TTT系列——課程開(kāi)發(fā)之成果輸出項(xiàng)目(3天2晚)
培訓(xùn)講師:胡江濱
講師背景:
胡江濱國(guó)家心理咨詢師英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)CG高級(jí)國(guó)際培訓(xùn)師上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會(huì)特邀評(píng)委淘課集團(tuán)創(chuàng)始合伙人淘課研究院認(rèn)證高級(jí)講師淘課研究院內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目首席輔導(dǎo)師曾任世界500強(qiáng)華為技術(shù)公司項(xiàng)目經(jīng)理畢業(yè)于中南工業(yè)大學(xué)(現(xiàn)中南大學(xué))計(jì)算機(jī) 詳細(xì)>>
TTT系列——課程開(kāi)發(fā)之成果輸出項(xiàng)目(3天2晚)詳細(xì)內(nèi)容
TTT系列——課程開(kāi)發(fā)之成果輸出項(xiàng)目(3天2晚)
TTT系列——課程開(kāi)發(fā)之成果輸出項(xiàng)目
【課程收益】
以自帶課程的開(kāi)發(fā)作為典型任務(wù)貫穿整個(gè)課程,邊學(xué)習(xí)邊練習(xí)邊交付, 讓學(xué)習(xí)對(duì)象:
1. 掌握自上而下的、全流程的課程開(kāi)發(fā)技巧,提高課程開(kāi)發(fā)效率;
2. 掌握理論提煉的模型設(shè)計(jì)方法,讓內(nèi)容更系統(tǒng)更有說(shuō)服力;
3. 掌握案例撰寫(xiě)的技巧,讓內(nèi)容開(kāi)發(fā)更有針對(duì)性;
4.
熟練掌握教學(xué)手法設(shè)計(jì)的全流程,尤其是首/中/尾的關(guān)鍵三拍設(shè)計(jì)要點(diǎn),提升內(nèi)容演繹
的生動(dòng)性;
5. 掌握課件PPT及輔助資料包的制作方法,讓培訓(xùn)資料更易于傳承和傳播。
【適宜對(duì)象及人數(shù)】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,人數(shù)24~36人為佳。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
3天2晚(白天講師授課6小時(shí),晚上學(xué)員開(kāi)發(fā)2-3小時(shí))
【課程大綱及時(shí)間安排】
報(bào)到(項(xiàng)目啟動(dòng)前的晚上)
破冰,相互認(rèn)識(shí)
確定5-6個(gè)課題的課題名稱
依據(jù)課題來(lái)分組,每個(gè)課題組選出開(kāi)發(fā)組長(zhǎng),組長(zhǎng)對(duì)每位組員要提前分工(建議按照模
塊分工)
檢查學(xué)員的素材準(zhǔn)備情況(與開(kāi)發(fā)課題有關(guān)的資料,包含但不限于圖片、文檔、音視頻
等)
安裝必須的軟件(如思維導(dǎo)圖、PPT美化大師等)
第一天:課程內(nèi)容開(kāi)發(fā)
〇、前言
1. 課程開(kāi)發(fā)的意義和價(jià)值
2. 課程開(kāi)發(fā)的步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
課程目標(biāo)設(shè)定
1. 需求分析
1. 三大干系人需求分析:公司、講師、學(xué)員
2. 授課資源分析:時(shí)間容量、受眾容量
任務(wù):精準(zhǔn)鎖定待開(kāi)發(fā)課題
2. 總體目標(biāo)及收益設(shè)定
1. ABCD方法
2. FAB工具
任務(wù):使用ABCD法及FAB工具輸出所負(fù)責(zé)課程的總目標(biāo)和收益
3. 教學(xué)目標(biāo)分解
1. 布魯姆的智慧山模型及知識(shí)維度
2. 布魯姆教學(xué)目標(biāo)分類(lèi)表
任務(wù):使用布魯姆教學(xué)目標(biāo)分類(lèi)表輸出所負(fù)責(zé)課程的具體細(xì)分目標(biāo)
邏輯框架搭建
1. 邏輯框架的核心基礎(chǔ) —— 金字塔原理
1. 觀點(diǎn)明確
2. 層級(jí)分明
3. 分類(lèi)清晰
4. 排序邏輯
任務(wù):使用金字塔原理構(gòu)造課程的知識(shí)體系
2. 運(yùn)用思維導(dǎo)圖展開(kāi)課程脈絡(luò)及細(xì)節(jié)
1. 關(guān)鍵詞:流程型、演繹型、要素型
2. 細(xì)節(jié)詞:詞語(yǔ)結(jié)構(gòu)、短語(yǔ)結(jié)構(gòu)
任務(wù):用思維導(dǎo)圖調(diào)整知識(shí)點(diǎn)之間的細(xì)節(jié)呈現(xiàn)
3. 教學(xué)規(guī)劃
1. 教學(xué)方式的規(guī)劃
2. 時(shí)間長(zhǎng)度規(guī)劃
任務(wù):規(guī)劃教學(xué)方法和時(shí)間,并輸出課程大綱和PPT初稿
第一天課程總結(jié)
【第一天晚上輔導(dǎo)內(nèi)容】:
? 課程目標(biāo)梳理
? 課程大綱細(xì)節(jié)完善
? 課程內(nèi)容的填充
第二天:教學(xué)手法設(shè)計(jì)
〇、前言
1. 教學(xué)手法設(shè)計(jì)的價(jià)值和基本原理
2. 教學(xué)手法中的三三拍節(jié)奏
1. 虎頭
2. 蛇身(挖坑、填土、夯實(shí))
3. 豹尾
調(diào)動(dòng)需求的開(kāi)頭(虎頭)
1. 破講師和學(xué)員之冰
2. 破學(xué)員和學(xué)習(xí)內(nèi)容之冰
3. 破學(xué)員和學(xué)員之冰
任務(wù):為所負(fù)責(zé)課程設(shè)計(jì)一個(gè)虎頭,至少破兩層冰
互動(dòng)推進(jìn)的教法(蛇身)
1. 單元結(jié)構(gòu)要求
1. 要點(diǎn)呈現(xiàn):總
2. 論據(jù)說(shuō)明:分
3. 要點(diǎn)強(qiáng)調(diào):總
2. 小三拍設(shè)計(jì)方法
1. 挖坑
? 空白設(shè)定
? 情態(tài)對(duì)比
? 高屋建瓴
? 類(lèi)比聯(lián)想
? 峰回路轉(zhuǎn)
任務(wù):完成單元導(dǎo)入的設(shè)計(jì)
2. 填土
? 案例編寫(xiě)
■ 用于影響學(xué)員觀點(diǎn)的案例——用SCQA工具編寫(xiě)
■ 用于介紹概念或操作流程的案例——用STAR工具編寫(xiě)
? 課堂演練設(shè)計(jì)
■ 演練的基本要素5W1H
■ 演練的點(diǎn)評(píng)設(shè)計(jì)
任務(wù):完成案例和演練的設(shè)計(jì)
3. 夯實(shí)
? 書(shū)面總結(jié)
? 考題設(shè)計(jì)
任務(wù):完成單元小結(jié)的設(shè)計(jì)
簡(jiǎn)潔有力的結(jié)尾(豹尾)
1. 理性總結(jié)
1. 使用數(shù)字進(jìn)行總結(jié)
2. 使用模型總結(jié)
2. 感性總結(jié)
1. 視、聽(tīng)、感全沖擊的設(shè)計(jì)
2. 互動(dòng)總結(jié)法
任務(wù):為所負(fù)責(zé)課程設(shè)計(jì)一個(gè)情理交融的結(jié)尾
第二天課程總結(jié)
【第二天晚上輔導(dǎo)內(nèi)容】:
? 課程PPT全流程設(shè)計(jì)
? 課程講解內(nèi)容的備注填充
第三天:課件PPT設(shè)計(jì)與輔助資料的制作
課件PPT設(shè)計(jì)的基本目標(biāo)和原則
1. PPT設(shè)計(jì)的常見(jiàn)問(wèn)題
2. PPT設(shè)計(jì)的基本原則
PPT設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技巧
1. PPT的完整邏輯結(jié)構(gòu):封面、目錄、轉(zhuǎn)場(chǎng)、內(nèi)容、總結(jié)、結(jié)束
2. PPT的制作基礎(chǔ):文字排版
1. 大幅文本的濃縮技巧
2. 文本型頁(yè)面美化技巧
3. PPT的制作基礎(chǔ):配色
1. 配色的用途:分類(lèi)、突出、美化
2. 色彩搭配兩原則:近似、對(duì)比
4. PPT的制作基礎(chǔ):圖表
1. 基本圖形應(yīng)用
2. 數(shù)據(jù)圖形制作
5. PPT的制作基礎(chǔ):動(dòng)畫(huà)
1. 頁(yè)面內(nèi)動(dòng)畫(huà)的制作
2. 頁(yè)面間動(dòng)畫(huà)的制作
任務(wù):分工對(duì)所負(fù)責(zé)課程PPT進(jìn)行優(yōu)化
課程輔助資料的制作介紹
1. 講師手冊(cè)制作
1. 對(duì)授課PPT進(jìn)行規(guī)范備注
2. 通過(guò)PPT生成講師手冊(cè)
2. 學(xué)員手冊(cè)制作
1. 對(duì)授課PPT進(jìn)行要點(diǎn)分析
2. 對(duì)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行挖坑處理
任務(wù):課程資料包的制作
展示課程開(kāi)發(fā)成果
胡江濱老師的其它課程
通用系列——非職權(quán)影響力與有效溝通課程背景:職場(chǎng)中因工作原因經(jīng)常需要跟其他同事、部門(mén)甚至公司配合,才能有效地推動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目,或完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。很多時(shí)候我們會(huì)抱怨其他部門(mén)或人員的不配合,但其實(shí)很大程度上是因?yàn)闆](méi)有了解非職權(quán)者的影響力及其溝通技巧。一個(gè)影響力強(qiáng)的人,在職場(chǎng)上是順風(fēng)順?biāo)摹W(xué)習(xí)收益:1.深刻理解有效溝通的基礎(chǔ)理論——尤哈里窗;2.熟練掌握實(shí)施非職權(quán)者影
講師:胡江濱詳情
工作計(jì)劃制定與匯報(bào)呈現(xiàn)【課程收益】1.清晰認(rèn)知工作計(jì)劃的內(nèi)涵及關(guān)鍵思考點(diǎn),能明確制定工作計(jì)劃的重點(diǎn)所在;2.掌握系統(tǒng)思考的方法,能制定合理的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃;3.掌握金字塔原理,幫助工作計(jì)劃匯報(bào)呈現(xiàn)更加邏輯清晰、層次分明、重點(diǎn)突出;【課程受眾】管理者【課程時(shí)長(zhǎng)】2天(每天6小時(shí))【課程大綱:第一天】第一模塊:工作計(jì)劃的深入認(rèn)知1.理清從企業(yè)戰(zhàn)略到工作計(jì)劃的
講師:胡江濱詳情
結(jié)構(gòu)化思維及其工作應(yīng)用課程背景:結(jié)構(gòu)化思維強(qiáng)調(diào):中心思想明確,結(jié)論先行,以上統(tǒng)下,歸類(lèi)分組,邏輯遞進(jìn)。掌握結(jié)構(gòu)化思維,可以強(qiáng)化以受眾為中心的溝通觀念,關(guān)注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)和興奮點(diǎn),想清內(nèi)容說(shuō)什么、怎么說(shuō),掌握表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)、規(guī)范動(dòng)作,使溝通取得良好效果,更加切合受眾的需要。培訓(xùn)目的:1.提高結(jié)構(gòu)化思維能力,輕松構(gòu)建思維圖譜,層次
講師:胡江濱詳情
通用系列——客戶洞察(2天) 12.15
通用系列——客戶洞察工作坊——從用戶思維到產(chǎn)品創(chuàng)新課程背景:從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、商品經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì),到今天的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì),產(chǎn)品的話語(yǔ)權(quán)正在從企業(yè)手上逐漸轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中。一方面,技術(shù)讓企業(yè)面臨前所未有的不確定性,可怕的不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大,而是根本不知道對(duì)手在哪里;另一方面,中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的崛起不斷拋棄“性價(jià)比”的觀念,人們渴望更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),甚至參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生
講師:胡江濱詳情
TTT系列——授課技巧(1-2天) 12.15
TTT系列——授課技巧學(xué)習(xí)收益:以學(xué)員的主講課程為典型任務(wù)貫穿整個(gè)課程,讓學(xué)員:1、正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)師,從而更好的建立起培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)課堂的整體把握感;2、掌握開(kāi)場(chǎng)的技巧,讓講師更加自信、學(xué)員更加有學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)氛圍更好;3、掌握培訓(xùn)過(guò)程中的各種技巧,讓課程生動(dòng)形象,邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)奏合理;4、掌握結(jié)尾的技巧,讓學(xué)員愿意課后行動(dòng),學(xué)以致用;5、掌握微格教學(xué)的訓(xùn)練方法,
講師:胡江濱詳情
管理系列——管理者JEL溝通技術(shù)學(xué)習(xí)收益1.深刻理解溝通的基礎(chǔ)理論——尤哈里窗(Johariwindow)2.熟練掌握尤哈里窗在上下級(jí)溝通和平級(jí)溝通管理環(huán)境中的應(yīng)用和相關(guān)的溝通技術(shù)3.通過(guò)練習(xí)讓學(xué)員表達(dá)清晰準(zhǔn)確,溝通效率提高,最終達(dá)到共贏的溝通目標(biāo)課程大綱能力現(xiàn)狀測(cè)評(píng)基礎(chǔ)概念1.溝通的定義2.管理溝通的方向1.上下級(jí)溝通2.平級(jí)溝通3.管理溝通的關(guān)鍵步驟1.
講師:胡江濱詳情
管理系列——問(wèn)題分析與系統(tǒng)解決學(xué)習(xí)收益1.建立對(duì)待問(wèn)題的正確態(tài)度2.理解系統(tǒng)解決問(wèn)題的涵義及思路3.掌握系統(tǒng)解決問(wèn)題的步驟、方法和工具4.掌握建立問(wèn)題解決機(jī)制的方法學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)1天(6小時(shí))學(xué)習(xí)對(duì)象基層管理者、骨干員工課程大綱題解問(wèn)題定義與認(rèn)知1.問(wèn)題的定義2.問(wèn)題的類(lèi)型3.對(duì)待問(wèn)題的正確態(tài)度1.拒絕鴕鳥(niǎo)政策2.硬幣的兩面問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與選定1.問(wèn)題的來(lái)源和發(fā)現(xiàn)1.
講師:胡江濱詳情
課程體系梳理工作坊(2-3天) 12.15
課程體系梳理工作坊一、項(xiàng)目目標(biāo)1、明確X崗位的成長(zhǎng)路徑2、梳理X崗位的關(guān)鍵任務(wù)及執(zhí)行過(guò)程3、梳理X崗位的課程體系二、項(xiàng)目輸出1、關(guān)鍵任務(wù)清單及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(任務(wù)分解表)2、課程體系及研發(fā)需求清單(包含面授課程、微課等)三、項(xiàng)目信息1、設(shè)計(jì)思路:系統(tǒng)設(shè)計(jì),自上而下。關(guān)注X崗位的直屬領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干,從最優(yōu)秀的角度來(lái)梳理X崗位的成長(zhǎng)路徑,萃取實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)X
講師:胡江濱詳情
思維系列——?jiǎng)?chuàng)新思維與問(wèn)題解決學(xué)習(xí)收益:1.了解我們所處的時(shí)代背景,解析創(chuàng)新思維的本質(zhì)內(nèi)涵及存在的意義和價(jià)值;2.學(xué)習(xí)不同的創(chuàng)新方法,從而在遇到實(shí)際問(wèn)題時(shí),可以有效的選擇并應(yīng)對(duì)解決;3.掌握調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的方法,從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)群策群力貢獻(xiàn)創(chuàng)新想法。適宜對(duì)象及人數(shù):企業(yè)基層管理者、儲(chǔ)備干部及骨干員工,最佳人數(shù)24人(上限36人)。課程時(shí)長(zhǎng):1天6小時(shí)課程大綱:第一
講師:胡江濱詳情
思維系列——思維導(dǎo)圖(1天) 12.15
思維系列——思維導(dǎo)圖課程背景:長(zhǎng)久以來(lái),人們發(fā)現(xiàn)頭腦的智慧并不一定會(huì)隨著知識(shí)的增長(zhǎng)而提升,一個(gè)裝有許多知識(shí)的頭腦和一個(gè)靈活的,具有創(chuàng)造力的頭腦之間并不一定劃等號(hào)。思維的質(zhì)量往往決定未來(lái)的質(zhì)量。在前十年的中國(guó),“思維”這個(gè)概念還是一個(gè)非常冷僻的詞匯,那個(gè)時(shí)候談思維無(wú)異于向居住在沙漠中的人告知什么是大海,但是今天隨著大腦與思維的圖片刊登在《財(cái)富》等眾多商業(yè)期刊中
講師:胡江濱詳情
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