是企業(yè)應對現代快速、復雜、多變和多樣化市場及經濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現戰(zhàn)略目標。然而，在實際工作中，您是否會遇到如下

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（實戰(zhàn)篇）-敏捷項目管理-【實戰(zhàn)演練版】   11.14

敏捷項目管理實戰(zhàn)演練（Scrum）本課程向學員精準傳達敏捷項目管理方法，重點就敏捷的價值觀、敏捷項目管理的原則、敏捷和傳統(tǒng)做法的區(qū)別、敏捷項目管理的角色與職責、敏捷項目管理的目標及其約束條件、敏捷項目管理的生命周期及其計劃、敏捷項目管理的過程及其輸出給予了清晰的講解。【課程收益】1、?了解敏捷項目管理與一般項目管理的區(qū)別；2、?通過情景演練及案例掌握敏捷項目

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（實戰(zhàn)篇）-項目管理五步情境演練（精華工具與模板演練-版權課）（1天）   11.14

項目管理五步實戰(zhàn)演練（精華工具與模板）版權號：2021-A-01277592項目管理引領未來項目管理是企業(yè)應對現代快速、復雜、多變和多樣化市場及經濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。在實際工作中，您是否會遇到如下難題：項目章程很重要，一定要讓領導簽字，可什么才是好的項目章程？WBS分解說來很

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（實戰(zhàn)篇）項目管理五步情境演練（全套工具與模板演練）（4天）   11.14

項目管理五步實戰(zhàn)演練（全套工具與模板+情境沙盤）版權號：2021-A-01277592項目管理引領未來項目管理是企業(yè)應對現代快速、復雜、多變和多樣化市場及經濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學的決策能力和組織凝聚力，從而助力組

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（技能篇）技術到管理（項目領導力+執(zhí)行力+溝通力）-實戰(zhàn)演練（進階-版權課）   11.14

從技術到管理技能實戰(zhàn)演練（領導力+執(zhí)行力+溝通力）V6.5版權號：2021-A-01277592管理引領未來管理是技術與藝術的結合，技術是指硬技能，包括工具和模板、流程規(guī)范等，而藝術是指軟技能，包括溝通、人際關系、影響力等，總之，就是項目經理的領導力。但在實際工作中，項目管理者經常面臨如下問題：需求問題：業(yè)務部門很隨意地增加需求或提出需求變更；甚至經常在驗收

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（技能篇）跨部門溝通與協(xié)作（橫向管理+情景沙盤2天）   11.14

跨部門溝通與協(xié)作（情境沙盤：橫向管理）【課程背景】管理中最常見的問題是溝通不良，而橫向跨部門的水平整合，又比上下間垂直分工更加更棘手、復雜。各自為政的本位主義，以致共識不強，團結不夠，是多數企業(yè)在成長發(fā)展階段必然面臨的難關。各類經理和管理者還會面臨如下若干問題：如何征詢多部門領導的意見？如何增強跨部門合作的理念？如何請求其他部門的緊急支持？如何處理跨部門成員

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