《PTT-課程開發(fā)與授課技巧》(3天版)
《PTT-課程開發(fā)與授課技巧》(3天版)詳細(xì)內(nèi)容
《PTT-課程開發(fā)與授課技巧》(3天版)
《PTT內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與授課技巧》
(推薦講師:羅建華)
【課程準(zhǔn)備】
學(xué)員需要在參加培訓(xùn)前做如下準(zhǔn)備工作:
??建議準(zhǔn)備10分鐘的主題培訓(xùn)PPT,內(nèi)容為本崗位范疇的課程;
【講師特點】
老師以國際通用的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),結(jié)合自身多年培訓(xùn)領(lǐng)域從業(yè)的經(jīng)驗,加之其獨到精深的講解呈現(xiàn)和訓(xùn)練點評的專業(yè)實力,對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行科學(xué)、專業(yè)、先進(jìn)的系統(tǒng)化訓(xùn)練。為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練,幫助您提高崗位經(jīng)驗萃取和課程開發(fā)技能!
【課程目標(biāo)】
通過深入淺出的講解,挖掘企業(yè)培訓(xùn)的核心價值;
通過有效有趣的練習(xí),傳承崗位經(jīng)驗的萃取方法;
通過實戰(zhàn)情境的演練,掌握課程開發(fā)的專業(yè)技能。
【授課形式】
理論講授+分組討論+實操訓(xùn)練+現(xiàn)場輔導(dǎo)
【授課時長】 3天(2天課程開發(fā)+1天授課技巧)
【授課準(zhǔn)備】
課前準(zhǔn)備會務(wù)組準(zhǔn)備
桌椅擺放成魚骨型,方便小組溝通;
白板、白紙筆、A4紙、大白紙、記錄筆、簽到表、話筒及電池、足量排插;
人數(shù)確認(rèn)及打印對應(yīng)講師練習(xí)評價表、自我介紹卡;
要求學(xué)員帶電腦一套、帶U盤一個、耳機(jī)一個、正裝一套;
課前準(zhǔn)備講師準(zhǔn)備
講師電腦、連接線、翻頁筆等必備道具;
互動用積分籌碼/牌;
【課程大綱】
開始篇
一、開班、破冰
班主任/助教開班
講師介紹
破冰活動
二、團(tuán)隊組建
分組活動
獎懲措施
培訓(xùn)公約及簽字:以管理的方式上此課程,在課堂中學(xué)會科學(xué)管理
理念篇
一、內(nèi)訓(xùn)師的角色定位
1. 內(nèi)訓(xùn)師的角色定位
2.重點趨勢:促動師的角色
3.講師應(yīng)具備的條件
4.內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)
5.培訓(xùn)師的一大基礎(chǔ)三大技能
二、內(nèi)訓(xùn)師成長的核心秘籍
1.培訓(xùn)師的一大核心秘籍--以學(xué)員為中心
2.培訓(xùn)師的兩大核心技巧--提問和停頓
3.培訓(xùn)師的三大核心理念:螺旋式成長理念、721理論、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的PARR學(xué)習(xí)方
法論
實戰(zhàn)篇1 敏捷化課程開發(fā)技巧(重點)
學(xué)習(xí)目標(biāo):獨立開發(fā)一門精品課程
學(xué)習(xí)框架模型:
一、課程設(shè)計整體思路
視頻賞析與點評:全國精品課大賽代表作品
10分鐘精品課程框架
3.如何編寫《授課時間表》
案例分享
4.怎樣確定課程的標(biāo)準(zhǔn)大綱
五線譜有課程大綱
案例解析:標(biāo)準(zhǔn)大綱的格式解析
二、課程心臟--培訓(xùn)主題確定
1. 課程主題確定8大技巧
2. 工具:課程選題可行性分析表
3. 工具:培訓(xùn)教學(xué)對象、目標(biāo)及內(nèi)容表
現(xiàn)場制作:自己的課程標(biāo)題
三、孕育幼崽--需求調(diào)研
1. 需求調(diào)研三層次
2. 需求調(diào)研四方法
3. 問卷調(diào)研結(jié)構(gòu)、案例和注意事項
4. 訪談?wù){(diào)研結(jié)構(gòu)和案例
準(zhǔn)備電腦
每人輸出自己的課程調(diào)研問卷/訪談提綱;
輸出課件(初稿)
四、課程骨架--培訓(xùn)大綱設(shè)計
課程推介單
萬能框架
陽光發(fā)散法
封面及標(biāo)題
課件目錄
培訓(xùn)大綱
10大制綱方
準(zhǔn)備電腦
每人輸出自己的課程調(diào)研問卷/訪談提綱;
現(xiàn)場制作:自己的課程標(biāo)題;
現(xiàn)場制作:自己的課程大綱(初稿)
五、課程器官--崗位經(jīng)驗萃取
1. 崗位經(jīng)驗萃取步驟--REM模型
典型案例
主要經(jīng)驗
操作步驟
難點提醒
2.崗位經(jīng)驗萃取練習(xí)
學(xué)員萃取經(jīng)驗,制作10分鐘微課程
老師輔導(dǎo)點評
六、課程血脈--課程形式設(shè)計
8種授課形式設(shè)計及使用技巧
每人制作適合自己課程模塊和課程形式
七、課程血肉--課程開發(fā)
課程開發(fā)之課件邏輯
課程開發(fā)之課件種類
課程開發(fā)之開發(fā)過程
課程開發(fā)之目標(biāo)收益
課程開發(fā)之課程框架設(shè)計
課程開發(fā)之課程單元結(jié)構(gòu)
課程開發(fā)之課件成型
完成自己的課程內(nèi)容--講師課件PPT初稿
八、課程血肉--培訓(xùn)素材及練習(xí)
課前整理箱
培訓(xùn)圖片
培訓(xùn)音樂
培訓(xùn)音樂資料分類
培訓(xùn)視頻
正反視頻應(yīng)用賞析
培訓(xùn)名言
培訓(xùn)幽默
幽默應(yīng)用賞析
培訓(xùn)案例
實戰(zhàn)練習(xí):以時間管理案例為例
培訓(xùn)故事
實戰(zhàn)練習(xí):培訓(xùn)故事
培訓(xùn)游戲
實戰(zhàn)練習(xí):一個經(jīng)典游戲
培訓(xùn)互動
實戰(zhàn)練習(xí):互動練習(xí)
實戰(zhàn)篇2 授課演繹技巧(重點)
學(xué)習(xí)目標(biāo):自信上臺演繹一門精品課程,體現(xiàn)專業(yè)范兒
一、培訓(xùn)師應(yīng)具備的外功
訓(xùn)練:1分鐘Mini演練(表達(dá)能力測試),逐一上臺訓(xùn)練,講師點評
1.六嘜神劍(麥克風(fēng)的使用)
2.千變手勢(手勢運用)
3.站位移動
4.點石成金(激光翻頁筆的使用)
5.神筆馬良(白板和白板筆的使用)
6.眉目傳情(眼神訓(xùn)練)
7.第二語言(體態(tài))
8.腹式呼吸
9.科學(xué)發(fā)聲(聲音語調(diào))
10.克服緊張
11.識別三種學(xué)員類型:視覺型、聽覺型、感覺型
二、內(nèi)功之高效表達(dá)能力訓(xùn)練
1. 訓(xùn)練講師自查表
2. 工具:黃金表達(dá)三段論
3. 工具:三明治原理
4. 1分鐘Mini演練(表達(dá)能力測試)-自我介紹
錦囊---十個建議與結(jié)論
十二個分心動作檢查表
三、內(nèi)功之開場與收結(jié)的方法
1. 開場結(jié)尾8大問題:
開場--偏離式;自殺式;自夸式;過熱式
結(jié)尾--矛盾式;迷失式;倉促式;冗長式
經(jīng)典的開場導(dǎo)入方法:
奇論妙語法;自嘲幽默法;即景生題法;故事事件法;制造懸念法;引經(jīng)據(jù)典法;開門見山法
意猶未盡的結(jié)尾方法:
總結(jié)法;號召法;故事法;幽默法;贈言法
四、內(nèi)功之培訓(xùn)課堂常見問題應(yīng)對
1.內(nèi)容錯漏怎么辦
2.氣憤沉悶怎么辦
3.課堂混亂怎么辦
4.高手出場怎么辦
5.遭遇挑釁怎么辦
6.問題學(xué)員辨識與應(yīng)對
7.課堂突發(fā)事件的處理:話太多;愛起爭議;動作快且主動提供幫助;漫天扯淡;
人格的沖突;死硬;大錯特錯;私下竊語;不知所云;反向意見
五、內(nèi)功之培訓(xùn)現(xiàn)場掌控技巧應(yīng)用
1.提問的八個功用
2.課堂提問技巧
3.課堂應(yīng)答技巧
4.兩個有用的殺手锏
5.精彩點評技巧
附-實戰(zhàn)工具:
工具1:課程選題可行性分析表
工具2:學(xué)習(xí)對象分析表
工具3:課程設(shè)計原始結(jié)構(gòu)表
工具4:成果盤點及行動計劃表
工具5:流程類經(jīng)驗萃取表
工具6:情景類經(jīng)驗萃取表格
工具7:課程開發(fā)評審表
工具8:培訓(xùn)教學(xué)對象、目標(biāo)及內(nèi)容表
工具9:培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計表
工具10:培訓(xùn)素材包
結(jié)束篇
現(xiàn)場答疑;
課后作業(yè);
講師贈言 合影留念。
特別說明:1.課程全部采用理論+實操訓(xùn)練結(jié)合模式,實戰(zhàn)實用;
2.課程后講師會贈送學(xué)員很多模板、工具、表格等。
羅建華老師的其它課程
《新員工職業(yè)力提升訓(xùn)練營》課程受眾:新入職員工課程時間:4天授課方式:理論講解+案例體驗+游戲互動+視頻觀賞+角色扮演+分組討論+互動點評授課特色:氣氛活躍互動,內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實用可操,設(shè)自由問答時間解決實際困惑課程背景:大學(xué)生最初踏入職場,會出現(xiàn)很多問題:由于缺乏明確的人生規(guī)劃而感到迷茫困惑;由于不適應(yīng)職場規(guī)則而導(dǎo)致人際關(guān)系不理想,自信心受挫;由于個人
講師:羅建華詳情
新任管理者全面管理技能提升(2天) 03.08
為組織中的管理者量身定制提升整體組織能力的有力保障《新任管理者全面管理技能提升》【培訓(xùn)對象】企業(yè)新任經(jīng)理、部門主管等【培訓(xùn)時間】2天/12-13小時【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn),讓參訓(xùn)對象:了解VUCA新時代組織與人才管理的新趨勢;學(xué)習(xí)管理與管理者的角色認(rèn)知;知曉高績效團(tuán)隊的定義和關(guān)鍵構(gòu)成要件;掌握高績效團(tuán)隊的情緒管理;掌握團(tuán)隊執(zhí)行力提升的策略;掌握團(tuán)隊有效激勵的方
講師:羅建華詳情
課程標(biāo)題銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人管理技能提升訓(xùn)練課程時長2天課程對象銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人課程目標(biāo)通過培訓(xùn),激發(fā)學(xué)員認(rèn)識新時代下企業(yè)賦予銷售管理者角色的重要性,并反省作為新時代的銷售管理者,不僅要關(guān)注事,更應(yīng)該關(guān)注人的轉(zhuǎn)變,并教導(dǎo)學(xué)員作為新時代賦能型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的意識、方法和技能,引導(dǎo)其心智模式和管理方式的轉(zhuǎn)變,樹立促進(jìn)下屬與企業(yè)共同成長的思維。通過場景化和案例化教學(xué),幫助
講師:羅建華詳情
《情商五維修煉》(1天) 02.03
新員工培訓(xùn)之情商五維修煉——課程大綱準(zhǔn)--針對開發(fā)入--寓教于樂思--深度分析效--問題解決導(dǎo)師:羅建華【課程介紹】情緒從來不是問題的本源,問題的根源往往來自人們對情緒了解不夠,加之潛意識的作用,讓不少人淪為情緒的奴隸,嚴(yán)重影響了健康、情感和人際關(guān)系……對情緒壓力的有效管理是人生幸??鞓返幕A(chǔ)!情緒智力商數(shù)(簡稱EQ)是一個人掌控自己和他人情緒的能力。職業(yè)情
講師:羅建華詳情
《團(tuán)隊管理之道》(2天1晚) 02.03
《高績效團(tuán)隊建設(shè)》/《管理者團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉》【培訓(xùn)對象】企業(yè)各級管理人員【培訓(xùn)時間】2天【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn),讓參訓(xùn)對象:1.了解新時代下組織與人才管理的新趨勢;2.掌握對管理與管理者的新認(rèn)知;3.知曉高績效團(tuán)隊的定義和關(guān)鍵構(gòu)成要件;4.掌握高績效團(tuán)隊的情緒管理;5.掌握團(tuán)隊執(zhí)行力提升的策略;6.掌握團(tuán)隊有效激勵的方法和技巧;7.掌握團(tuán)隊人際風(fēng)格、部屬培育與
講師:羅建華詳情
《團(tuán)隊賦能技巧拆解》(3天) 02.03
《團(tuán)隊賦能技巧拆解》課程理論框架:本課程是以成熟的MTP理論為基礎(chǔ),圍繞“管己”、“管人”、“管事”的管理框架,進(jìn)行實戰(zhàn)訓(xùn)練。MTP(ManagementTrainingProgram/Plan),原義為管理培訓(xùn)計劃,是1950年代美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。MTP先后歷經(jīng)11次改版,日臻完善,成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。MTP訓(xùn)練
講師:羅建華詳情
《向上管理與情緒壓力管理技巧》(0.5天) 02.03
《向上管理與情緒壓力管理技巧》(推薦講師:羅建華)【課程背景】一般意義上,員工和上司間的交往和聯(lián)系定義為向上溝通,即溝通中一種向上管理的形式。但是在與上司相處時,單純意義上的向上溝通是不夠的或者說是不完善的。那么如何能達(dá)到我們想要的與上司溝通的和諧狀態(tài)呢根據(jù)蓋洛普的調(diào)查,75員工離職,其原因是無法和自己的上司處好關(guān)系。上下級的關(guān)系,已經(jīng)成為個人發(fā)展,團(tuán)隊績效
講師:羅建華詳情
《制造業(yè)精英的七項修煉》(2天) 02.03
《制造業(yè)精英的七項修煉》(推薦講師:羅建華博士)【企業(yè)痛點】在多年的工作實戰(zhàn)、培訓(xùn)和輔導(dǎo)過程中,羅博士發(fā)現(xiàn),制造業(yè)企業(yè)常常遇到以下30個問題,先審視下您的企業(yè)有嗎?企業(yè)生產(chǎn)效率低下,人工成本居高,人員配置較高;出現(xiàn)異常很多,沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化操作,員工隨意性高;企業(yè)管理者不思進(jìn)取,生產(chǎn)方式落后,導(dǎo)致大批量生產(chǎn),在制品很多,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率低;產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,容易產(chǎn)生大
講師:羅建華詳情
《自我管理--卓越員工效能的五項管理》(1天) 02.03
《自我管理--卓越員工效能的五項管理》(推薦講師:羅建華博士)【企業(yè)痛點】在多年的工作實戰(zhàn)、培訓(xùn)和輔導(dǎo)過程中,羅博士發(fā)現(xiàn),企業(yè)常常遇到以下問題,先審視下您的企業(yè)有嗎?企業(yè)效率低下,人工成本居高,人員配置較高;出現(xiàn)異常很多,沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化操作,員工隨意性高;企業(yè)管理者不思進(jìn)取,管理方式落后,導(dǎo)致在制品很多,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率低;產(chǎn)品周期長,容易產(chǎn)生大批量的不良品,不良
講師:羅建華詳情
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