《輔導下屬制定IDP》(1天)

  培訓講師:羅建華

講師背景:
羅建華老師班組長/基層主管綜合技能提升、中基層領導力、新生代員工管理、職業(yè)化素養(yǎng)、培訓師培訓專家講師!講師履歷:北京大學博士(在讀),四川大學管理學碩士PTT國際職業(yè)培訓師注冊高級人力資源管理師、注冊高級營銷員、理財規(guī)劃師資格現任多家咨詢顧 詳細>>

羅建華
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《輔導下屬制定IDP》(1天)詳細內容

《輔導下屬制定IDP》(1天)

《輔導下屬制定IDP》
【課程背景】
一名優(yōu)秀的管理者,是能夠帶領著自己的團隊,目標一致,團結協作,不斷完成并創(chuàng)造更高的績效的。
如何能夠準確地發(fā)現員工的特長與偏好?
如何能夠有效地激發(fā)員工的工作動機?
如何能夠在工作中清晰地傳授技能?
如何避免批評指責而運用積極的糾正的輔導方法來輔導下屬?
...... 以上問題將是本課程的重點內容;與大多課程不同的是,本課程引入教練式的工具與技巧,讓管理者們學會準確了解下屬的偏好,運用工具化的輔導與激勵。
本課程為是羅老師花了十年心血自研而成的課程,也是融合通用電氣、IBM、華為、騰訊、萬科、華潤、順豐、賽格集團等知名企業(yè)的精華萃取,企業(yè)可以將本課程作為管理者和員工職業(yè)發(fā)展提升的必修課程,必將會對企業(yè)的更加成功做出貢獻!
【學習對象】
企業(yè)帶團隊的各級管理干部
【課程收益】
通過培訓,可以幫助學員:
認識到輔導下屬是管理者的責任;
了解教練式管理的核心理念和本質;
分享教練式輔導的技巧和流程;
探討如何幫助下屬達成積極的提升和持續(xù)發(fā)展;
課堂實踐:在激勵中輔導。
【課程優(yōu)勢】
落地性——課程內容工具化,語言通俗易懂;案例貼近工作;課后無須二次轉化,拿來即用;
工具性——將輔導技巧工具化,引入國際最前沿管理工具,易于操作及掌握;
針對性——為管理者度身定制的課程,內容100%貼合管理者的工作實際;
實用性——培訓突出實用效果,聚焦管理者工作實踐,通過案例及課堂演練,及導師專業(yè)指導,學員們在課上直接掌握方法;
生動性——采用研討、案例、視頻、教練體驗等多種培訓形式,突出課堂的生動性。
【課程時間】
1天(6小時)
【課程形式】
理論講解+視頻賞析+案例研討+分組研討+演練點評+練習實操+講師點評等
【課程大綱】
開始篇
一、開班、破冰
講師介紹
破冰活動
二、團隊組建
分組活動
獎懲措施
培訓公約及簽字:以管理的方式上此課程,在課堂中學會科學管理
理念篇
一. 職業(yè)發(fā)展理念
1. 成年人的螺旋式成長理念和721理念
2. 認知自我:喬哈里視窗+SWOT
3.“領導發(fā)展領導”的理念
4. 員工職業(yè)成長的“齒輪”理論--輔導下屬是管理者的責任
實操篇
一、認知下屬的現狀
下屬綜合潛質測評報告解讀(如已做)
1.1 報告可參考性解讀
1.2 職業(yè)領域報告解讀
1.3 職業(yè)方向報告解讀
1.4 內在能力報告解讀
1.5 職業(yè)動機需求解讀
1.6 職業(yè)動機狀態(tài)解讀
1.7 職業(yè)總體概況解讀
1.8 綜合建議解讀
2.下屬能力現狀評價(如該企業(yè)有能力模型)
3.下屬IDP方向和內容解讀(各異,依據實際剖析)
3.1某國企集團案例
3.2某民企集團案例
二、教練式輔導
1.課堂調研:對教練式輔導的認知?
2.教練式管理介紹
2.1 企業(yè)教練的起源
2.2 教練的定義
2.3 教練的核心與本質:啟發(fā)和激勵
2.4 為什么用教練的方法輔導員工?
2.5 主管、師傅與教練的區(qū)別
2.6 小組討論:
教練的好處(三方面:教練/被教練者/團隊)?
教練(coach)與教學(teach)的不同點?
哪些情況不適用教練式的管理方法?
教練式的管理和輔導適用于哪些情況?
2.7 教練的好處
2.8 什么時候不適合進行教練式輔導?
3. 教練式輔導的核心要素:GROW
4.教練式管理/輔導
4.1 恐懼式
4.2 誘因式
4.3 態(tài)度式
教練技巧
有效提問
5.2 積極聆聽
6. 教練式提問
6.1 提問練習1
6.2 提問練習2
7. 教練式聆聽
7.1 級別1:向內聆聽
7.2 級別2:凝神聆聽/關注對方
7.3 級別3:全面聆聽
事實
情緒
動機
假設
教練流程與演練
GROW
目標:SMART
現實:從現狀尋找突破口,從過去導向未來
選擇方案:鼓勵;開放;信心
意愿:獲得行動和承諾;
實例演練
模板:GROW提問清單
從練習中學習每一步
全班一起完成
總結與下一步行動
三、教練式輔導(重點,實戰(zhàn)模擬)
1. 下屬的IDP計劃框架
1.1 Goal目標
1.1.1 下屬的職業(yè)發(fā)展興趣和方向是什么?
1.1.2 下屬希望1年內達成什么樣的目標?
1.2 Reality 現實
1.2.1 過去的經歷和個人品牌
請回顧自己的職業(yè)生涯經歷,列出自己從事過的關鍵崗位并注明從中獲得的關鍵能力和關鍵經驗
1.2.2 我怎樣才能成為合格的XX崗位?
對照自己設定的職業(yè)發(fā)展目標所需的關鍵能力及自己的現狀,寫下自己需要提升的關鍵能力;
對照自己設定的職業(yè)發(fā)展目標所需的關鍵經驗及自己的現狀,寫下自己需要提升的關鍵經驗;
1.2.3 避免脫離職業(yè)發(fā)展軌道
可能阻礙職業(yè)發(fā)展的其他不足之處(脫軌因素)
1.3 Options:探索成長路徑及機會
1.3.1 思考相應的短期、中長期提升活動(結合企業(yè)實際規(guī)劃)
培訓
歷練
曝光
其他
1.4 Will 行動意愿:下一步行動
1.4.1 思考相應的短期、中長期提升活動
請詳細制定下屬1年內的個人發(fā)展計劃,并承諾(如果你選擇的是調崗歷練,請詳細注明期望歷練的崗位/項目類型、地點、時間段)
2. 實戰(zhàn)模擬
2.1 談話前的準備
明確此次談話的目標
提前閱讀相關材料
收集潛在發(fā)展資源
2.2 談話中的準備
簡要開場
提按照GROW模型進行輔導
輔導總結
2.3 填寫并提交下屬IDP評估部分
直接上級填寫IDP評估
與下屬進行溝通
結束篇
1、Q & A;
2、課程總結;
3、作業(yè)安排;
說明:課程中涉及大量的經典工具、表格、模板、相關書籍均可提供

 

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