《建筑企業(yè)工程總承包卓越管理之道》

建筑企業(yè)工程總承包卓越管理
前言
工程總承包發(fā)展歷程
中國(guó)工程總承包發(fā)展史
目前存在問題及現(xiàn)象
提出工程總承包卓越管理
什么是工程總承包卓越管理？
什么是卓越？
一、工程總承包的發(fā)展趨勢(shì)
建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程及時(shí)代背景
項(xiàng)目管理模式演變
工程總承包發(fā)展過程
工程總承包最新政策
二、工程總承包的基本概念
工程總承包概念
工程總承包三個(gè)本質(zhì)條件
工程總承包相關(guān)概念及理解
工程總承包分類
工程總承包優(yōu)勢(shì)
工程總承包模式適用條件
工程總承包風(fēng)險(xiǎn)
工程總承包計(jì)量方式
三、工程總承包卓越管理的目標(biāo)及方略
卓越管理目標(biāo)
卓越管理者必備要素
工程總承包卓越管理方略
卓越績(jī)效管理
四、工程總承包卓越管理的體系
工程總承包卓越管理機(jī)構(gòu)
招投標(biāo)管理體系
工程總承包設(shè)計(jì)與變更管理體系
工程總承包商務(wù)管理體系
施工管理體系
工程總承包采購(gòu)管理體系
工程分包管理體系
工程資金管理體系
工程試運(yùn)行管理體系
工程驗(yàn)收交付管理體系
工程總承包信息化管理體系
五、工程總承包企業(yè)卓越管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
完善工程總承包卓越管理機(jī)構(gòu)
構(gòu)建八個(gè)卓越管理團(tuán)隊(duì)
運(yùn)行五大專業(yè)工作內(nèi)容
六、工程總承包卓越管理的原則及要義
管理原則
項(xiàng)目管理核心要義
七、工程總承包卓越管理的職責(zé)
項(xiàng)目各方的合同關(guān)系
對(duì)項(xiàng)目各方的要求
項(xiàng)目各方主要職責(zé)
項(xiàng)目核心管理要素
八、工程總承包卓越管理的內(nèi)容
設(shè)計(jì)管理
采購(gòu)管理
建造管理
合同管理
資金管理
進(jìn)度管理
成本管理
質(zhì)量管理
安全管理
協(xié)調(diào)管理
試運(yùn)行管理
九、工程總承包項(xiàng)目各線條卓越管理
設(shè)計(jì)控概管理辦法
采購(gòu)招標(biāo)管理辦法
計(jì)劃工籌管理辦法
施工方案管理辦法
商務(wù)合約管理辦法
財(cái)務(wù)資金管理辦法
協(xié)調(diào)組織管理辦法
十、工程總承包概算控制管理方法
控制概算理念
控制概算方法
十一、工程總承包設(shè)計(jì)卓越管理實(shí)戰(zhàn)
以某地鐵項(xiàng)目為例，從項(xiàng)目概況、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織體系、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理運(yùn)作過程、存在問題及相關(guān)思考等四個(gè)方面進(jìn)行闡述。
十二、工程總承包協(xié)調(diào)卓越管理實(shí)戰(zhàn)
以某市政項(xiàng)目為例，從項(xiàng)目概況、協(xié)調(diào)管理籌劃、協(xié)調(diào)管理體系、協(xié)調(diào)管理辦法、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理內(nèi)容、建造協(xié)調(diào)管理內(nèi)容、管理效果等七個(gè)方面進(jìn)行闡述。

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