疫情時(shí)期的企業(yè)靈活用工新模式

  培訓(xùn)講師:李大濤

講師背景:
李大濤——人力資源培訓(xùn)專家★薪酬績(jī)效管理咨詢師★員工任職和能力發(fā)展研究專家★企業(yè)人力資源管理顧問、法律顧問★原任房地產(chǎn)、造船、能源行業(yè)HRD★銀行、電力系統(tǒng)特聘講師★西安交大客座講師六年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn),積累了豐富 詳細(xì)>>

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疫情時(shí)期的企業(yè)靈活用工新模式

疫情時(shí)期的企業(yè)靈活用工新模式
【專欄背景】近期,受新型冠狀病毒感染肺炎疫情影響,勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域面臨新情況新問題。部分行業(yè)企業(yè)面臨較大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力,新模式下的靈活用工為了保障疫情防控期間用人單位正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,維護(hù)合法權(quán)益,促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定提供了重要指導(dǎo)。
靈活性問題,是現(xiàn)行新形勢(shì)下的焦點(diǎn)和著力方向,同時(shí)也一直是企業(yè)用工管理中的一項(xiàng)重要訴求,這在經(jīng)濟(jì)下行與企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)多發(fā)下的當(dāng)下環(huán)境尤其如此。
然而,靈活用工的另一面卻是不同層次勞動(dòng)立法對(duì)企業(yè)自主管理權(quán)的限制。且不論這種限制的合理性與必要性,作為管理者的用人單位不得不接受“戴著鐐銬跳舞”的現(xiàn)實(shí)。因此,“隨心所欲不逾矩”,并非是對(duì)規(guī)則的無視或任意突破,而是需要在懂法、守法的前提下靈活運(yùn)用法律。
本專欄,聚焦于企業(yè)用工管理的靈活性問題,從人員配置到戰(zhàn)略調(diào)整,并重點(diǎn)關(guān)注用工過程中的靈活管理,提供一攬子的靈活用工策略,幫助企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下完善管理、提升效能。
【課程收益】
了解靈活用工的重要形式
明晰靈活用工的區(qū)別
學(xué)會(huì)運(yùn)用組織靈活用工模型
掌握靈活用工的實(shí)施關(guān)鍵
注意靈活用工的防險(xiǎn)措施
【課程對(duì)象】
企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者
【課程題綱】
專題一:常規(guī)用工與靈活就業(yè)模式的區(qū)別
1、用工模式演變
2、用工模式的類型
3、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范
4、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定
5、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的法律要求
6、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的利弊分析
7、勞務(wù)派遣用工的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范
8、勞務(wù)派遣基本關(guān)系
(1)勞務(wù)派遣的崗位限制
(2)勞務(wù)派遣的比例限制
9、外包的起因與概念
(1)外包的模式
(2)假外包、真派遣的認(rèn)定
(3)外包的實(shí)施中的八大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制
10、社保審計(jì)-工資總額審計(jì)11、金稅三期客戶端上線
12、營(yíng)改增對(duì)用工模式的影響
專題二:勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)勞務(wù)外包操作
1、企業(yè)面臨的困惑
2、業(yè)務(wù)外包—解讀
3、何為“勞務(wù)外包”?
4、勞務(wù)外包是另一種用工形式嗎?
5、企業(yè)HR面臨的困惑
(1)勞務(wù)派遣用工特點(diǎn)
(2)勞務(wù)派遣用工存在問題
(3)勞務(wù)派遣企業(yè)責(zé)任加大
(4)注意:與勞動(dòng)合同法有重大區(qū)別
6、應(yīng)對(duì)危機(jī)的具體舉措
7、派遣轉(zhuǎn)外包的運(yùn)用
8、外包的分類
9、各種“外包”業(yè)務(wù)的興起
10、人力資源外包流程
(1)物流業(yè)務(wù)外包
(2)宿舍管理外包
11、外包操作中的風(fēng)險(xiǎn)平衡(發(fā)包方角度)
12、政策支持
13、服務(wù)外包的發(fā)展趨勢(shì)
14、服務(wù)外包的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例分析:寶鋼外包業(yè)務(wù)發(fā)展模式
1、寶鋼作業(yè)外包業(yè)務(wù)發(fā)展的三個(gè)階段
2、 寶鋼作業(yè)外包業(yè)務(wù)發(fā)展的三個(gè)階段特點(diǎn)
3、 寶鋼--外包公司合作三步走規(guī)劃
15、勞務(wù)外包在企業(yè)運(yùn)用中的優(yōu)勢(shì)
16、勞務(wù)外包的劣勢(shì)
17、“假外包真派遣”變?yōu)榻妻q的借口
(1)“假外包、真派遣”案例司法實(shí)踐
(2)“假外包、真派遣”案例研究
18、勞務(wù)外包集中的行業(yè)
19、企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)外包應(yīng)注意事項(xiàng)
20、關(guān)于避免勞務(wù)外包中管理權(quán)風(fēng)險(xiǎn)建議
專題三:業(yè)務(wù)外包競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)運(yùn)用
1、 什么是業(yè)務(wù)外包
2、 業(yè)務(wù)外包的主要種類有哪些
3、 企業(yè)為什么要實(shí)施業(yè)務(wù)外包
4、 業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略意義
(1)業(yè)務(wù)外包為企業(yè)開啟“外掛
5、 選擇合適的外包對(duì)象和范圍
(1)選擇合適的服務(wù)外包供應(yīng)商
(2)如何對(duì)業(yè)務(wù)外包實(shí)施有效的管控
6、 業(yè)務(wù)外包的關(guān)注點(diǎn)
7、 商業(yè)秘密泄露風(fēng)險(xiǎn)
(1)業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)因素分析
8、制定和簽署外包合同的注意事項(xiàng)
9、勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包的涉稅處理的理解
專題四:人力資源外包戰(zhàn)略布局與操作管理
1、 什么是人力資源外包
2、 人力資源外包的源起、現(xiàn)狀及未來趨勢(shì)探析
3、 人力資源外包的戰(zhàn)略價(jià)值
4、 業(yè)務(wù)外包與人力資源外包的區(qū)別
5、財(cái)稅47文中提及的人力資源外包
5、 人力資源外包服務(wù)進(jìn)入整合時(shí)代
6、 經(jīng)濟(jì)“寒冬”中人力資源外包業(yè)獨(dú)自“花”開
(1)企業(yè)擁有HR部門為什么也需要人力資源外包
(2)“人力資源服務(wù)外包”只能這樣做了!
7、人力資源外包的主要工作
8、人力資源外包
9、目前企業(yè)HR面臨的挑戰(zhàn)與HR外包具體優(yōu)勢(shì)分析
10、人力資源管理活動(dòng)適合外包或部分外包
專題五:“臨時(shí)工”綜合運(yùn)用
1、什么叫臨時(shí)工?
2、臨時(shí)工概念
3、招百名臨時(shí)工:需研究生學(xué)歷,月薪2500元
(1)河北徹底取消合同工,臨時(shí)工等人員行政執(zhí)法資格
(2)大學(xué)生申請(qǐng)公開全國(guó)“臨時(shí)工”信息
3、臨時(shí)工勞動(dòng)關(guān)系問題
(1)環(huán)衛(wèi)工遇車禍定為工傷 市政甩包袱稱其系臨時(shí)工
(2)“臨時(shí)工”沒簽合同獲賠雙倍工資
(3)臨時(shí)工工資屬于“工資”還是“勞務(wù)報(bào)酬”?
(4)各地十大勞動(dòng)案例之確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系篇
專題六:勞動(dòng)關(guān)系中的非全日制用工
1、非全日制用工與全日制用工有何不同?
2、非全日制用工管理
(1)兩份非全日制用工合同=一份全日制用工合同
(2)工作時(shí)間是判斷非全日制用工的必要條件
(3)福利雖不比正式工 小時(shí)工卻有特權(quán)
3、 非全日制用工到底要不要繳納社保
(1)借用“臨時(shí)工”,企業(yè)賠償13萬!想這樣規(guī)避社保是不可能
(2)非全日制用工的工作時(shí)間、保險(xiǎn)、工資、法定節(jié)假日等規(guī)定
(3)同時(shí)在兩個(gè)單位工作,發(fā)生工傷誰負(fù)責(zé)
(4)非全日制用工招聘小時(shí)工不可不知的法律問題
(5)臨時(shí)工到底要不要繳納社保?新規(guī)定正式實(shí)施
(6)非全日制 & 全日制用工到底有何區(qū)別?
專題七:實(shí)習(xí)生風(fēng)險(xiǎn)管理集鑒
1、企業(yè)招實(shí)習(xí)生的目的
2、如何界定實(shí)習(xí)生
(1)教育部等五部門關(guān)于職業(yè)學(xué)校學(xué)生實(shí)習(xí)管理規(guī)定
(2)從“富士康實(shí)習(xí)事件”說“加班四大禁區(qū)”
3、教學(xué)型實(shí)習(xí)
4、勤工儉學(xué)型實(shí)習(xí)
5、就業(yè)型實(shí)習(xí)
(1)實(shí)習(xí)生與單位之間能否建立勞動(dòng)關(guān)系
(2)在校學(xué)生以就業(yè)為目的與用人單位簽訂勞動(dòng)合同,與用人單位間形成的是勞動(dòng)關(guān)系
(3)最高法院:即將畢業(yè)的大中專院校學(xué)生在一定條件下可與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系
(4)最高院公報(bào):學(xué)生實(shí)習(xí)期間發(fā)生“工傷”怎么處理
6、見習(xí)跟實(shí)習(xí)有什么區(qū)別
(1)實(shí)習(xí)與見習(xí)的區(qū)別-見習(xí)是什么意思
(2)欲降成本只簽見習(xí),法院判賠雙倍工資
7、企業(yè)與畢業(yè)生簽訂三方協(xié)議需要注意的風(fēng)險(xiǎn)
(1)三方協(xié)議有什么利弊,對(duì)應(yīng)屆生來說?
專題八:退休返聘人員管理
1、退休返聘定義
2、退休返聘協(xié)議法律要求
(1)達(dá)到退休年齡:用人單位只享有勞動(dòng)關(guān)系終止權(quán),而非自動(dòng)解除權(quán)
(2)公司未繳納社會(huì)保險(xiǎn)導(dǎo)致員工退休后不能享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇,該賠!
(3)公司終止達(dá)到退休年齡但未享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇員工勞動(dòng)合同要不要賠錢
(4)超過法定退休年齡工作認(rèn)定勞動(dòng)關(guān)系真的好嗎?
3、退休返聘人員是否屬于勞動(dòng)關(guān)系?
(1)山東高院判決:76歲高齡仍可建立勞動(dòng)關(guān)系!
(2)北京首例“超齡”工傷案終獲賠償
(3)62歲員工在工作時(shí)摔倒身亡,廣東高院:不能認(rèn)工傷
(4)人社部:達(dá)到退休年齡后繼續(xù)就業(yè)不屬于勞動(dòng)關(guān)系
(5)最高院:達(dá)到退休年齡未享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇仍屬于勞動(dòng)關(guān)系
4、退休返聘工資納稅是如何規(guī)定的
專題九:雙重勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)籌
1、雙重勞動(dòng)關(guān)系
(1)用人單位默認(rèn)雙重勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任
(2)法律未規(guī)定雙重勞動(dòng)關(guān)系違法,被辭退應(yīng)獲補(bǔ)償
(3)用人單位“不知情”已建立的雙重勞動(dòng)關(guān)系如何處理?
2、雙重勞動(dòng)關(guān)系受法律保護(hù)
(1)內(nèi)退人員可以與新用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系
(2)聘用與原用人單位保留勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)退職工為勞動(dòng)關(guān)系
(3)待崗期間的兼職行為到底應(yīng)屬于勞務(wù)關(guān)系還是勞動(dòng)關(guān)系呢?
(4)下崗未解除合同再就業(yè)又簽新合同,雙重勞動(dòng)關(guān)系受法律保護(hù)
(5)雙重勞動(dòng)關(guān)系
(6)雙重勞動(dòng)關(guān)系權(quán)益如何維護(hù)
(7)雙重勞動(dòng)關(guān)系會(huì)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)
(8)最高院公報(bào):雙重勞動(dòng)關(guān)系下工傷保險(xiǎn)賠償責(zé)任由誰承擔(dān)
3、多重勞動(dòng)關(guān)系之司法判決
(1)三家公司混同用工,被判決連帶責(zé)任,賠償員工83萬
(2)混合用工中的勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與路徑:誰受益就是誰用工
(3)人格混同引發(fā)“多重勞動(dòng)關(guān)系”視域下用人單位的法律責(zé)任研究
(4)境內(nèi)外多重勞動(dòng)關(guān)系問題探析
4、證書掛靠有什么風(fēng)險(xiǎn)?
(1)建筑行業(yè)的證書的都是金飯碗
(2)證書掛靠的本質(zhì)是什么
(3)職業(yè)資格人證分離,證書“吃空餉掛靠一年掙數(shù)萬”
(4)證件掛靠中的勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定
(5)住建部剛剛通報(bào)多人跨省掛證
(6)掛證終結(jié)!住建部等七部委“掛證”專項(xiàng)整治下月開始!
(7)重點(diǎn)檢查社保!
專題十:兼職是否合法嗎?
1、兼職
(1)公務(wù)員兼職究竟算不算違紀(jì)
(2)央視否認(rèn)與“兼職編導(dǎo)和記者”存在勞動(dòng)關(guān)系終審敗訴
2、如何處理兼職員工?
(1)用人單位證明勞動(dòng)者存在兼職行為,被判違法解除勞動(dòng)合同
(2)發(fā)現(xiàn)員工兼職能否立即解除
(3)兼職員工怎么管
(4)員工做兼職,單位是否有權(quán)解聘
(5)員工病假期間卻在外兼職,公司可以解聘嗎?
(6)員工違反忠實(shí)義務(wù)在外經(jīng)營(yíng)公司,被判賠償20萬元
(7)辭退“二心”員工要賠償嗎
(8)兼職在哪些法律問題
(9)兼職模式的法律關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)
專題十一:雇傭革命將會(huì)成為內(nèi)包的年度關(guān)鍵詞
1、 內(nèi)包(內(nèi)部創(chuàng)業(yè))的甜頭
2、內(nèi)包創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)
(1)創(chuàng)業(yè)還分內(nèi)、外?
3、雇傭革命將會(huì)成為疫情后的年度關(guān)鍵詞
4、2020年:選擇趨勢(shì),順勢(shì)而為將有更多企業(yè)投入于“組織創(chuàng)新”浪潮
(1)變革很痛苦,不變革,連痛苦的機(jī)會(huì)都沒有
(2)如何在經(jīng)濟(jì)寒冬下生存?增值人才資本走一波!
5、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的理論基礎(chǔ)
6、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可以解決什么?
7、 海爾上百小微公司年?duì)I收過億
(1)海爾將公司分為4000多個(gè)小微公司
(2)從“小微”看海爾的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型
專題十二:合伙制脫胎于雇傭制,興于信息時(shí)代
1、雇傭制始于工業(yè)時(shí)代,衰敗于信息時(shí)代
2、合伙制脫胎于雇傭制,興于信息時(shí)代
3、 合伙制的常見分類
4、 未來發(fā)展趨勢(shì)
(1)永輝超市的經(jīng)營(yíng)秘笈—把公司變成創(chuàng)業(yè)平臺(tái),讓員工都當(dāng)自己的老板
(2)社保新政下的“合伙人計(jì)劃”
(3)合伙人制度不僅僅是共創(chuàng)、共享、共擔(dān)
專題十三:“平臺(tái)用工”新模式
1、什么是平臺(tái)“社會(huì)化”用工
2、經(jīng)濟(jì)寒冬里的一把火,靈活用工或?qū)⑷〈鷤鹘y(tǒng)用工模式
(1)未來,全職員工&自由工作者?開啟你的個(gè)人時(shí)代
(2)雇員關(guān)系可能正在消失
3、“平臺(tái)用工”為什么火?
4、共享經(jīng)濟(jì)下的靈活用工
5、平臺(tái)用工怎么樣降低用工成本
(1)員工變個(gè)體戶:一種新型靈活用工模式
6、定義共享人才與靈活用工
7、企業(yè)最關(guān)心的關(guān)于靈活用工的五個(gè)問題
8、平臺(tái)模式的法律關(guān)系與風(fēng)控
(1)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)用工如何確定勞動(dòng)關(guān)系
(2)平臺(tái)模式的法律關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)
(3)勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定篇
(2)社保保障
3、靈活用工未來發(fā)展趨勢(shì)
專題十四:用工模式法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)
(1)勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域的政策法規(guī)
(2)《 勞動(dòng)合同法》修訂
(3)勞資關(guān)系特點(diǎn)與走勢(shì)分析
2、用工模式風(fēng)險(xiǎn)防范
(1)勞務(wù)派遣風(fēng)險(xiǎn)防范
(2)非全日制用工風(fēng)險(xiǎn)防范
(3)特殊用工的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范
(4)外包風(fēng)險(xiǎn)防范
(5)借調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防范
(6)代理(經(jīng)銷、代理、特許、連鎖、加盟)風(fēng)險(xiǎn)防范
(7)承攬風(fēng)險(xiǎn)防范
專題十五:企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)靈活用工
1、未來重點(diǎn)扶持用工“見習(xí)+學(xué)徒”
(1)企業(yè)新型學(xué)徒一系列政策措施
(2)見習(xí)適用人員、補(bǔ)貼
2、設(shè)計(jì)多元用工形式的核心與基建
(1)多元化用工基建
(2)多元靈活用工對(duì)企業(yè)和個(gè)人的利弊
(3)各類用工形式的人力成本及優(yōu)劣分析
3、企業(yè)用人模式多元化與個(gè)人就業(yè)模式多元化的改變
4、立體化用人模式=自主就業(yè)選擇
5、企業(yè)中適合各類靈活用工和靈活經(jīng)營(yíng)的崗位和工作內(nèi)容
(1)職工類型
(2)崗位/工作內(nèi)容
6、舉例說明企業(yè)如何根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)多元化的新型用工形態(tài)
(1)房地產(chǎn)公司
(2)餐飲公司
(3)分包
(4)班組長(zhǎng)承包
(5)包工頭
7、人力資源管理對(duì)混序關(guān)系管理的挑戰(zhàn)和改變
(1)混序關(guān)系管理、特點(diǎn)
8、新雇傭時(shí)代的變化和困惑

 

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職業(yè)素養(yǎng)修煉-超強(qiáng)執(zhí)行力提升【課程介紹】職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求,是在員工在職業(yè)過程中表現(xiàn)出來的綜合品質(zhì),它是一個(gè)人職業(yè)生涯成敗的關(guān)鍵。職業(yè)素養(yǎng)是專業(yè)能力、敬業(yè)精神和職業(yè)規(guī)范。通過培訓(xùn),優(yōu)化員工職業(yè)形象,強(qiáng)化自身職業(yè)意識(shí),提升執(zhí)行能力和工作效率,通過運(yùn)用情景實(shí)踐教學(xué)法,結(jié)合崗位任務(wù),激發(fā)員工主動(dòng)精神,高效工作。良好職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn):1、像老板一樣專注:以

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中層青干領(lǐng)導(dǎo)力提升【課程介紹】:在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的問題,有了領(lǐng)導(dǎo)力沒有執(zhí)行力所有的策略只是紙上談兵,有了執(zhí)行力沒有領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)會(huì)失去前進(jìn)的方向。本課程從領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力兩方面入手,對(duì)中層青年管理干部如何提高自身的決策水平、如何給團(tuán)隊(duì)定出合適的目標(biāo)、如何組建一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)及如何提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,并結(jié)合

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優(yōu)秀管理者的八大工具【課程介紹】當(dāng)前,全球的企業(yè)管理者都在使用大量的管理工具。這些工具既包括戰(zhàn)略規(guī)劃和基準(zhǔn)管理等廣泛適用的方法,也包括識(shí)別標(biāo)簽應(yīng)用等專業(yè)化的方法。事實(shí)上,關(guān)注并選擇管理工具,幾乎已經(jīng)成為每一位管理者的責(zé)任。管理工具是由管理者使用的,直接或者間接作用于管理對(duì)象,能夠幫助管理者實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的有形的事物。管理工具的本質(zhì)是管理規(guī)律發(fā)生作用所需條件的物

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優(yōu)秀員工的職業(yè)道德與素養(yǎng)【課程介紹】:職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求,是在員工在職業(yè)過程中表現(xiàn)出來的綜合品質(zhì),它是一個(gè)人職業(yè)生涯成敗的關(guān)鍵。職業(yè)素養(yǎng)是專業(yè)能力、敬業(yè)精神和職業(yè)規(guī)范。通過培訓(xùn),提升員工職業(yè)形象,改善培訓(xùn)對(duì)象的職業(yè)態(tài)度,強(qiáng)化自身職業(yè)意識(shí),提升執(zhí)行能力和工作效率,通過運(yùn)用情景實(shí)踐教學(xué)法,結(jié)合崗位任務(wù),提升班組長(zhǎng)和行政辦公人員職業(yè)修養(yǎng),激發(fā)主動(dòng)精神

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有效沖突管理   11.25

《有效沖突管理》——通用管理技能系列課程本課程旨在做好3件事:認(rèn)知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓(xùn)練?!菊n程背景】在人類社會(huì)組織中,人與人、人與群體、群體與群體之間必然會(huì)發(fā)生這樣或那樣的交往和互動(dòng)關(guān)系,在這些錯(cuò)綜復(fù)雜的交往與互動(dòng)過程中,人們會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的原因而產(chǎn)生意見分歧、爭(zhēng)論、競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗,從而使彼此之間的關(guān)系出現(xiàn)不同程度、不同表現(xiàn)形式的緊張狀態(tài)。這種緊張狀態(tài)為交往

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有效制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人,公司核心決策者、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定者課程收益:掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科學(xué)編制的方法與步驟,學(xué)會(huì)正確地、科學(xué)地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,讓計(jì)劃制定切合企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際情況。掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的流程與方法,建立企業(yè)內(nèi)部控制體系和激勵(lì)體系,使計(jì)劃能被真正有效地貫徹和執(zhí)行。讓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具有

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員工的心理管理與高情商溝通【課程介紹】“人生不如意十之八九”,當(dāng)情感遭遇糾結(jié),職業(yè)出現(xiàn)倦怠,婚姻出現(xiàn)不和,生活諸多不順時(shí),那種焦慮、擔(dān)憂、痛苦、無助,你懂得……負(fù)性情緒會(huì)導(dǎo)致人們工作生活消沉,甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。情緒從來不是問題的本源,問題的根源往往來自人們對(duì)情緒了解不夠,加之潛意識(shí)的作用,讓不少人淪為情緒的奴隸,嚴(yán)重影響了健康、情感和人際關(guān)系

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員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程背景:當(dāng)下企業(yè)面臨各種環(huán)境的劇烈變化,很多行業(yè)員工的流失率越來越高,員工的情緒、工作狀態(tài)總是需要花很大功夫去帶動(dòng),影響了工作效率,勞資糾紛也在逐年增加,員工關(guān)系管理技能已經(jīng)成為各級(jí)管理者必須加倍重視的工作。很多管理者由于缺乏對(duì)人的研究、對(duì)人性的關(guān)懷,沒有針對(duì)不同的員工調(diào)整不同的管理方法,沒有了解到新生代員工的變化、特別是90后員工的變化、

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《員工離職原因及解決方案》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事:認(rèn)知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓(xùn)練?!菊n程背景介紹】多數(shù)企業(yè)都倡導(dǎo)“以人為本”的思想,但面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境,到底應(yīng)該靠薪酬留人還是靠管理留人?如何才能保持優(yōu)秀員工隊(duì)伍的穩(wěn)定?如何增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力?管理人員如何敏銳地發(fā)現(xiàn)人員流失方面的蛛絲馬跡而防患于未然?本課程通

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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