《TTT-內(nèi)訓(xùn)師授課技巧與課程開發(fā)訓(xùn)練》(2天版)

  培訓(xùn)講師:羅建華

講師背景:
羅建華老師班組長/基層主管綜合技能提升、中基層領(lǐng)導(dǎo)力、新生代員工管理、職業(yè)化素養(yǎng)、培訓(xùn)師培訓(xùn)專家講師!講師履歷:北京大學(xué)博士(在讀),四川大學(xué)管理學(xué)碩士PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師、注冊(cè)高級(jí)營銷員、理財(cái)規(guī)劃師資格現(xiàn)任多家咨詢顧 詳細(xì)>>

羅建華
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《TTT-內(nèi)訓(xùn)師授課技巧與課程開發(fā)訓(xùn)練》(2天版)詳細(xì)內(nèi)容

《TTT-內(nèi)訓(xùn)師授課技巧與課程開發(fā)訓(xùn)練》(2天版)


TTT-內(nèi)訓(xùn)師授課技巧與課程開發(fā)訓(xùn)練
【課程簡(jiǎn)介】
學(xué)員需要在參加培訓(xùn)前做如下準(zhǔn)備工作:
?€建議準(zhǔn)備10分鐘的主題演講,并做好PPT:演講內(nèi)容自定;
【講師特點(diǎn)】
老師以國際通用的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),結(jié)合自身多年培訓(xùn)領(lǐng)域從業(yè)的經(jīng)驗(yàn),加之其獨(dú)到
精深的講解呈現(xiàn)和訓(xùn)練點(diǎn)評(píng)的專業(yè)實(shí)力,對(duì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行科學(xué)、專業(yè)、先進(jìn)的系
統(tǒng)化訓(xùn)練。為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練,幫助您提高培訓(xùn)專業(yè)技巧,增加課程亮
點(diǎn),提升表達(dá)影響力和公眾魅力!
【課程目標(biāo)】
? 通過深入淺出的講解,挖掘企業(yè)培訓(xùn)的核心價(jià)值;
? 通過有效有趣的互動(dòng),傳承企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)用方法;
? 通過實(shí)戰(zhàn)情境的演練,掌握企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)技能。
【授課形式】
理論講授+分組討論+游戲互動(dòng)+情景模擬+現(xiàn)場(chǎng)互評(píng)
【授課時(shí)長】
2天
【授課準(zhǔn)備】
|課前準(zhǔn) |桌椅擺放成魚骨型,方便小組溝通; |
|備 |白板、白紙筆、A4紙、大白紙、記錄筆、簽到表、話筒及電池、足量排插; |
|會(huì)務(wù)組 |人數(shù)確認(rèn)及打印對(duì)應(yīng)講師練習(xí)評(píng)價(jià)表、自我介紹卡; |
|準(zhǔn)備 |要求學(xué)員帶電腦一套、帶U盤一個(gè)、耳機(jī)一個(gè)、正裝一套; |
|課前準(zhǔn) |講師電腦、連接線、翻頁筆等必備道具; |
|備 |互動(dòng)用積分籌碼一盒(小組積分用); |
|講師準(zhǔn) | |
|備 | |



【課程大綱】
開始篇
一、開班、破冰
? 班主任/助教開班
? 培訓(xùn)組織者/公司高層宣導(dǎo)
? 講師介紹
? 破冰活動(dòng)
二、團(tuán)隊(duì)組建
? 分組活動(dòng)
? 獎(jiǎng)懲措施
? 培訓(xùn)公約及簽字:以管理的方式上此課程,在課堂中學(xué)會(huì)科學(xué)管理
理念篇
一、內(nèi)訓(xùn)師的角色定位
1. 內(nèi)訓(xùn)師的角色定位
2.重點(diǎn)趨勢(shì):促動(dòng)師的角色
3.講師應(yīng)具備的條件
4.內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)
5.培訓(xùn)師的一大基礎(chǔ)三大技能
二、內(nèi)訓(xùn)師成長的核心秘籍
1.培訓(xùn)師的一大核心秘籍--以學(xué)員為中心
2.培訓(xùn)師的兩大核心技巧--提問和停頓
3.培訓(xùn)師的三大核心理念:螺旋式成長理念、721理論、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的PARR學(xué)習(xí)方法論

實(shí)戰(zhàn)篇1 授課演繹技巧
一、培訓(xùn)師應(yīng)具備的外功
訓(xùn)練:1分鐘Mini演練(表達(dá)能力測(cè)試),逐一上臺(tái)訓(xùn)練,講師點(diǎn)評(píng)
1.六嘜神劍(麥克風(fēng)的使用)
2.千變手勢(shì)(手勢(shì)運(yùn)用)
3.站位移動(dòng)
4.點(diǎn)石成金(激光翻頁筆的使用)
5.神筆馬良(白板和白板筆的使用)
6.眉目傳情(眼神訓(xùn)練)
7.第二語言(體態(tài))
8.腹式呼吸
9.科學(xué)發(fā)聲(聲音語調(diào))
10.克服緊張
11.識(shí)別三種學(xué)員類型:視覺型、聽覺型、感覺型
二、內(nèi)功之高效表達(dá)能力訓(xùn)練
1. 訓(xùn)練講師自查表
2. 工具:黃金表達(dá)三段論
3. 工具:三明治原理
4. 1分鐘Mini演練(表達(dá)能力測(cè)試)-自我介紹
錦囊---十個(gè)建議與結(jié)論
十二個(gè)分心動(dòng)作檢查表
三、內(nèi)功之開場(chǎng)與收結(jié)的方法
1. 開場(chǎng)結(jié)尾8大問題:
? 開場(chǎng)--偏離式;自殺式;自夸式;過熱式
? 結(jié)尾--矛盾式;迷失式;倉促式;冗長式
經(jīng)典的開場(chǎng)導(dǎo)入方法:
?
奇論妙語法;自嘲幽默法;即景生題法;故事事件法;制造懸念法;引經(jīng)據(jù)典法
;開門見山法
意猶未盡的結(jié)尾方法:
? 總結(jié)法;號(hào)召法;故事法;幽默法;贈(zèng)言法
四、內(nèi)功之培訓(xùn)課堂常見問題應(yīng)對(duì)
1.內(nèi)容錯(cuò)漏怎么辦
2.氣憤沉悶怎么辦
3.課堂混亂怎么辦
4.高手出場(chǎng)怎么辦
5.遭遇挑釁怎么辦
6.問題學(xué)員辨識(shí)與應(yīng)對(duì)
7.課堂突發(fā)事件的處理:話太多;愛起爭(zhēng)議;動(dòng)作快且主動(dòng)提供幫助;漫天扯淡;
人格的沖突;死硬;大錯(cuò)特錯(cuò);私下竊語;不知所云;反向意見
五、內(nèi)功之培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)掌控技巧應(yīng)用
1.提問的八個(gè)功用
2.課堂提問技巧
3.課堂應(yīng)答技巧
4.兩個(gè)有用的殺手锏
5.精彩點(diǎn)評(píng)技巧
說明:課堂中會(huì)加入大量學(xué)員練習(xí)機(jī)會(huì),提升效果明顯。

實(shí)戰(zhàn)篇2 課程開發(fā)技巧
視頻賞析與點(diǎn)評(píng):全國精品課大賽代表作品
精品課程框架
3.如何編寫《授課時(shí)間表》
? 案例分享
4.怎樣確定課程的標(biāo)準(zhǔn)大綱
? 五線譜有課程大綱
? 案例解析:標(biāo)準(zhǔn)大綱的格式解析
3、講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)、課程PPT三者的區(qū)別與聯(lián)系
? 案例分析
4、課程PPT標(biāo)準(zhǔn)化管理
? PPT制作的要點(diǎn)是什么?
? 案例分享:內(nèi)訓(xùn)課程講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)
5、學(xué)員手冊(cè)如何擬定、管理
? 好的學(xué)員手冊(cè)應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)
6、講師手冊(cè)如何擬定、管理
? 講師手冊(cè)的形式有哪些,應(yīng)包括哪些內(nèi)容
? 案例分享:內(nèi)訓(xùn)課程講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)

結(jié)束篇
1. 現(xiàn)場(chǎng)答疑;
2. 課后作業(yè);
3. 講師贈(zèng)言 合影留念。
特別贈(zèng)送:課程后講師會(huì)贈(zèng)送學(xué)員很多模板、工具、表格等。


 

羅建華老師的其它課程

《新員工職業(yè)力提升訓(xùn)練營》課程受眾:新入職員工課程時(shí)間:4天授課方式:理論講解+案例體驗(yàn)+游戲互動(dòng)+視頻觀賞+角色扮演+分組討論+互動(dòng)點(diǎn)評(píng)授課特色:氣氛活躍互動(dòng),內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實(shí)用可操,設(shè)自由問答時(shí)間解決實(shí)際困惑課程背景:大學(xué)生最初踏入職場(chǎng),會(huì)出現(xiàn)很多問題:由于缺乏明確的人生規(guī)劃而感到迷茫困惑;由于不適應(yīng)職場(chǎng)規(guī)則而導(dǎo)致人際關(guān)系不理想,自信心受挫;由于個(gè)人

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為組織中的管理者量身定制提升整體組織能力的有力保障《新任管理者全面管理技能提升》【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)新任經(jīng)理、部門主管等【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12-13小時(shí)【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn),讓參訓(xùn)對(duì)象:了解VUCA新時(shí)代組織與人才管理的新趨勢(shì);學(xué)習(xí)管理與管理者的角色認(rèn)知;知曉高績效團(tuán)隊(duì)的定義和關(guān)鍵構(gòu)成要件;掌握高績效團(tuán)隊(duì)的情緒管理;掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的策略;掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)的方

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課程標(biāo)題銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人管理技能提升訓(xùn)練課程時(shí)長2天課程對(duì)象銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人課程目標(biāo)通過培訓(xùn),激發(fā)學(xué)員認(rèn)識(shí)新時(shí)代下企業(yè)賦予銷售管理者角色的重要性,并反省作為新時(shí)代的銷售管理者,不僅要關(guān)注事,更應(yīng)該關(guān)注人的轉(zhuǎn)變,并教導(dǎo)學(xué)員作為新時(shí)代賦能型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的意識(shí)、方法和技能,引導(dǎo)其心智模式和管理方式的轉(zhuǎn)變,樹立促進(jìn)下屬與企業(yè)共同成長的思維。通過場(chǎng)景化和案例化教學(xué),幫助

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新員工培訓(xùn)之情商五維修煉——課程大綱準(zhǔn)--針對(duì)開發(fā)入--寓教于樂思--深度分析效--問題解決導(dǎo)師:羅建華【課程介紹】情緒從來不是問題的本源,問題的根源往往來自人們對(duì)情緒了解不夠,加之潛意識(shí)的作用,讓不少人淪為情緒的奴隸,嚴(yán)重影響了健康、情感和人際關(guān)系……對(duì)情緒壓力的有效管理是人生幸??鞓返幕A(chǔ)!情緒智力商數(shù)(簡(jiǎn)稱EQ)是一個(gè)人掌控自己和他人情緒的能力。職業(yè)情

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《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》/《管理者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉》【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】2天【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn),讓參訓(xùn)對(duì)象:1.了解新時(shí)代下組織與人才管理的新趨勢(shì);2.掌握對(duì)管理與管理者的新認(rèn)知;3.知曉高績效團(tuán)隊(duì)的定義和關(guān)鍵構(gòu)成要件;4.掌握高績效團(tuán)隊(duì)的情緒管理;5.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的策略;6.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)的方法和技巧;7.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)人際風(fēng)格、部屬培育與

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《團(tuán)隊(duì)賦能技巧拆解》課程理論框架:本課程是以成熟的MTP理論為基礎(chǔ),圍繞“管己”、“管人”、“管事”的管理框架,進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。MTP(ManagementTrainingProgram/Plan),原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃,是1950年代美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。MTP先后歷經(jīng)11次改版,日臻完善,成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。MTP訓(xùn)練

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《向上管理與情緒壓力管理技巧》(推薦講師:羅建華)【課程背景】一般意義上,員工和上司間的交往和聯(lián)系定義為向上溝通,即溝通中一種向上管理的形式。但是在與上司相處時(shí),單純意義上的向上溝通是不夠的或者說是不完善的。那么如何能達(dá)到我們想要的與上司溝通的和諧狀態(tài)呢根據(jù)蓋洛普的調(diào)查,75員工離職,其原因是無法和自己的上司處好關(guān)系。上下級(jí)的關(guān)系,已經(jīng)成為個(gè)人發(fā)展,團(tuán)隊(duì)績效

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《自我管理--卓越員工效能的五項(xiàng)管理》(推薦講師:羅建華博士)【企業(yè)痛點(diǎn)】在多年的工作實(shí)戰(zhàn)、培訓(xùn)和輔導(dǎo)過程中,羅博士發(fā)現(xiàn),企業(yè)常常遇到以下問題,先審視下您的企業(yè)有嗎?企業(yè)效率低下,人工成本居高,人員配置較高;出現(xiàn)異常很多,沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化操作,員工隨意性高;企業(yè)管理者不思進(jìn)取,管理方式落后,導(dǎo)致在制品很多,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率低;產(chǎn)品周期長,容易產(chǎn)生大批量的不良品,不良

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《卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程理論框架:3919855157480本課程是以成熟的MTP理論為基礎(chǔ),圍繞“管己”、“管事”、“管人”的管理框架(模型如圖),聚焦“管己”、“管人”關(guān)鍵技能,進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。MTP(ManagementTrainingProgram/Plan),原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃,是1950年代美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。MT

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