HR必須掌握員工入職管理、在職管理、離職管理常見200問題情形分析操作實(shí)務(wù)技巧及案例分析

  培訓(xùn)講師:李大濤

講師背景:
李大濤——人力資源培訓(xùn)專家★薪酬績效管理咨詢師★員工任職和能力發(fā)展研究專家★企業(yè)人力資源管理顧問、法律顧問★原任房地產(chǎn)、造船、能源行業(yè)HRD★銀行、電力系統(tǒng)特聘講師★西安交大客座講師六年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn),積累了豐富 詳細(xì)>>

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HR必須掌握員工入職管理、在職管理、離職管理常見200問題情形分析操作實(shí)務(wù)技巧及案例分析詳細(xì)內(nèi)容

HR必須掌握員工入職管理、在職管理、離職管理常見200問題情形分析操作實(shí)務(wù)技巧及案例分析

HR必須掌握最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析操作實(shí)務(wù)技巧及案例分析
【課程背景】
員工入職、員工在職、員工離職,勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)融于始終,我們聘請(qǐng)專家為您整理解答必備的200個(gè)系列問題,成為您實(shí)務(wù)法典,減輕工作壓力,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。
【課程收益】
針對(duì)HR必須掌握的、最頭疼的200個(gè)疑難及常見問題,本次課程由專家老師、將結(jié)合自己超過多年工作經(jīng)驗(yàn),通過大量真實(shí)案例,從勞動(dòng)關(guān)系管理的全流程,進(jìn)行詳細(xì)分析和講解,提供實(shí)務(wù)操作技巧。讓您在處理員工關(guān)系的各個(gè)環(huán)節(jié)控制住用工風(fēng)險(xiǎn),全新課程設(shè)計(jì)。
【培訓(xùn)方式】
?案例討論、影片教學(xué)、情境模擬、游戲互動(dòng)
【課程安排】
課程時(shí)長:2天 (12小時(shí))
授課對(duì)象:企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者、企業(yè)法務(wù);
【課程大綱】
第一部分:在職篇
一、員工違紀(jì)
(一)員工違紀(jì)的一般界定
1、怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度”?怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的勞動(dòng)紀(jì)律”?
2、對(duì)于違紀(jì)員工,應(yīng)該在什么時(shí)間內(nèi)處理?
3、如何在規(guī)章制度中描述“一般違紀(jì)”“較重違紀(jì)”“嚴(yán)重違紀(jì)”?
4、怎樣理解“嚴(yán)重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害”?
思考:存在“嚴(yán)重失職,營私舞弊”行為但未造成重大損害,能否解除?
5、如何界定“重大損害”?是否必須體現(xiàn)為造成直接經(jīng)濟(jì)損失?
6、員工出現(xiàn)違紀(jì)情況后,公司如何及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場處理,并準(zhǔn)確固定保留證據(jù)?
7、員工打架,單位能辭退嗎?
(二)常見員工違紀(jì)的行為
8、違反規(guī)定遲到早退,利用規(guī)定遲到早退,各種虛假考勤
思考:如何對(duì)業(yè)務(wù)人員、公司中高級(jí)人員的進(jìn)行考勤管理?
9、不定時(shí)制工作經(jīng)常“遲到、曠工”
思考:不定時(shí)制工作經(jīng)常“遲到、曠工”是否可以處理?
10、拒絕公司或主管下達(dá)的工作指令
思考:員工拒絕接受工作調(diào)整、崗位調(diào)整等,用人單位有權(quán)單方面調(diào)整員工的工作嗎?
11、總犯拒不參加會(huì)議、不回郵件、遲到、早退等屢教不改的小錯(cuò)
思考:對(duì)“小錯(cuò)不斷”員工,可以按嚴(yán)重違紀(jì)解除勞動(dòng)合同嗎?會(huì)被判違法解除嗎?
12、員工做事拖拖拉拉、效力低下,找各種理由怠工
13、在公司內(nèi)常發(fā)表負(fù)面言論
14、因工作上的差錯(cuò)給單位造成損失
15、使用假發(fā)票或虛構(gòu)事由報(bào)銷
(三)處理的尺度和方式選擇
16、直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工,會(huì)被認(rèn)定為企業(yè)非法解雇嗎?
17、員工不配合部門經(jīng)理的加班安排,能否做違紀(jì)處理?
18、如何追究“嚴(yán)重失職、營私舞弊”者的法律責(zé)任?
19、能否直接規(guī)定“禁止兼職,否則視為嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”?
20、勞動(dòng)者不辭而別、無故曠工,卻主張被企業(yè)口頭解雇,怎么辦?
21、不違記的消極怠工行為如何處理,可以進(jìn)行末位淘汰嗎?
二、員工在職期間的績效考核
(一)績效考核中“不勝任工作”的界定與調(diào)崗調(diào)薪
22、什么是“不能勝任工作”
23、法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”?
24、績效考核結(jié)果的設(shè)置
25、如何讓績效考核結(jié)果直接證明“員工不勝任”?
26、如何讓員工簽收績效考核結(jié)果?
27、如何合法處理“不勝任工作”的員工?
28、“不勝任工作”的員工,選擇調(diào)崗還是選擇培訓(xùn)?
29、什么情況下用人單位可以單方面調(diào)崗調(diào)薪?
30、“不勝任工作”的員工,可否只調(diào)薪不調(diào)崗?
31、對(duì)“不勝任工作”員工的調(diào)崗調(diào)薪是否需要員工同意
32、調(diào)崗的雙方變更與單方變更的區(qū)別?
33、員工不同意調(diào)崗、調(diào)薪,企業(yè)可以做出單方面決定嗎?
34、企業(yè)單方調(diào)整崗位,員工可視為被迫解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償嗎?
35、新崗位的選擇及合理調(diào)薪幅度的確定
36、調(diào)崗調(diào)薪應(yīng)及時(shí)書面確認(rèn)嗎
37、調(diào)崗時(shí)無書面確認(rèn),員工到新崗位工作2個(gè)月后能否要求恢復(fù)到原崗位?
38、可否對(duì)“三期內(nèi)”的女職工進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪?
39、醫(yī)療期的調(diào)崗、調(diào)薪的處理要點(diǎn)
(二)對(duì)于“不勝任工作”員工的培訓(xùn)改進(jìn)和目標(biāo)設(shè)定
40、崗位職責(zé)描述與業(yè)績目標(biāo)應(yīng)遵循的原則及要點(diǎn)
41、銷售指標(biāo)的科學(xué)設(shè)置
42、對(duì)于“不勝任工作“的員工,培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)?
43、“培訓(xùn)目標(biāo)”應(yīng)該怎樣與員工的績效改進(jìn)計(jì)劃掛鉤?
(三)“不勝任工作”再次考核評(píng)估與溝通留證
44、培訓(xùn)后,如何再次進(jìn)行有效的績效考核評(píng)估?
45、有效證明“不能勝任工作”的考核方式
46、考核證據(jù)的固定
47、雖有員工簽字同意,但企業(yè)規(guī)章制度約定的“末位淘汰”是否合法?
48、合法辭退績效考核嚴(yán)重不合格的員工要訣
49、以勞動(dòng)者不能勝任工作為解除理由的常見敗訴點(diǎn)分析。
(四)績效考核結(jié)果與薪酬福利的應(yīng)用
50、工資、獎(jiǎng)金的異同點(diǎn)
51、司法實(shí)踐對(duì)獎(jiǎng)金的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)?
52、怎樣根據(jù)績效考核結(jié)果支付員工績效獎(jiǎng)金?
53、如何避免被認(rèn)定為非法克扣工資?
54、如何設(shè)置合理的薪酬體系
55、如何通過薪酬調(diào)整處理員工失職、違紀(jì)等問題?
56、對(duì)于特殊待遇及福利,考核未達(dá)標(biāo)還要發(fā)嗎?
57、如何應(yīng)對(duì)離職員工離職后追討年終獎(jiǎng)、加班費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)?
三、員工的病假醫(yī)療期與女職工的“三期”
(一)病假常見問題
58、虛假病假單、人情病假單、黃牛病假單
59、開了病假單不交、晚交、少交、錯(cuò)交
60、請(qǐng)了病假去兼職、旅游、培訓(xùn)、出國
61、拒絕去單位指定三級(jí)甲等復(fù)查、或是指定醫(yī)院檢查
62、去指定的醫(yī)院復(fù)查但拒絕單位的人陪同
63、合同期內(nèi)持續(xù)病假,利用抑郁癥等混病假
(二)特殊群體的病假及應(yīng)對(duì)
64、產(chǎn)前假與病假的區(qū)別
65、哺乳假與病假的區(qū)別
66、退休返聘、停薪留職、協(xié)保人員能否享受病假和醫(yī)療期待遇
67、外籍員工、港澳臺(tái)員工能否享受病假和醫(yī)療期待遇
68、抑郁癥等精神類疾病的病假處理
69、特殊或重大疾病(如癌癥、精神病、癱瘓等)的病假
(三)病假與醫(yī)療期
70、如何準(zhǔn)確理解“醫(yī)療期”、準(zhǔn)確判斷“醫(yī)療期”的期限?
71、醫(yī)療期與病假的關(guān)系?
72、非連續(xù)的病休時(shí)間如何統(tǒng)計(jì)?
73、醫(yī)療期內(nèi)是否**不能解除?
74、醫(yī)療期如何計(jì)算?醫(yī)療期與病假期的關(guān)系?
75、醫(yī)療終結(jié)時(shí)醫(yī)療期未滿怎么處理?
76、醫(yī)療終結(jié)時(shí)醫(yī)療期滿怎么處理?
77、醫(yī)療尚未終結(jié)但醫(yī)療期已滿怎么處理?
78、醫(yī)療期滿勞動(dòng)合同期未滿怎么處理?
79、醫(yī)療期與勞動(dòng)合同同時(shí)到期怎么處理?
80、醫(yī)療期能否多次享受?
81、醫(yī)療期是否存在統(tǒng)計(jì)周期?
82、醫(yī)療期遇休息日、法定節(jié)假日如何處理?
83、481號(hào)文廢止對(duì)醫(yī)療期有影響嗎?
84、有病假單未提交,病假是否有效?
85、注明是個(gè)人要求出具的病假單是否有效?
86、病假員工是否可以取消年終獎(jiǎng)的支付?
87、病假期間外出游玩是否視為曠工?
88、如果有在外游玩的照片等證據(jù),可以以此為由解雇嗎?
(四)病假待遇
89、病假工資計(jì)算基數(shù)、計(jì)算比例、是否封頂及病假待遇各地差異
90、病假工資的封頂及保底限制
91、什么叫疾病救濟(jì)費(fèi)?
92、什么叫醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)?
93、什么時(shí)候支付醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)?
94、醫(yī)療期滿解除勞動(dòng)合同的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)
95、醫(yī)療期滿終止勞動(dòng)合同的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)
96、違法解除或終止勞動(dòng)合同的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)
97、醫(yī)療保險(xiǎn)待遇以及未交醫(yī)療保險(xiǎn)時(shí)單位的責(zé)任
98、病假、醫(yī)療期員工不勝任本職工作,可否調(diào)崗調(diào)薪?
四、工傷認(rèn)定與管理策略
(一)工傷認(rèn)定
99、屬于工傷范圍的情形有哪些?
100、不得認(rèn)定為工傷的情形有哪些?
101、“突發(fā)疾病死亡或者在48小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡”中的“疾病”包括哪些?“48小時(shí)如何界定”?
102、發(fā)生工傷事故,企業(yè)拒絕申報(bào)確認(rèn),有什么法律風(fēng)險(xiǎn)?
103、勞動(dòng)者申報(bào)工傷事故,企業(yè)否認(rèn)存在勞動(dòng)關(guān)系的,如何處理?
104、陪同客戶就餐喝醉,獨(dú)自回家路上撞樹而死是否屬于工傷?
105、工程吊車**其他單位經(jīng)營,吊車實(shí)際所有人聘用的司機(jī)在工作中發(fā)生傷亡,能否認(rèn)定為工傷?
106、節(jié)假日參加單位組織的拓展活動(dòng)受傷能認(rèn)定為工傷嗎?
107、職工無照駕駛與駕駛無照車輛受傷,能否認(rèn)定為工傷?
108、在校實(shí)習(xí)生、退休返聘者等特殊勞動(dòng)者,在工作期間受傷害,能否認(rèn)定為工傷?
109、異地參加工傷保險(xiǎn)的,如何認(rèn)定工傷?
110、出差途中去夜總會(huì)玩而發(fā)生的傷害是否屬于工傷?
(二)工傷待遇標(biāo)準(zhǔn)
111、工傷保險(xiǎn)基金與用人單位支付的工傷保險(xiǎn)費(fèi)用明細(xì)?
112、工傷職工享受工傷待遇期間辦理退休的,工傷待遇與退休待遇如何計(jì)發(fā)?
113、單位沒有為職工繳納工傷保險(xiǎn),社保機(jī)構(gòu)能否先行墊付工傷待遇?
114、停工留薪期怎樣規(guī)定,期間的待遇怎么計(jì)算?
115、停工留薪期間過后產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用,由誰支付?
116、一次性傷殘補(bǔ)助金、醫(yī)療補(bǔ)助金、就業(yè)補(bǔ)助金計(jì)算基數(shù),承擔(dān)主體及發(fā)放條件?
117、因工死亡,需要賠償哪些費(fèi)用,如何計(jì)算?
(三)工傷員工管理
118、員工工傷痊愈卻借故拒絕復(fù)工,如何處理?
119、工傷員工想提前上班是否同意?
120、工傷員工想提前上班期間發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)如何處理?
121、工傷痊愈的員工發(fā)生的嚴(yán)重違紀(jì),企業(yè)能否解除合同?
122、企業(yè)重組、客觀情況發(fā)生重大變化,工傷員工如何處理?
第二部分:入職篇
一、入職前的注意要點(diǎn)
123、招聘廣告的發(fā)布的注意點(diǎn)
124、區(qū)分“錄用條件”和“招聘條件”
125、如何辨別婚育狀況虛假?
126、如何辨別學(xué)歷履歷虛假以及其他各種信息采集中的真?zhèn)危?br /> 127、員工入職后,發(fā)現(xiàn)其填寫信息與實(shí)際不符,可以解雇嗎?
128、用人單位發(fā)出offer后,可以反悔嗎?
二、入職時(shí)的注意要點(diǎn)
129、如何約定勞動(dòng)合同的必備條款?
130、可以簽電子勞動(dòng)合同嗎?
131、如何保管勞動(dòng)合同?
132、可以讓勞動(dòng)者提供入職擔(dān)保嗎?
三、勞動(dòng)合同訂立
133、用人單位自行擬定的勞動(dòng)合同文本是否有效,是否需要進(jìn)行備案?
134、勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同,用人單位如何應(yīng)對(duì)?
135、未簽訂勞動(dòng)合同,需支付多長期限的雙倍工資?是否受到仲裁時(shí)效的限制?
136、勞動(dòng)合同期滿,繼續(xù)留用勞動(dòng)者,但未續(xù)簽合同,是否也需支付雙倍工資?
137、什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間,簽署勞動(dòng)合同、用工協(xié)議?
138、法律禁止2次約定試用期,勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定?
139、用人單位收購其他組織時(shí),如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同?
140、應(yīng)否與屬于職業(yè)經(jīng)理人的法人代表簽訂勞動(dòng)合同?
四、試用期
141、可否先試用后簽合同,可否單獨(dú)簽訂試用期協(xié)議?
142、員工主動(dòng)申請(qǐng)延長試用期,該怎樣操作,才規(guī)避賠償風(fēng)險(xiǎn)?
143、試用期滿后辭退員工,最少賠2個(gè)月工資,該如何化解?
144、試用期最后一天辭退員工,賠償概率為70%,如何化解?
145、試用期滿前幾天辭退員工,賠償概率為50%,如何化解?
146、不符合錄用條件的范圍包括哪些,如何取證證明?
147、《試用期辭退通知書》如何書寫,以避免違法解除的賠償金?
148、出現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)性裁員”情況,優(yōu)先裁掉試用期的新員工,合法嗎?
149、試用期員工經(jīng)常請(qǐng)假休假,導(dǎo)致難以對(duì)其觀察考核,如何處理?
五、規(guī)章制度
150、什么是規(guī)章制度的三性?
151、未經(jīng)民主流程的規(guī)定制度是否有效?
152、和工會(huì)溝通是否屬于民主程序?
153、民主程序與公示程序是否可同時(shí)進(jìn)行?
154、如何讓更新后的規(guī)章制度對(duì)員工生效?
155、具體、可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度制定要點(diǎn)
156、違紀(jì)行為在規(guī)章制度中未列明如何處理?
157、規(guī)章制度是否能規(guī)定罰款?
158、各地規(guī)章制度關(guān)于罰款的規(guī)定有所不同嗎?
159、勞動(dòng)合同的內(nèi)容與規(guī)章制度內(nèi)容相沖突,如何解決?
160、培訓(xùn)制度的法律效力
第三部分 離職篇
一、離職交接
(一)離職交接的常見問題及處理
161、通知員工:勞動(dòng)者解除通知&退工單
162、離職時(shí)不辦理工作交接,不完成公司各部門的離職手續(xù)怎么辦?
163、離職時(shí)不交回電腦、手機(jī)等公司配備物品怎么辦?
164、員工離職時(shí),不配合工作交接,并且無故缺席,公司有什么辦法可以處理?
165、員工不來上班、不請(qǐng)假也不交辭職報(bào)告,可以認(rèn)定員工系自動(dòng)離職嗎?
166、用人單位可以扣押勞動(dòng)者物品或扣留工作獎(jiǎng)金嗎?
(二)離職待遇結(jié)算
167、工資支付、年休假結(jié)算
168、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金付不付?何時(shí)付?付多少?
169、違法解除賠償金的計(jì)算
170、違法解除賠償金一定比經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金高嗎?
171、如何以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為手段協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系?
二、離職解除協(xié)議文本的撰寫及注意事項(xiàng)
(一)離職解除協(xié)議
172、解除理由、時(shí)間
173、解除協(xié)議是否必須明確經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額及支付程序?
174、解除協(xié)議是否必須有恰當(dāng)?shù)拿庳?zé)條款和兜底條款?
(二)注意事項(xiàng)
175、離職文本是否需要保存兩年?
176、公司應(yīng)如何避免員工撤銷情形的發(fā)生?
三、離職后保密和競業(yè)限制
(一)保密和競業(yè)限制協(xié)議的簽署
177、保密和競業(yè)限制協(xié)議的文本起草要點(diǎn)
178、保密和競業(yè)限制協(xié)議的法律規(guī)定
179、競業(yè)限制VS競業(yè)禁止
180、如何應(yīng)對(duì)離職員工一邊拿著公司發(fā)的競業(yè)限制補(bǔ)償金,一邊去競爭對(duì)手公司就業(yè)的情形?
181、員工離職時(shí),隱瞞或不披露,事后卻加入有直接競爭關(guān)系的公司,怎么應(yīng)對(duì)?
182、員工違反競業(yè)限制協(xié)議,支付違約金后是否可以繼續(xù)在同行就業(yè)?
183、競業(yè)限制與不正當(dāng)競爭
184、保密協(xié)議與勞動(dòng)合同中的保密條款

 

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職業(yè)素養(yǎng)修煉-超強(qiáng)執(zhí)行力提升【課程介紹】職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求,是在員工在職業(yè)過程中表現(xiàn)出來的綜合品質(zhì),它是一個(gè)人職業(yè)生涯成敗的關(guān)鍵。職業(yè)素養(yǎng)是專業(yè)能力、敬業(yè)精神和職業(yè)規(guī)范。通過培訓(xùn),優(yōu)化員工職業(yè)形象,強(qiáng)化自身職業(yè)意識(shí),提升執(zhí)行能力和工作效率,通過運(yùn)用情景實(shí)踐教學(xué)法,結(jié)合崗位任務(wù),激發(fā)員工主動(dòng)精神,高效工作。良好職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn):1、像老板一樣專注:以

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中層青干領(lǐng)導(dǎo)力提升【課程介紹】:在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的問題,有了領(lǐng)導(dǎo)力沒有執(zhí)行力所有的策略只是紙上談兵,有了執(zhí)行力沒有領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)會(huì)失去前進(jìn)的方向。本課程從領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力兩方面入手,對(duì)中層青年管理干部如何提高自身的決策水平、如何給團(tuán)隊(duì)定出合適的目標(biāo)、如何組建一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)及如何提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,并結(jié)合

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優(yōu)秀管理者的八大工具【課程介紹】當(dāng)前,全球的企業(yè)管理者都在使用大量的管理工具。這些工具既包括戰(zhàn)略規(guī)劃和基準(zhǔn)管理等廣泛適用的方法,也包括識(shí)別標(biāo)簽應(yīng)用等專業(yè)化的方法。事實(shí)上,關(guān)注并選擇管理工具,幾乎已經(jīng)成為每一位管理者的責(zé)任。管理工具是由管理者使用的,直接或者間接作用于管理對(duì)象,能夠幫助管理者實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的有形的事物。管理工具的本質(zhì)是管理規(guī)律發(fā)生作用所需條件的物

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優(yōu)秀員工的職業(yè)道德與素養(yǎng)【課程介紹】:職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求,是在員工在職業(yè)過程中表現(xiàn)出來的綜合品質(zhì),它是一個(gè)人職業(yè)生涯成敗的關(guān)鍵。職業(yè)素養(yǎng)是專業(yè)能力、敬業(yè)精神和職業(yè)規(guī)范。通過培訓(xùn),提升員工職業(yè)形象,改善培訓(xùn)對(duì)象的職業(yè)態(tài)度,強(qiáng)化自身職業(yè)意識(shí),提升執(zhí)行能力和工作效率,通過運(yùn)用情景實(shí)踐教學(xué)法,結(jié)合崗位任務(wù),提升班組長和行政辦公人員職業(yè)修養(yǎng),激發(fā)主動(dòng)精神

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有效沖突管理   11.25

《有效沖突管理》——通用管理技能系列課程本課程旨在做好3件事:認(rèn)知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓(xùn)練?!菊n程背景】在人類社會(huì)組織中,人與人、人與群體、群體與群體之間必然會(huì)發(fā)生這樣或那樣的交往和互動(dòng)關(guān)系,在這些錯(cuò)綜復(fù)雜的交往與互動(dòng)過程中,人們會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的原因而產(chǎn)生意見分歧、爭論、競爭和對(duì)抗,從而使彼此之間的關(guān)系出現(xiàn)不同程度、不同表現(xiàn)形式的緊張狀態(tài)。這種緊張狀態(tài)為交往

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有效制訂年度經(jīng)營計(jì)劃課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人,公司核心決策者、公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定者課程收益:掌握年度經(jīng)營計(jì)劃科學(xué)編制的方法與步驟,學(xué)會(huì)正確地、科學(xué)地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃,讓計(jì)劃制定切合企業(yè)和市場發(fā)展實(shí)際情況。掌握年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行的流程與方法,建立企業(yè)內(nèi)部控制體系和激勵(lì)體系,使計(jì)劃能被真正有效地貫徹和執(zhí)行。讓年度經(jīng)營計(jì)劃具有

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員工的心理管理與高情商溝通【課程介紹】“人生不如意十之八九”,當(dāng)情感遭遇糾結(jié),職業(yè)出現(xiàn)倦怠,婚姻出現(xiàn)不和,生活諸多不順時(shí),那種焦慮、擔(dān)憂、痛苦、無助,你懂得……負(fù)性情緒會(huì)導(dǎo)致人們工作生活消沉,甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。情緒從來不是問題的本源,問題的根源往往來自人們對(duì)情緒了解不夠,加之潛意識(shí)的作用,讓不少人淪為情緒的奴隸,嚴(yán)重影響了健康、情感和人際關(guān)系

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員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程背景:當(dāng)下企業(yè)面臨各種環(huán)境的劇烈變化,很多行業(yè)員工的流失率越來越高,員工的情緒、工作狀態(tài)總是需要花很大功夫去帶動(dòng),影響了工作效率,勞資糾紛也在逐年增加,員工關(guān)系管理技能已經(jīng)成為各級(jí)管理者必須加倍重視的工作。很多管理者由于缺乏對(duì)人的研究、對(duì)人性的關(guān)懷,沒有針對(duì)不同的員工調(diào)整不同的管理方法,沒有了解到新生代員工的變化、特別是90后員工的變化、

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《員工離職原因及解決方案》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事:認(rèn)知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓(xùn)練。【課程背景介紹】多數(shù)企業(yè)都倡導(dǎo)“以人為本”的思想,但面對(duì)市場競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境,到底應(yīng)該靠薪酬留人還是靠管理留人?如何才能保持優(yōu)秀員工隊(duì)伍的穩(wěn)定?如何增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力?管理人員如何敏銳地發(fā)現(xiàn)人員流失方面的蛛絲馬跡而防患于未然?本課程通

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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