汽車(chē)行業(yè)制造2025下的工業(yè)4.0突圍
汽車(chē)行業(yè)制造2025下的工業(yè)4.0突圍詳細(xì)內(nèi)容
汽車(chē)行業(yè)制造2025下的工業(yè)4.0突圍
課程名稱(chēng)
汽車(chē)工業(yè)制造2025背景下的4.0突圍
課程背景
現(xiàn)在是德國(guó)4.0 風(fēng)行之時(shí)，一場(chǎng)改變?nèi)祟?lèi)生活的創(chuàng)舉即將來(lái)臨，未來(lái)的是什么樣子，對(duì)我們會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響，同時(shí)我們的機(jī)會(huì)又在哪里。工業(yè)4.0并非德國(guó)所獨(dú)有，美國(guó)、日本、韓國(guó)，都有基于他們國(guó)情的4.0，針對(duì)2015的中國(guó)制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃，我們何去何從。本課程以德國(guó)工業(yè)4.0為起點(diǎn)，解說(shuō)4.0的整個(gè)體系，解剖世界與中國(guó)汽車(chē)行業(yè)特性，解說(shuō)中國(guó)汽車(chē)危機(jī)與機(jī)遇，探討結(jié)合工業(yè)4.0技術(shù)的汽車(chē)行業(yè)突圍之路。
授課對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理、副總、智慧產(chǎn)業(yè)相關(guān)人士
課程收益
工業(yè)4.0與中國(guó)2025的背景解說(shuō)
工業(yè)4.0的技術(shù)構(gòu)成
全球汽車(chē)工業(yè)解碼
中國(guó)汽車(chē)工業(yè)問(wèn)題與機(jī)遇
結(jié)合工業(yè)4.0，汽車(chē)行業(yè)如何邁向2025課程大綱
德國(guó)與工業(yè)4.0
德國(guó)工業(yè)4.0的背景
工業(yè)4.0——一場(chǎng)技術(shù)創(chuàng)新的社會(huì)集約化整合革命
德國(guó)工業(yè)4.0產(chǎn)生的概念
德國(guó)工業(yè)4.0的背景——德國(guó)危機(jī)
4.0昭示的德國(guó)工業(yè)雄心——鞏固裝備制造業(yè)的大國(guó)地位
工業(yè)4.0的社會(huì)與分工形態(tài)
從大剛的工業(yè)4.0生活時(shí)代看4.0 的工業(yè)社會(huì)
工業(yè)4.0的本質(zhì)：回歸創(chuàng)造
想象力是第一生產(chǎn)力：硅谷的未來(lái)汽車(chē)車(chē)燈
自戀的個(gè)性化屬性和“群”類(lèi)生活成為商業(yè)細(xì)分法則
價(jià)值與產(chǎn)品分離成為鮮明的屬性:內(nèi)容為王，軟件唱主角
用戶與制造組成生態(tài)圈
雇傭關(guān)系時(shí)代終結(jié)
網(wǎng)絡(luò)是社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的根本
數(shù)字是唯一商業(yè)的溝通語(yǔ)言
工業(yè)4.0的技術(shù)
創(chuàng)新源泉——產(chǎn)品生命周期大數(shù)據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)部署
基于客戶價(jià)值設(shè)計(jì)的技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)圈構(gòu)建
基于客戶參與設(shè)計(jì)的CRM系統(tǒng)模型與構(gòu)建
分布式制造:互聯(lián)互通，可視化過(guò)程
信息鏈打通企業(yè)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)0庫(kù)存模式
以3D打印為未來(lái)的壓縮極致供應(yīng)鏈模式
物聯(lián)網(wǎng)與遠(yuǎn)程診斷維修技術(shù)，保障工業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)
中國(guó)2025中國(guó)制造2025概述
中國(guó)制造2025產(chǎn)生的背景
中國(guó)2025的戰(zhàn)略目標(biāo)
中國(guó)制造2025的10大核心工業(yè)
中國(guó)制造2025國(guó)家指導(dǎo)意見(jiàn)對(duì)于中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的意義
借助全球融合提升中國(guó)制造被寫(xiě)進(jìn)國(guó)策
全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)概論
汽車(chē)行業(yè)的成功本質(zhì)：依托專(zhuān)利技術(shù)提升品牌價(jià)值，產(chǎn)生高利潤(rùn)溢價(jià)
全球汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展的趨勢(shì)：軟件定義汽車(chē)時(shí)代的到來(lái)
電動(dòng)汽車(chē)迎來(lái)新時(shí)代
基于美國(guó)特性的汽車(chē)行業(yè)特點(diǎn)與分析
基于歐洲特性汽車(chē)行業(yè)特點(diǎn)與分析
基于日本特性汽車(chē)行業(yè)特點(diǎn)與分析
基于韓國(guó)特性的汽車(chē)行業(yè)特點(diǎn)與分析
中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的原罪與新局
缺乏價(jià)值定義概念
急功近利的短視導(dǎo)致技術(shù)依賴(lài)癥
供應(yīng)鏈的盤(pán)剝策略導(dǎo)致中國(guó)汽車(chē)生態(tài)創(chuàng)新積累不足
社會(huì)責(zé)任缺失
燃油汽車(chē)走向遲暮
互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入汽車(chē)產(chǎn)業(yè)
東亞電動(dòng)汽車(chē)帶形成
中國(guó)新夢(mèng)想兒童時(shí)代到來(lái)
中國(guó)制造2025下的結(jié)合工業(yè)4.0的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)突圍
中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)大方向
跟隨戰(zhàn)略部署電動(dòng)汽車(chē)
借助互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值定義，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)
借助互聯(lián)網(wǎng)建立全球創(chuàng)新生態(tài)，并購(gòu)獲得專(zhuān)利溢價(jià)
塑造東亞合作新模式——背靠中國(guó)，融合東亞，征戰(zhàn)全球
跟隨國(guó)家一路一帶戰(zhàn)略
基于大方向的當(dāng)前部署
管理層的供給側(cè)改革
與汽車(chē)保險(xiǎn)公司合作的創(chuàng)新大數(shù)據(jù)合作,提升創(chuàng)新轉(zhuǎn)化率,進(jìn)而彌補(bǔ)技術(shù)短板
調(diào)整供應(yīng)鏈策略，消除中間的浪費(fèi)，提升供應(yīng)鏈活力
建立產(chǎn)品未來(lái)實(shí)驗(yàn)室，構(gòu)建價(jià)值產(chǎn)品
部署創(chuàng)新生態(tài)，著眼未來(lái),信息化加速
部署汽車(chē)維護(hù)數(shù)據(jù)化，消除產(chǎn)品差體驗(yàn)，提升品牌價(jià)值
引入數(shù)字化研發(fā)和制造，消除研發(fā)和質(zhì)量差異打造智慧工廠
張忠新老師的其它課程
課程名稱(chēng)中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國(guó)家未來(lái)的國(guó)家定位，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國(guó)化的國(guó)際化，中國(guó)企業(yè)需要站在更高的角度來(lái)定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實(shí)踐，利用技術(shù)建立企
講師：張忠新詳情
戰(zhàn)略性思維工作坊 11.28
課程名稱(chēng)戰(zhàn)略性思維工作坊授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)等課程背景企業(yè)戰(zhàn)略管理中考慮如何利用自身有效的資源/資產(chǎn)，在充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造，而這種思維方法被稱(chēng)為企業(yè)戰(zhàn)略性思維。本課程引導(dǎo)學(xué)員建立終極競(jìng)爭(zhēng)思維的概念，從獲取核心競(jìng)爭(zhēng)要素到量化競(jìng)對(duì)的價(jià)值鏈的能力，最后建立戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)地圖，把工作從宏觀落實(shí)到當(dāng)前。課程目的明晰企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)
講師：張忠新詳情
制造工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型 11.28
課程名稱(chēng)中國(guó)企業(yè)的智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國(guó)家未來(lái)的國(guó)家定位，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國(guó)化的國(guó)際化，中國(guó)企業(yè)需要站在更高的角度來(lái)定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實(shí)踐，利用技術(shù)建
講師：張忠新詳情
制造工藝數(shù)字化 11.28
課程名稱(chēng)制造工藝數(shù)字化授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景工藝作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)中的不可缺失的板塊，通過(guò)數(shù)字化工藝的建設(shè)可以有效地打通設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化生產(chǎn)，最后完成企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖。數(shù)字化工藝實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)化的工藝編制方式，集成化的業(yè)務(wù)應(yīng)用模式，多樣化的工藝協(xié)作方式
講師：張忠新詳情
智能時(shí)代的精益系統(tǒng) 11.28
課程名稱(chēng)智能時(shí)代的精益系統(tǒng)授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在德國(guó)工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025的大背景下，自動(dòng)化和信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的根本骨架。計(jì)算能力的提升，自動(dòng)化裝備，計(jì)算成本，存儲(chǔ)價(jià)格和感應(yīng)器價(jià)格的暴跌，為企業(yè)充分的應(yīng)用新技術(shù)奠定了良好的前提。精益作為當(dāng)今企業(yè)最流行的管理模式，它的光芒無(wú)疑在新的時(shí)代同樣適
講師：張忠新詳情
課程名稱(chēng)中國(guó)企業(yè)的智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國(guó)家未來(lái)的國(guó)家定位，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國(guó)化的國(guó)際化，中國(guó)企業(yè)需要站在更高的角度來(lái)定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實(shí)踐，利用技術(shù)建
講師：張忠新詳情
課程名稱(chēng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國(guó)家未來(lái)的國(guó)家定位，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國(guó)化的國(guó)際化，中國(guó)企業(yè)需要站在更高的角度來(lái)定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實(shí)踐，利用技術(shù)建立企業(yè)高效
講師：張忠新詳情
智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 11.28
課程名稱(chēng)數(shù)字化訓(xùn)練營(yíng)授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國(guó)家未來(lái)的國(guó)家定位，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國(guó)化的國(guó)際化，中國(guó)企業(yè)需要站在更高的角度來(lái)定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實(shí)踐，利用技術(shù)建立企業(yè)高效運(yùn)
講師：張忠新詳情
課程名稱(chēng)中國(guó)企業(yè)的智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國(guó)家未來(lái)的國(guó)家定位，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國(guó)化的國(guó)際化，中國(guó)企業(yè)需要站在更高的角度來(lái)定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實(shí)踐，利用技術(shù)建
講師：張忠新詳情
問(wèn)題分析與解決（2天) 11.28
高效問(wèn)題分析與解決課程名稱(chēng)高效問(wèn)題分析與解決課綱（2天）課程背景工作的本質(zhì)=解決問(wèn)題◇您是否為下屬缺乏問(wèn)題意識(shí)而苦惱不已？◇您是否為下屬缺乏問(wèn)題分析與解決能力，事事請(qǐng)示，依賴(lài)主管而忙碌不已？◇您是否為生產(chǎn)線上質(zhì)量問(wèn)題屢發(fā)不止而憂心忡忡？◇您是否為解決質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，大家憑各自經(jīng)驗(yàn)爭(zhēng)論不止，缺乏共同語(yǔ)言而煩惱不已？本課程就是針對(duì)以上各種狀況而設(shè)計(jì)。不同于以往培訓(xùn)的
講師：張忠新詳情
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