《水利水電工程形勢分析與市場營銷》

  培訓講師：童斌

講師背景：
童斌老師工程項目管理與策劃專家抽水蓄能電站建設與運營管理專家三峽大學工程機械專業(yè)天津大學建筑工程學院國際工程管理專業(yè)電力工業(yè)部工程師（中級）16年以上建筑設計與機電施工經(jīng)歷10年水利水電工程工作經(jīng)歷4年香港與深圳地鐵建設經(jīng)歷任職經(jīng)歷：曾任： 詳細>>

童斌
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《水利水電工程形勢分析與市場營銷》詳細內容

《水利水電工程形勢分析與市場營銷》

《水利水電工程形勢分析與市場營銷》
課程收益：
從涉水行業(yè)前景的角度對行業(yè)市場進行分析，包括：水務和水利水電工程行業(yè)外部
環(huán)境分析、中國水電工程行業(yè)需求分析及預測、抽蓄電站區(qū)域市場需求分析及預測、抽
蓄電站工程行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析、抽蓄水電工程行業(yè)經(jīng)營模式及價格機制分析預測，展望中
國水利水電工程行業(yè)發(fā)展前景及趨勢。拓寬企業(yè)各級市場人員的視野和思路，給各級市
場開發(fā)人員啟示：合理有效地分析：涉水項目投資的可行性，減少或避免市場拓展中項
目投資的運營風險。
課程對象：企業(yè)各部門管理層、市場部經(jīng)理、工程管理人員等
課程方式：講解分析、共享案例、頭腦風暴教學結合互動教學
課程時間：一天，6小時。
課程大綱：
前言
第一部分 涉水工程五大細分領域基本常識
一、涉水工程五大領域常用的術語解析（比如水電站大小劃分）
二、涉水工程五大領域不同項目工程結構類型（一個完整工程由哪些分部分項工程構成
），招標過程中慣用的標段劃分模式（比如抽水蓄能電站項目一般上下大壩、連接路、
洞室等分開招標）。
三、涉水工程項目全過程管理主要參與方的任務分析從政府內部立項、可研。。。。一
直到最后建成、運營，整個流程由哪些環(huán)節(jié)，每個節(jié)點大概周期多久，不同節(jié)點處參與
的單位及不同作用（包括水利、水委會、水利廳、投資方、建設方、設計方、運營方等
在不同環(huán)節(jié)的任務和作用）
四、目前水電行業(yè)發(fā)展存在的問題
五、目前水利水電工程市場的競爭格局
其他方面老師覺著應該普及的行業(yè)通識培訓
【結合實際案例 交流互動 答疑解惑】

第二部分 涉水工程五大細分領域政策梳理解讀與規(guī)劃解析
一、涉水工程五大細分領域政策梳理解讀
二、涉水工程規(guī)劃解析
三、建筑施工企業(yè)在涉水工程領域的機遇與挑戰(zhàn)
四、國家水利水電行業(yè)政策解讀。
五、中國水電工程行業(yè)需求分析及預測
六、中國水務區(qū)域市場需求分析及預測
七、水電工程價格機制分析及預測
八、簡介：投資項目與融資項目的經(jīng)濟評價
其他跟水有關的業(yè)務且老師擅長領域傳授
【結合實際案例 交流互動 答疑解惑】

第三部分 “六劃思維”助力涉水工程項目市場開拓營銷與商務策劃應用實踐解析
一、“六劃思維模型”解析
二、“六劃思維”助力涉水工程項目市場開拓營銷與商務策劃分析
三、“六劃思維”指導工程項目成本控制應用
四、“六劃思維”指導工程項目管理的實踐
【結合實際案例 交流互動 答疑解惑】

第四部分 涉水工程市場開拓營銷與項目管理《技術、履約、商務）關注要點
一、涉水工程五大類別項目造價大概結構分析（包括可能面臨的）
二、涉水工程項目商務與項目合同重點，不同類別項目利潤的大致分析。
三、涉水工程五大類別項目建造的過程、常見的建造工藝、建造技術介紹。
四、涉水工程五大類別項目生產(chǎn)履約重難點分析（生產(chǎn)履約過程中需要打交道的部門機
構及注意事項）；作為政府監(jiān)管部門、甲方管理部門等一般對這些項目履約關注的點有
哪些。

第五部分 涉水工程項目全過程流程梳理與風險點防范對策
一）涉水工程項目全過程流程梳理
二）涉水工程項目的風險點防范對策
三）涉水工程項目的各種總承包模式的差異性。
四）以抽蓄水電站—開發(fā)全過程為例，簡介：從立項到運營全周期流程。
五）抽蓄電站區(qū)域市場需求分析及預測、
六）抽水蓄能電站經(jīng)營模式及價格機制分析預測
七）抽蓄電站工程行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

八）抽水蓄能電站智能化建設發(fā)展趨勢

【結合實際案例 交流互動 答疑解惑】 結語

 

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