如何有效服務難纏客戶

  培訓講師:王曉慧

講師背景:
王曉慧講師●愛科特咨詢高級講師●MTP管理技能提升實戰(zhàn)講師●清華大學繼續(xù)教育學院特邀服務營銷講師●香港人力資源協會認證講師●高級職業(yè)經理人,高級人力資源管理師王曉慧女士畢業(yè)于山西師范大學教育專業(yè),北京理工大學企業(yè)運營管理專業(yè)管理學碩士。王曉 詳細>>

王曉慧
    課程咨詢電話:

如何有效服務難纏客戶詳細內容

如何有效服務難纏客戶

如何有效服務難纏客戶
——圓滿解決客戶的要求

課程背景:
我們的工作是與客戶打交道,當聽到“客戶總是對的”這句話時,我們中的大多數通常會無奈地笑笑或者長嘆一聲。盡管每一個客戶都應該得到我們所能提供的最好的服務,但我們的經驗還是告訴我們,我們不時總會碰到各式各樣的非常難纏的客戶,他們可能性格怪異、脾氣暴躁、愛找麻煩、羅羅嗦嗦或咄咄逼人。
所幸的是,并不是每一個客戶都會出這一類的難題。今天,人們的期望越來越高,競爭越來越激烈,客戶越來越強調他們的權利。而對于這種情況,每個從事與客戶打交道的人都需要準備好為各種各樣的客戶服務,以保證每個客戶對我們的服務都稱心滿意。
本課程將向您展示在各種情況下,如何以專業(yè)的服務態(tài)度和技能對待客戶。并通過培訓錄像和服務案例這種專業(yè)平實的方式將服務行為中的關鍵問題與學員分享,掌握如何服務4種類型的難纏客戶:吵嚷型的客戶憤世嫉妒、事事不滿;強勢型自以為是,總希望別人把她當作大人物來對待;猶豫型客戶沒完沒了、東拉西扯;挑剔型客戶吹毛求疵、疑慮重重,令人難以忍受。我們將介紹如何用PERFECT方法服務客戶讓他們滿意而歸。

課程目標:
 了解難纏的客戶會給您的工作帶來的問題,理解您的客戶對您的期望以及影響您向客戶提供出色的服務的制約因素;
 學會把握客戶的需求的方法與技巧,能夠迅速了解客戶的心理,正確判斷客戶的期望值
 使用PERFECT(首字母縮寫)模型規(guī)范您對待難纏客戶的言行;
 提高應對4種典型的難纏客戶(吵嚷型、強勢型、猶豫型、挑剔型)的能力;
 制定行動計劃,提高應對難纏客戶的能力

課程對象:    一線服務人員

課程時間:    1天(6小時)

課程大綱:

緒言:面對難纏的客戶

1、面對難纏的客戶
 小組討論:
● 你在工作中遇到的最難纏的客戶是什么樣的?
● 這些客戶對你和你的公司有什么具體的期望?
● 是什么制約因素妨礙了服務人員向客戶提供滿意的服務
 對預料之外的事要有心理準備
● 多數客戶是令人愉快的
● 有些客戶可能怪異、難纏、不同一般
● 無論客戶是什么類型,滿意而歸是我們的工作目標
2、 什么樣的服務才能創(chuàng)造價值
 客戶的滿意度是如何形成的
● 客戶對服務的預期
● 客戶對服務的感知
● 客戶的滿意度衡量標準
 客戶全面滿意
 客戶忠誠
● 忠誠的客戶群是持續(xù)經營的基礎
● 客戶忠誠度的六個維度
● 自我評價:我的客戶的忠誠度維度是多少?

第一單元:探究客戶的需求

1、客戶的需求從哪里來
 企業(yè)的口碑
 之前對企業(yè)服務的體驗
 之前對其他公司服務的體驗
 企業(yè)的品牌宣傳
 客戶的價值與背景
 服務的環(huán)境與客戶的生命周期
 案例分析:這個服務項目客戶需求源于什么?
2、客戶需求的不同層次
 Basic Needs (基本必需)
 Want(想要)
 Desire (愿望)
 The Unexpected (出乎意料)
 小組練習:分析客戶的不同層次需求
3、如何在現場服務中把握客戶的不同需求
 案例分析:以一個現場服務的場景為實例分析客戶的不同層次需求
(由講師收集企業(yè)的實際服務案例來進行案例編寫)

第二單元:用PERFECT方法服務

1、什么是PERFECT方法?
 錄像分析:難纏的客戶
 始終用PERFCET方法對待客戶
2、Polite——禮貌
 確保溝通方式和溝通內容都是禮貌的
3、Efficient——高效
 迅速而有效的處理事務
4、Respectful——尊重
 無論你覺得要按客戶的要求做有多困難,你都要盡量尊重別人
5、Friendly——友好
 友善的肢體語言、有效的開放式問題
6、Enthusiastic——熱情
 熱情肢體語言(面部表情、舉止和目光)
7、Cheerful——快樂
 客戶不是針對你,客戶是把你當作代表公司來處理他們要求的
8、Tactful——靈活
 運用專業(yè)知識靈活處理事務

第三單元:綜合練習

1、案例研討
 如何服務“吵嚷型”客戶
● 案例一:在餐廳中
● 案例二:在旅途中
● 案例三:在銀行中
● 案例四:在郵局中
 如何服務“強勢型”客戶
● 案例一:在商店中
● 案例二:在投資理財顧問處中
● 案例三:在音樂廳中
 如何服務“猶豫型”客戶
● 案例一:在餐廳中
● 案例二:在一個協會中
 如何服務“挑剔型”客戶
● 案例一:在錄像店中
● 案例二:在賓館中
● 案例三:在旅行社中
● 案例四:在銀行中
2、角色扮演——如何服務難纏客戶
 如何服務“吵嚷型”客戶
 如何服務“強勢型”客戶
 如何服務“猶豫型”客戶
 如何服務“挑剔型”客戶
 觀察、評估、回饋、點評


總結

1、 課程內容總結
2、 行動計劃擬定

 

 客戶服務

王曉慧老師的其它課程

序言:面對客戶的投訴單元:正確認識客戶抱怨與投訴1、服務理念的澄清(1)誰是世界上重要的人(2)客戶服務的目標是什么(3)客戶究竟需要什么(4)客戶滿意=客戶忠誠度?2、服務心態(tài)的培養(yǎng)(1)如果沒有客戶前來投訴,你感到高興嗎?(2)你會討厭前來投訴的客戶嗎?(3)你認為心存不滿的客戶應不應該前來投訴?(4)來自客戶的不滿對企業(yè)意味著什么?3、客戶投訴是企業(yè)的

 講師:王曉慧詳情


課程大綱單元:理論知識,認識管理1、管理行為與管理業(yè)績n錄像分析:什么樣的管理行為是有價值的n管理者的三種能力l技術能力l人際能力l概念能力2、認識管理n管理者區(qū)別于非管理者的根本區(qū)別n管理者的核心職責n管理者的三項修煉—三項關鍵任務行為密碼l方向性行為密碼——幫助員工把握方向l勝任度行為密碼——提升員工勝任工作l控制力行為密碼——防止員工偏離目標3、研究舉

 講師:王曉慧詳情


結構性思維   01.01

【課程大綱】:前言:為什么思維要結構化一.提升員工思維嚴密性二.提高員工之間的溝通效率三.提升組織的工作效率開場熱身:金字塔思維在生活中的閃現一.構建結構性思維1.讀懂我的思維——結構性思維表達的4個基本特點情景模擬:向老板匯報會議安排(1)結論先行l(wèi)一次表達只支持一個思想,并且要出現在開頭l減少溝通誤會,打消受眾顧慮l案例分析:不耐煩的上司l向上司“回”報

 講師:王曉慧詳情


課程大綱單元:導論:勇于改變自我,承擔責任,迎接挑戰(zhàn)1、變化的世界?錄像分析:變化的世界?小組討論:公司與員工面臨的變化與挑戰(zhàn)?如何應對變化●以不變應萬變●以原則為中心的領導藝術2、觀念轉移,由內而外的改變自己?觀念是行為和態(tài)度的根本,我們的一言一行均脫離不了觀念的影響●觀念轉移是改變行為和態(tài)度的原動力,●觀念轉移:改變自己是成功的起點?課程的每一個模塊都會

 講師:王曉慧詳情


課程大綱:單元:管理認知1、中層干部在企業(yè)中的現狀是什么?n管理者的“忙、亂、累、煩、難”n錄像分析:又忙又累的經理n小組討論:是什么原因造成了這種現狀n先天Vs.后天2、中層干部面對的挑戰(zhàn)n從技術能力走向人際能力n從專才走向管理3、中層干部的角色n管理者的核心職責是什么n管理者的關鍵行為是什么l方向性行為密碼——幫助員工把握方向l勝任度行為密碼——提升員工

 講師:王曉慧詳情


課程大綱:緒言:管理者的角色認知1.管理者在企業(yè)中的現狀是什么?n是什么原因造成了這種現狀n先天Vs.后天1、管理者面對的挑戰(zhàn)n從專業(yè)人員成為管理人員n從技術能力轉向人際能力2、站在管理者的角色思考問題n管理者的核心職責是什么n管理者的關鍵任務是什么n管理者——盡人之力n領導者——盡人之智3、管理場景:領導的推薦把金鑰匙:共享團隊目標的領航1、目標管理的三個

 講師:王曉慧詳情


課程大綱導論:TTT的重點與理念一、TTT的四個重點?投入多少,收獲多少;參與多深,領悟多深?未曾經歷不成經驗?太陽底下沒有新鮮事,排列組合就是創(chuàng)新?做我所學,進而教我所做二、TTT的三個理念?每次多做一點點就是成功的開始?每次創(chuàng)新一點點就是領先的開始?每次進步一點點就是卓越的開始三、授課三階段及處理重點?核心——培訓內容?課前——重點處理自己?課中——重點

 講師:王曉慧詳情


課程大綱:單元:觀念篇,服務也是利潤源1、行業(yè)的變化與挑戰(zhàn)?僧多粥少:競爭對手的無情擠壓?水漲船高:上帝意識的覺醒使客戶的期望不斷攀升?市場的周期性變化?小組討論:變化的市場環(huán)境2、服務在市場競爭中的重要作用?服務可以帶來無限的競爭差異化?服務可以為廠商帶來更多的利潤?案例分析:IBM引領服務變革3、企業(yè)對服務的定位?我們的服務現狀?小組討論:一線工程服務人

 講師:王曉慧詳情


課程大綱:緒言:溝通能力對管理者的重要性(一)管理者的核心職責與核心能力1、管理者的核心職責1)職場人士的三種能力介紹●技術能力●人際能力●概念能力2)職業(yè)晉升的結構化矛盾●員工因技術能力強而得到晉升機會●晉升后需要的卻是人際能力●企業(yè)界現狀:大部分管理者缺乏人際能力3)管理者的核心職責●管理者與被管理者的根本區(qū)別●管理者的核心職責是透過他人完成工作2、管理

 講師:王曉慧詳情


卓越的客戶服務(通信版)課程目標:#61656;統一觀念,明確服務在企業(yè)價值體系里的定位,服務對企業(yè)的重要性,增強服務人員的自信心與自豪感#61656;正確認識服務的內涵與特點,明確怎樣的服務表現和服務標準才可以達到客戶的滿意建立大家對企業(yè)服務方式和服務要求的統一認識#61656;學會把握客戶的需求的方法與技巧,能夠迅速了解客戶的心理,正確判斷客戶的期望值#

 講師:王曉慧詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有