智能制造與數字化轉型
智能制造與數字化轉型詳細內容
智能制造與數字化轉型
課程名稱
數字化訓練營
授課對象
董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等
課程背景
在世界工業(yè)4.0的大潮下,結合國家未來的國家定位,國內的消費升級、經濟轉型以及中國化的國際化,中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式,尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降,迅速實踐,利用技術建立企業(yè)高效運作的企業(yè)運作平臺,從而確立中國管理水平的全球領先。
本課程根據江鈴汽車要求,補充完善江鈴內部數字化培訓的模塊內容,借鑒先進企業(yè)的數字化實踐,結合給國內企業(yè)的管理現狀和應用,開闊視野,提升業(yè)務人員的數字化能力。
課程目的
中國企業(yè)數字化轉型的時代背景
了解中國與世界級服務商在中國智能數字化轉型中的作用
了解數字化轉型的原則
學習數字化轉型工具
學習數字化轉型規(guī)劃7步法
學習了解數字化轉型中的管理思維與技術
借鑒先進的數字化經驗
第一次
課程
智能工廠規(guī)劃
智能工廠評估模型
智能工廠轉型規(guī)劃7步法
企業(yè)成功要素提取
企業(yè)數字化戰(zhàn)略規(guī)劃
精益消除數字化前的浪費
數字化OT場景規(guī)劃
數字化與自動化導入
智能業(yè)務平臺建立
商務智能與大數據平臺建立
數字化轉型路線設計
案例:海信某智能工廠規(guī)劃
利潤驅動的漢德數字化工廠轉型規(guī)劃
國內智能工廠評估模型與分數應用
二、數值化工具
1.數字化工藝設計
基于工業(yè)互聯網平臺的數字化工藝管理系統(tǒng)架構
數字化管理系統(tǒng)與其他企業(yè)系統(tǒng)軟件的集成
EBOM到MOM的轉換
工藝流程規(guī)劃
生產資源規(guī)劃
生產仿真
作業(yè)SOP
MBD的工藝標準新模式
智能技術在數字化工藝中的應用
制造工藝知識庫管理
案例:二維制造仿真在企業(yè)的應用
三一數字化工藝平臺分享
數字化質量管理
汽車行業(yè)質量管理要素分析
汽車全周期、全流程、全要素——質量數據模型
QMS質量管理系統(tǒng)功能架構
現場4M1E全過程要素管理
零部件缺陷管理
整車與零部件追溯管理
關鍵特性數字化管理
數字化質量審核
動態(tài)數字化控制管理
案例:動態(tài)數字化質量過程管理
上汽大眾數字化管理體系
智能防錯技術
人類的缺陷
錯誤產生的原因及其可能造成的后果
防呆防錯在汽車行業(yè)的應用
汽車行業(yè)防呆防錯的3大分類
定性防呆防錯中光電、圖像和機械的應用
定量防錯探測傳感與軟件的結合應用
顫抖功能在汽車防呆防錯中的應用
案例:圖形行為防呆
光電引導防漏裝系統(tǒng)
第二次
課程
計算機視覺技術與應用
計算機視覺概述
圖像處理基礎
特征提取和描述
目標檢測與識別
三維重建與視覺SIAM
案例: 視覺檢測在進料檢驗中的應用
機器學習基礎與應用
機器學習通向人工智能的橋梁
機器學習決策內在邏輯
機器學習的7個算法
感知機模型、學習策略、訓練方法
模型、損失函數、訓練方法、概率解釋
邏輯回歸的形式,推導和訓練,邏輯斯蒂損失
機器學習診斷和調試
機器學習在生產型企業(yè)的應用
案例:機器學習在焊接缺陷發(fā)現中的應用
機器學習在油漆表面檢測中的應用
機器學習在車輛下線檢測中的應用
智能事務化管理
工業(yè)4.0的目標-把人類從繁瑣的勞動中解放出來從事創(chuàng)新
價值工作管理
工作=信息+時間+條件
數字化的5大功能
事務化工作平臺的構成
事務PDCA閉環(huán)設計
斷流程管理——RPA
案例:吉量智能事務指揮系統(tǒng)
參數化制圖系統(tǒng)提升制造效率400%,設計周期從20天降到3分鐘以內
智能招聘系統(tǒng)
數字化能源管理
碳管理的內涵
企業(yè)能源系統(tǒng)的構成
工業(yè)企業(yè)常用節(jié)能降耗技術
能源預警監(jiān)控
企業(yè)能源消耗設備監(jiān)控與分析
企業(yè)能源成本預測應用降低成本
案例:僅一綠色工廠,能耗為傳統(tǒng)建筑的37%
豐田地下油漆車間降低能耗
吉利數字化建模漆房,努力降耗6%
友達光電數字化設備管理,降低高耗能設備22%的耗電量
數據分析降低空調待機功率
第三次
課程
數字化設備管理
TPM的起源、概念、發(fā)展
設備運營的特點
日德美設備管理的啟迪
自主維護七步法
專業(yè)維護技術
預防性維修
設備管理科技
未來智能化與數字化維修的發(fā)展
數字化帶給設備管理的革命
設備數字化構架
數字化基礎:流程、數模與數據
設備大數據分析與應用
故障解碼與預防性維修故障預警
數據過程波動分析與設備風險預警
案例:大眾汽車大數據維修,降低二次維修率83%
軸承的4種聲音與智能化維護
寶鋼老舊設備智能化提升
友達光電數字化員工維修技能,專業(yè)發(fā)展,設備故障率降低27%
數字化供應鏈
傳統(tǒng)供應鏈的管理局限性
數字化供應鏈創(chuàng)新打破傳統(tǒng)關于管理魔盒
數字化協同開發(fā)極限壓縮產品開發(fā)周期
交付鏈端到端的流程設計
數字孿生制造極限壓縮產品實現周期
數字化化訂單處理縮短訂單交付過程
供應鏈數字化質檢平臺
物聯網透明化交付過程,實現物料齊套交付制造
大數據物流降低企業(yè)成本壓縮交付周期
非生產物料采購商城化
采購大腦的設計與應用
RPA在智能采購中的應用
供應鏈管理的智能化降低采購處理成本
集成供應鏈與企業(yè)ERP等系統(tǒng)集成
集成供應鏈平臺架構
案例:某工程機械公司控制展示:簡化事務處理,縮短交期,降低成本
上汽寧德數字化供應鏈平臺
僅一協同設計與供應鏈制造平臺
上汽通用數字化牛奶取貨
上汽非生產性物資采購商城化,智能尋源,圖像智能匹配
吉利汽車物流資產標簽化,降低7%的物流工裝
華消入廠物流無人化設計
徐工重型LES內物流無人化設計
智能物流
GIS地理信息系統(tǒng)
GIS空間分析與配送調度模式
電子地圖設計
配送網絡規(guī)劃
配送優(yōu)化調度
配送路線規(guī)劃
案例:華消生物的數字化供應鏈配送模式OT設計
數字化倉儲
倉庫的分類與倉儲成本
倉庫的成本要素
倉儲物流的數字化倉庫體系建設:條碼、倉位&可視化管理
智能倉儲之物流規(guī)劃
智能倉儲的5大核心:建筑格局、機械化、智能化、物聯網&大數據
信息系統(tǒng)追溯
自動識別收貨,自動存儲轉運、自動分揀、有效配送
案例:陽關電源LES案例
授課方法
講解 + 視頻案例+互動研討 + 問題答疑 + NLP啟發(fā) + 深度觀察 + 情景對話
張忠新老師的其它課程
中國企業(yè)數字化轉型 11.28
課程名稱中國企業(yè)的數字化轉型授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下,結合國家未來的國家定位,國內的消費升級、經濟轉型以及中國化的國際化,中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式,尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降,迅速實踐,利用技術建立企
講師:張忠新詳情
戰(zhàn)略性思維工作坊 11.28
課程名稱戰(zhàn)略性思維工作坊授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)等課程背景企業(yè)戰(zhàn)略管理中考慮如何利用自身有效的資源/資產,在充滿競爭的環(huán)境下去滿足顧客的需求,從而實現價值的創(chuàng)造,而這種思維方法被稱為企業(yè)戰(zhàn)略性思維。本課程引導學員建立終極競爭思維的概念,從獲取核心競爭要素到量化競對的價值鏈的能力,最后建立戰(zhàn)略性競爭地圖,把工作從宏觀落實到當前。課程目的明晰企業(yè)競爭與戰(zhàn)
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制造工廠數字化轉型 11.28
課程名稱中國企業(yè)的智能數字化轉型授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下,結合國家未來的國家定位,國內的消費升級、經濟轉型以及中國化的國際化,中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式,尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降,迅速實踐,利用技術建
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制造工藝數字化 11.28
課程名稱制造工藝數字化授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等課程背景工藝作為企業(yè)生產活動中的一個重要環(huán)節(jié),是企業(yè)數字化建設中的不可缺失的板塊,通過數字化工藝的建設可以有效地打通設計與生產,進而實現企業(yè)的數字化生產,最后完成企業(yè)數字化建設的宏偉藍圖。數字化工藝實現了結構化的工藝編制方式,集成化的業(yè)務應用模式,多樣化的工藝協作方式
講師:張忠新詳情
智能時代的精益系統(tǒng) 11.28
課程名稱智能時代的精益系統(tǒng)授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等課程背景在德國工業(yè)4.0、中國制造2025的大背景下,自動化和信息化已經成為企業(yè)發(fā)展的根本骨架。計算能力的提升,自動化裝備,計算成本,存儲價格和感應器價格的暴跌,為企業(yè)充分的應用新技術奠定了良好的前提。精益作為當今企業(yè)最流行的管理模式,它的光芒無疑在新的時代同樣適
講師:張忠新詳情
智能數字化轉型(2天版本) 11.28
課程名稱中國企業(yè)的智能數字化轉型授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下,結合國家未來的國家定位,國內的消費升級、經濟轉型以及中國化的國際化,中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式,尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降,迅速實踐,利用技術建
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智能制造與企業(yè)數字化轉型 11.28
課程名稱企業(yè)數字化轉型授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下,結合國家未來的國家定位,國內的消費升級、經濟轉型以及中國化的國際化,中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式,尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降,迅速實踐,利用技術建立企業(yè)高效
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